物料控制篇(文件)
【正文】 項等所花費的成本等等 。 。 。 ﹐ 造成交期延誤。 ﹕ 采購人員不太負(fù)責(zé)任 ﹔ 采購渠道不足。 ﹕ 賬物不一致 ﹔ 盤點不準(zhǔn)確 ﹔ 賬務(wù)工作效率低。 第 四節(jié) ? 27 ﹐ 物料提早到廠 ﹐ 等于提早讓資金積壓在倉庫。 第 四節(jié) ? 28 存量控制最常用的方法主要有三種 ﹕ 。 定期訂購制的訂購量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 最高存量 =(購備時間 +訂購周期 ) 耗用率 +安全存量 。 (訂貨量 )。 第 四 節(jié) ? 29 存量控制一方面要降低存貨的儲備成本 ﹐ 另一方面 又要充分配合生產(chǎn)的需要 ﹐ 因此 ﹐ 存量控制有以下幾個 核心問題需要解決 ﹕ (最低存量 )。 定量訂購制皂經(jīng)濟(jì)訂購量 =平均每天使用量 一個生產(chǎn)周期的天數(shù) 。 ﹐ 則物料庫存同樣增多 ﹐ 浪費存儲備成本 ﹐ 積壓資金。 進(jìn)貨檢驗疏忽。 ﹕ 物料計劃不合理 ﹔ 未設(shè)定合理的安全存量。 ﹐ 影響商譽(yù) ﹐ 失去銷售機(jī)會 ﹐ 且有可能導(dǎo)致違約罰款。 第 三節(jié) ? 25 物料的供應(yīng)不繼會造成以下?lián)p失 ﹕ 。 。 ﹑ 零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。 ﹕ 檢驗人員的驗收手續(xù)所花費用 ﹑ 交通費用 ﹑檢驗議器議表費用等。 。 。 。 。 正常訂貨需要時間為 15天。 最低存量 =購備時間 每天使用量 + 安全存量 第 二節(jié) ﹐ 如何計算最低存量 ? 18 訂購點是指在最低存量下 ﹐ 應(yīng)立即加以訂購補(bǔ)充物料 ﹐ 否則會影 響生產(chǎn)進(jìn)行。 安全存量的多少 ﹐ 根據(jù)購備時間與物料的消耗量而 定 ﹐ 購備時間和物料消耗量變異小 ﹐ 則安全存量可以降 低 ﹔ 購備時間和物料消耗量變異大 ﹐ 則安全存量要適當(dāng) 增加。 ﹐ 金額少 ﹐ 可一次性訂購較大的批量 ﹐ 以降低采購成本。 ABC分析表 (柏拉圖 )。 3. 物料分類的管理 ﹕ 對使用的物料 ﹐ 根據(jù)年使用量按 ABC分析法進(jìn)行分類 ﹐ 對重點的物料加強(qiáng)管理 ﹐ 并且還可以同時控制呆料。 在當(dāng)今社會當(dāng)中 ﹐ 占人口比例很少的一部門人 ﹐ 卻占了社會財富所占的比例卻很少。 ﹐ 保証數(shù)量準(zhǔn)確 ﹐ 品質(zhì)不發(fā)生變異。 5. 物料管理 ﹕ 籌備物料 ﹐ 節(jié)約資金 ﹐ 為生產(chǎn)服務(wù) ﹐ 使產(chǎn)銷活動順利進(jìn)行。 三 ﹑ 物料控制不善容易造成什么損失 ? 5 企業(yè)管理的五大要素為 ﹕ 1.
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