物料控制篇-免費閱讀
【正文】 這種方法適用于 ABC物料中的 C類物料 ﹐ 即用到請購點時 ﹐ 進行訂購 ﹐ 將以前的存貨用完后 ﹐ 使用現(xiàn)訂購的物料 ﹐ 此種方法簡單 ﹐ 但應(yīng)注意先進先出原則。 ﹐ 物料可能落在后于生產(chǎn)計劃 ﹐ 容易造成停工待料。 價格太低 ﹐ 造成供應(yīng)商服務(wù)差 ﹔ 供應(yīng)商延誤交期。 。 第 三節(jié) ? 24 物料成本的降低應(yīng)注意以下幾個方面 ﹕ 。 物料短缺影響生產(chǎn)進度所引起的成本 ﹐ 如停工待料 ﹐ 等有了物料后的加班 ﹑ 計劃的變動 ﹑ 信譽的損失等。 存貨的維護需要資金的投入 ﹐ 投入的資金喪失其它有效使用這筆資金的機會。 緊急訂貨需要時間為 7天。 第 一節(jié) ABC三類物料進行存量控制 ? 14 材料周轉(zhuǎn)率 =期間材料使用金額 /(期初存貨金額 +期末存貨金額 )/2 材料周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天 /材料周轉(zhuǎn)率 成品周轉(zhuǎn)率 =期間銷售金額 /期間成品存貨金額 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天 /成品周轉(zhuǎn)率 在制品周轉(zhuǎn)率 =期間生產(chǎn)總值 /(期初存貨總值 +期末存貨總值 )/2 總存貨周轉(zhuǎn)率 =銷售成本 /平均存貨金額 存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù) =360天 /總存貨周轉(zhuǎn)率 第 二節(jié) ? 15 考慮到購備時間與物料耗用的變異 ﹐ 為使生產(chǎn)線不 發(fā)生停工待料之現(xiàn)象 ﹐ 事先做一此存貨 ﹐ 做好一定的安 全準(zhǔn)備 ﹐ 這些存量叫安全存量。 。 五 ﹑ 一個好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能 ? 7 第 一節(jié) ABC 分析法 ABC分析法 ? ? ? ABC三類物料進行存量控制 ? 第 二節(jié) 物料分析與計算 ? ﹐ 如何計算安全存量 ? ﹐ 如何計算最高存量 ? ﹐ 如何計算最低存量 ? ﹐ 并舉例說明如何計算訂購點 ? ﹐ 如何計算訂購量 ? 第二章 存量控制 8 第 三節(jié) 物料成本 ? ? ? ? 第 四節(jié) 供應(yīng)管理 ? ? ? 量訂購制 、定期訂購制 ? ? 第二章 存量控制 9 什么是 ABC分析法 ? ABC分析法簡單的說法就是 ﹕ 重要的少數(shù) ﹐ 不重要的多數(shù)。 4. 人事管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1