總公司erp信息化建設(shè)項目實施方案-wenkub
2023-03-17 13:20:08 本頁面
【正文】 原因有： ? 高層對項目支持力度不夠 ， 沒有保證資源投入 ? 主要項目人員不能及時到位 ? 項目實施人員頻繁更換 ? 實施范圍不經(jīng)意的變動 ? 項目的需求頻頻改變或不能確認(rèn) ? 項目復(fù)雜 ， 頭緒多 ， 周期長 ， 牽涉面廣 ? 客戶化范圍廣 ， 可能影響版本升級 要提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險 ， 而不是等到出了問題再解決 。 P5 項目范圍 階段 實施內(nèi)容 實施范圍 時間（項目啟動后） 第一階段 信息化總體規(guī)劃 xx集團 3個月內(nèi) 第二階段 (部分并行 ) 業(yè)務(wù)流程重組及設(shè)計 （ 業(yè)務(wù)調(diào)研 、需求分析 、 管理診斷 ， 專項管理模式設(shè)計 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 、IT解決方案設(shè)計 ） xx總公司 5個月內(nèi) 第三階段 (部分并行 ) 銷售 、 原料 、 材料 、 生產(chǎn)計劃 、質(zhì)量管理模塊實施 ， 部分財務(wù)模塊實施 ， 實現(xiàn) ERP的基本框架 xx總公司 10個月內(nèi) 第四階段 （ 二期 ） 實施完善財務(wù) 、 設(shè)備 、 人事 、 項目等模塊 ， 基本完善 ERP平臺 xx總公司 2023年 第五階段 （ 集團數(shù)據(jù)中心一期 ） 建設(shè)廣域網(wǎng) ， 定義 KPI指標(biāo)體系 ，配置現(xiàn)代管理駕駛艙 xx總公司 2023年 第六階段 （ 三期 ） 實施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng) ， 向供應(yīng)鏈管理發(fā)展 xx總公司 2023年 第七階段 （ 集團數(shù)據(jù)中心二期 ） 建立數(shù)據(jù)倉庫 、 開發(fā)挖掘工具 xx總公司 2023年 P6 目錄 ? 項目目標(biāo)和范圍 ? 項目實施方法和項目管理 ? 項目實施計劃和組織 ? 項目實施策略和保障 P7 項目實施方法 信息化總體規(guī)劃 和管理咨詢 信息系統(tǒng)實施 （ ERP） xx公司項目實施方法論是在傳統(tǒng)管理咨詢方法和應(yīng)用產(chǎn)品實施方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性將管理咨詢和信息系統(tǒng)實施結(jié)合并行實施，實施周期和成本減低了，但效果卻得到很大改善。 ? 二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括完善和實施財務(wù) 、 設(shè)備 、 人事 、 項目等模塊。xx總公司信息化建設(shè) xx管理咨詢 (中國 )有限公司 項目實施方案 P2 項目成功關(guān)鍵因素 ? 清晰的項目目標(biāo) /階段目標(biāo)和范圍 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持 ? 業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持 ? 強大的項目實施組織 ? 基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)實施 ? 避免日常工作和本項目實施的沖突 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確 ? 嚴(yán)格的項目管理（計劃管理、項目組織、資源管理考核制度） ? 變革管理 P3 目錄 P4 項目目標(biāo) ? 鋼鐵主流程 ERP實施 ? 一期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括實施銷售 、 原材料 、 材料 、 生產(chǎn)計劃 、 質(zhì)量管理等模塊 ， 部分實施財務(wù)模塊 。 主要目標(biāo)是基本完善 ERP平臺 ? 三期工程目標(biāo)： 實施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng) ， 在此基礎(chǔ)上再向供應(yīng)鏈管理發(fā)展 。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析 解決方案設(shè)計 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)上線與切換 系統(tǒng)運行及維護 制定信息化總體規(guī)劃 信息系統(tǒng) 現(xiàn)狀分析 流程框架和需求 項目管理 /協(xié)調(diào)管理 /變革管理 培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移 系統(tǒng)需求調(diào)研 業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析 管理模式設(shè)計 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 流程切換 持續(xù)優(yōu)化 差異 分析 P8 項目實施步驟和內(nèi)容 ? 分析企業(yè)使命、遠景、戰(zhàn)略目標(biāo)，識別關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵流程 ? 分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 ? 依據(jù)世界最佳實踐，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進方向 ? 識別 IT的關(guān)鍵作用點、業(yè)務(wù) /IT愿景 ? 應(yīng)用策略與選型 ? 企業(yè)信息系統(tǒng)藍圖 ? 關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架、支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施 ? 說明每個項目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時間和資源需求 ? 資源和其他約束 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析 制定信息化總體規(guī)劃 信息系統(tǒng) 現(xiàn)狀分析 流程框架和需求 差異 分析 ? 分析業(yè)務(wù) /IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進方法 ? 建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型、業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合 P9 項目實施步驟和內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析 管理模式設(shè)計 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 流程切換 持續(xù)優(yōu)化 ? 設(shè)計專題管理模式 ? 確定高階流程策略 ? 組織機構(gòu)調(diào)整方案 ? 流程現(xiàn)狀分析 ? 識別關(guān)鍵流程，研討、優(yōu)化設(shè)計 ? 明確新的崗位設(shè)置 ? 崗位職責(zé)調(diào)整 ? 設(shè)計 KPI指標(biāo)體系 ? 結(jié)合信息系統(tǒng)實施制定流程切換策略 ? 可操作性評估 ? 根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境分析，進行流程持續(xù)改進 ?業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研和描述 ?對現(xiàn)行流程
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