《創(chuàng)新與執(zhí)行力》講義-全文預(yù)覽
【正文】 勢互補(bǔ)的團(tuán)體組合 分工明確，團(tuán)隊(duì)成功至上 目標(biāo)一致，相互鼓勵(lì)，相互信任，相互負(fù)有責(zé)任 部門之間的分工與協(xié)作： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行技巧之授權(quán)決竅 ? 即使授權(quán)仍然要承擔(dān)責(zé)任 ? 要評估檢查 ? 注重結(jié)果 ? 不能姑息“倒授權(quán)”的行為 ? 明確分配工作，必須了解下屬的能力及喜好 管理的任務(wù)簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵(lì)他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作。 培養(yǎng) 意識(shí)，營造 文化。 找不到 不放過。 執(zhí)行人員的素質(zhì)和意愿決定了執(zhí)行的效果 好的素質(zhì)和意愿又來自于人的品質(zhì) 承諾制：書面地答復(fù)我何時(shí)完成何事 ， 達(dá)到何標(biāo)準(zhǔn)； 進(jìn)度表：把一組事情用表格框定 ， 包括：序號 、 項(xiàng)目 、 責(zé)任人 、 完成時(shí)間 、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 、 備注等 6項(xiàng)； 口頭復(fù)述：接受口頭指令的人要對指令口頭復(fù)述一遍，以減少誤傳、誤聽造成的差錯(cuò)。 執(zhí)行，企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障 我們認(rèn)為，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的 和 。 建立客戶導(dǎo)向的價(jià)值觀念： 價(jià)值觀 的改 變 (Changing Values Believes) 過去 現(xiàn)在 ================================ 企業(yè) 付我薪水 客戶 付我薪水 我只是一 個(gè) 小螺 絲釘 每 個(gè)職位 都很重要 沒 功 勞 也有苦 勞 以成 敗論 英 雄 一 動(dòng) 不如一 靜 講 求 創(chuàng) 新、差 異 化 明天 沒 有什 么 不同 每一天都在快速 地變 化 所謂差異化策略 ， 是指企業(yè)在 或 上追求個(gè)性 ，形成與其他競爭對手 ， 并利用這種區(qū)別 ， 創(chuàng)造富有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略行動(dòng) 。 — 陳東升 案例分析：三家企業(yè)的借力發(fā)展 資源論 吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也 吾嘗企而望矣，不如登高之博見也 登高而招，臂非加長也 《 荀子 .勸學(xué)篇 》 案例分析：海爾的海外擴(kuò)張 管理創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 設(shè)備創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 …… 行為創(chuàng)新 營銷模式創(chuàng)新 服務(wù)模式創(chuàng)新 企業(yè)文化創(chuàng)新 人力資源管理創(chuàng)新 …… 創(chuàng)新的具體內(nèi)容以及在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用： 管理規(guī)范創(chuàng)新案例： 規(guī)章制度與滿地拉尿 從“管事”轉(zhuǎn)化為“管人”！ 海爾案例： ? 觀念創(chuàng)新 砸冰箱：有缺陷的就是廢品 — 改變價(jià)值觀； ? 設(shè)備創(chuàng)新 云燕鏡子：降低生產(chǎn)成本 — 引發(fā)設(shè)計(jì)革新； ? 產(chǎn)品創(chuàng)新 洗衣機(jī)洗土豆 — 引發(fā)產(chǎn)品革新 ； ? 行為創(chuàng)新 送貨壞車， 38度下背洗衣機(jī) ； ? 營銷模式創(chuàng)新 變商家導(dǎo)向?yàn)榭蛻魧?dǎo)向； Marketing Mix Product 產(chǎn)品 Price 價(jià)格 place 通路 promotion 促銷 Customer Solution 顧客問題解決 Customer Cost顧客成本 Convenience 便利 Communication 溝通 在整合營銷要素當(dāng)中 ： 4P代表了 的觀點(diǎn)，即 4P是賣方用于影響買方的有效的營銷工具 。 偏見。 —— 任正非 美國企業(yè)：平均 40年； 日本企業(yè)：平均 13年； 中國企業(yè)：平均 5年； 案例分析：譚總的困惑 企業(yè)創(chuàng)新 能力決定企業(yè)壽命： 創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源 不慕古， 不留今， 與時(shí)變， 與俗化。 在新的歷史時(shí)期，我們要進(jìn)一步深化體制改革，加快推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
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