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創(chuàng)新與執(zhí)行力講義-wenkub

2023-03-17 11:43:45 本頁面
 

【正文】 術(shù)大會上的講話 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式 — 創(chuàng)新型組織 代表中國知識創(chuàng)新能力的科研成果只占世界總量的 %,而技術(shù)創(chuàng)新能力的標(biāo)志即專利申請數(shù)僅僅為 %,研發(fā)支出不到全球的 %,研發(fā)支出占 GDP的比重 %,同年美國頒發(fā)的14萬項(xiàng)專利中,屬于美國科學(xué)家發(fā)明的有 ,日本發(fā)明的有 ,中國人申請的只有 119項(xiàng)。海航活力影業(yè)投資 (北京 )有限公司培訓(xùn) 《 創(chuàng)新與執(zhí)行力 》 姬 濤: 我是誰? 曾服務(wù)輔導(dǎo)部分企業(yè) /組織 北京大唐誠信國際企業(yè)管理有限公司特邀講師 企業(yè)經(jīng)營管理資深咨詢顧問 中國市場學(xué)會 /市場總監(jiān)( CMO)資格認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師 中國文化研究會 /企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員 清華大學(xué)、浙江大學(xué) EMBA課程特邀講師 ?? 國家電網(wǎng)公司 南方電網(wǎng)公司 東北電網(wǎng)公司 北京首都航空有限公司 民安保險(xiǎn)有限公司 中國航天集團(tuán)特種車輛分公司 中國電子科技集團(tuán)第二十八研究所 中國船舶重工集團(tuán)第七二四研究所 中國人民解放軍總參第六十研究所 貴州茅臺酒股份有限公司 海信集團(tuán)實(shí)業(yè)股份有限公司 中國石油吉林油田 中國石化勝利油田 中海石油深圳分公司 南京地鐵有限公司 南京祿口國際機(jī)場有限公司 中國兵器裝備集團(tuán)公司 中國核工業(yè)集團(tuán)四 0四公司 課程綱要 第一單元:創(chuàng)新思維與運(yùn)用 第二單元:打造卓越執(zhí)行力 第一單元:創(chuàng)新思維與運(yùn)用 創(chuàng)造與創(chuàng)新: 一切需要創(chuàng)造的活動都離不開 ,創(chuàng)新思維是思維的高級形態(tài),既有一般思維的基本性質(zhì),又有其自身特性。巨大的知識生產(chǎn)力差異的背后,是民族創(chuàng)新能力的巨大差異,一個民族創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力又往往受制于社會制度與更寬泛的文化土壤 …… 案例分析: 阻礙創(chuàng)新的主要根源 文化土壤、社會制度與固有思維 : 案例分析: 企業(yè)創(chuàng)新 DNA: 中國加入 WTO就進(jìn)入與狼共舞的時(shí)代,要想獲勝先自己變成狼。 偏見。生活在一個不斷開放的國度里,我們不能鉆在自己的小盒子里,而是要以開放的胸襟,用開放的思維,用開放的行動,一起建設(shè)一個不斷開放、不斷發(fā)展的中國。而 4C則代表了 從 的觀點(diǎn),即每一個營銷工具是用來為顧客 。應(yīng)讓每個員工都積極主動地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理和服務(wù)中來,真正發(fā)揮員工的主人翁地位。 —— 張瑞敏 營造高效執(zhí)行的文化氛圍 企業(yè)文化的 , ,都應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的 。 PDCA管理的重中之重 不找到 不放過。 海爾管理的真經(jīng) —— OEC管理 ?“OEC”內(nèi)容: OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制 Clear 清理 執(zhí)行的工具 —— 日清日高 姓名: 部門: 年 月 日 計(jì)劃工作項(xiàng)目 月度目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí) 際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 臨時(shí)工作項(xiàng)目 目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí) 際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 呈報(bào)問題 明日重點(diǎn) 自評 A B C 復(fù)審意見: A B C 簽字: 管理人員日清表 班組: 工種: 姓名: Haier 月份 3E卡 表號: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生產(chǎn) 質(zhì)量 設(shè)備 自計(jì)日薪 審核 一線員工 3E卡 填表人:
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