產(chǎn)品生命周期的管理階段-wenkub
2023-03-17 15:26:02 本頁面
【正文】 前的電動打字機和電子打字機正在重演被取代的類似歷史。同仁堂， PG 三元純鮮牛奶 4，產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài) 銷售量 時間 （ a） 成長 — 衰退 — 成熟型 銷售量 時間 （ b） 循環(huán) — 再循環(huán)型 銷售量 時間 （ c） 扇型 首次循環(huán) — 再循環(huán) — 風格、流行和時潮的生命周期 ? 風格 (style)是顯示在人們努力的一個領域里所出現(xiàn)的一種基本的和獨特的方式。它們被狂熱地采用，很快地達到高峰，然后迅速衰退。 ? 衰退階段 (decline)，消費者向吸引他們的另一些流行品轉(zhuǎn)移。他們是通過許可證貿(mào)易或是通過合資企業(yè)等方式來這樣做的，或者干脆仿制這種產(chǎn)品。 管理生命周期戰(zhàn)略 ? 什么是產(chǎn)品生命周期？ ? 制定什么戰(zhàn)略來適應產(chǎn)品生命周期的各個階段？ 我們將在本章回答 2個問題： 二，在產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略 ?在引入階段的營銷戰(zhàn)略 ?在成長階段的營銷戰(zhàn)略 ?在成熟階段的營銷戰(zhàn)略 ?在衰退階段的營銷戰(zhàn)略 1,引入期的營銷戰(zhàn)略 促銷 高 低 高 低 價格 快速撇脂戰(zhàn)略 緩慢撇脂戰(zhàn)略 快速滲透戰(zhàn)略 緩慢滲透戰(zhàn)略 引入階段 ? 快速撇脂戰(zhàn)略即以高價格和高促銷水平的方式推出新產(chǎn)品 。 采用這一戰(zhàn)略的假設條件是：潛在市場的大部分人還沒有意識到該產(chǎn)品；知道它的人渴望得到該產(chǎn)品并有能力照價付款；公司面臨著潛在的競爭和想建立品牌偏好 。采用這一戰(zhàn)略的假設條件是：市場的規(guī)模有限；大多數(shù)的市場已知曉這種產(chǎn)品；購買者愿出高價；潛在競爭并不迫在眼前。 ? 緩慢滲透戰(zhàn)略即以低價格和低促銷水平推出新產(chǎn)品。 市場開拓者 平均市場份額（ %） 消費品 工業(yè)品 開拓者 （ pioneer) 29 29 早期追隨者 (earlyfollower) 17 21 后來者 (lateentrant) 13 15 Robinson Fornell(1985) 在研究了大量的成熟產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)： 開拓者優(yōu)勢 (firstmover advantages)的來源： 早期的使用者偏好開拓者的品牌因為它們嘗試過并且滿意該品牌。 ? 早期市場領袖 (early market leader)：在早期市場具有市場優(yōu)勢的企業(yè)。其他的競爭者也陸續(xù)登場，市場領導者的生產(chǎn)能力份額和銷售份額逐漸下降。這時，新的競爭者不大愿意加入這個競爭，而已經(jīng)參加競爭的公司要努力鞏固自己的地位。因此，對于可能仍在市場份額上處于支配地位的開拓者來說，他可以決定在別人離開后去進一步擴大市場份額，或乾也可以放棄份額和逐步退出。 ? 公司改進產(chǎn)品質(zhì)量和增加新產(chǎn)品的特色和式樣 。 ? 公司廣告的目標 ， 從產(chǎn)品知名度的建立轉(zhuǎn)移到說服消費者接受和購買產(chǎn)品上 。 ? 爭取競爭對手的顧客：公司可以通過工作，吸引競爭對手的顧客試用或采用它的品牌。 ? 產(chǎn)品改進 質(zhì)量改進， 特點改進，式樣改進 ? 營銷組合改進 營銷組合改進的關鍵性問題 ? 價格： 削價會吸引新的試用者和新用戶嗎？如果是，要不要降低目錄標價？或者通過特價，數(shù)量上或先購者的折扣、免費運輸，較易的信貸條件等方法降低價格？或用提高價格來顯示質(zhì)量較好？ ? 分銷： 公司在現(xiàn)有的分銷網(wǎng)點上能夠獲得比較多的產(chǎn)品支持和陳列嗎？公司能夠滲透進入更多的銷售網(wǎng)點嗎？公司的產(chǎn)品能夠進入某些新類型的分銷渠道嗎？ ? 廣告： 廣告費用應該增加嗎？廣告詞句或文稿應該修改嗎？宣傳媒介載體組合應該更換嗎？宣傳的時間、頻率或規(guī)模應變動嗎？ ? 銷售促進： 公司應該采用何種方法來加快銷售促進 —— 廉價
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