產(chǎn)品生命周期管理-標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2023-03-17 15:26:02 本頁面
【正文】 95 1,598 14023 TTL 19689 14212 19699 產(chǎn)品架構(gòu)架構(gòu)分析維度：大類、小類、性別、系列、尺碼、上市月、價(jià)位段SKU寬度訂貨深度訂貨前準(zhǔn)備訂貨攻略各系列、小類的結(jié)構(gòu)還需要參考 產(chǎn)品線的發(fā)展趨勢為依據(jù)產(chǎn)品架構(gòu)分析舉例 性別 系列 訂貨數(shù)據(jù) 上市 90天銷售訂貨 SKU 訂貨數(shù)量 訂貨金額 訂貨占比 銷售數(shù)量 銷售金額 銷售占比 售馨率 架構(gòu)偏差男 運(yùn)動生活 31 1304 495520 28% 420 159600 21% 32% 7%籃球 33 1415 594300 34% 636 267120 36% 45% 2%跑步 36 1203 360900 20% 702 210600 28% 58% 8%網(wǎng)球 9 241 84350 5% 90 31500 4% 37% 1%訓(xùn)練 11 427 153720 9% 120 43200 6% 28% 3%羽毛球 8 220 77000 4% 104 36400 5% 47% 1%男 匯總 128 4810 1765790 67% 2072 748420 68% 43% 1%女 運(yùn)動生活 21 1200 372023 43% 544 168640 48% 45% 5%健身 10 380 129200 15% 176 59840 17% 46% 2%跑步 28 1200 360000 41% 400 120230 34% 33% 7%網(wǎng)球 4 20 6400 1% 10 3200 1% 50% 0%女 匯總 63 2800 867600 33% 1130 351680 32% 40% 1%TTL 男 128 4810 1765790 67% 2072 748420 68% 43% 1%女 63 2800 867600 33% 1130 351680 32% 40% 1%? 功能： 針對系列和小類對產(chǎn)品進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析? 維度： 大類、性別、系列 、小類 ? 指標(biāo)： 訂單數(shù)量、入倉數(shù)量、入倉吊牌額、入倉率、銷售數(shù)量、銷售流水、銷售吊牌額、進(jìn)貨占比、銷售占比、進(jìn)貨占比 VS銷售占比、訂單售罄率、平均售馨率 報(bào)表工具 產(chǎn)品進(jìn)貨 VS銷售架構(gòu)跟蹤數(shù)據(jù)中心：產(chǎn)品進(jìn)貨VS銷售架構(gòu)跟蹤產(chǎn)品采購216。上柜準(zhǔn)備252。補(bǔ)現(xiàn)貨貨品調(diào)撥252。整合調(diào)撥 252。大類、性別、系列等銷售結(jié)構(gòu)252。SKU標(biāo)準(zhǔn)容量SKU容量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 店鋪標(biāo)準(zhǔn) SKU量 =∑(店鋪器架的標(biāo)準(zhǔn)容量 *對應(yīng)器架個(gè)數(shù) ) 服裝隨季節(jié)的不同 SKU陳列量會隨之改變秋冬款是夏季款陳列量的 75%80%器架名稱 1200*2150 600*2150 龍門架 中島 1 中島 3店鋪名稱 性別 器架數(shù)量 SKU容量 總計(jì) SKU***店 1 男子 2 2 2 2 1 122 221女子 2 2 1 1 1 99***店 2 男子 1 5 1 2 1 127 254女子 1 5 1 2 1 127***店 3 男子 5 6 4 1 221 408女子 5 4 3 1 187以五代店為例：器架 SKU容量標(biāo)準(zhǔn)器架名稱 1200*2150 600*2150 龍門架 中島 1 中島 3SKU容量 15 9 7 16 28店鋪大類、性別、系列銷售結(jié)構(gòu) 應(yīng)針對單店銷售特性的變化，調(diào)整配貨側(cè)重點(diǎn)，與店鋪銷售需求相匹配店鋪名稱 經(jīng)營性質(zhì) 銷售結(jié)構(gòu)參數(shù)去年同期 今年實(shí)際男款 女款 男款 女款***店 1 旗艦店 52% 48% 54% 46%***店 2 常規(guī)店 40% 60% 44% 56%***店 3 常規(guī)店 52% 48% 46% 54%***店 4 常規(guī)店 42% 58% 58% 42%***店 5 常規(guī)店 54% 46% 64% 36%男款變化幅度2%4%6%16%10%店鋪同比成長、達(dá)成率、銷售目標(biāo) A類店鋪 ：優(yōu)先分配新品，保證產(chǎn)品組合的完整性、最大程度滿足產(chǎn)品深度、寬度B、 C類店鋪： 應(yīng)根據(jù)各自銷售特點(diǎn)及銷售能力有區(qū)別地匹配
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