《創(chuàng)新與執(zhí)行力》講義-預(yù)覽頁
【正文】 的轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果在市場經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體性作用，要建設(shè)一個以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、‘產(chǎn)’‘學(xué)’‘研’相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究、開發(fā)、投入、生產(chǎn)的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。 創(chuàng)新思維是指對事物間的聯(lián)系進(jìn)行 的思考，從而創(chuàng)造出 的思維方法，是一切具有嶄新內(nèi)容的思維形式的 。 —— 張瑞敏 打造狼性團(tuán)隊，就要有狼的精神，狼愛上羊就是想吃掉羊。 偏見。 — 高志凱 耶魯大學(xué)法學(xué)院中國協(xié)會主席 創(chuàng)新要善于借力 創(chuàng)新就是善于 。銷售者的 4P組合必須對應(yīng)好顧客的 4C組合。 具備相互服務(wù)的意識 第二單元：打造卓越執(zhí)行力 企業(yè)有了 明確的目標(biāo) 是不夠的、有了嚴(yán)格的 規(guī)章制度 是不夠的、明確了 崗位職責(zé) 也是不夠的，確立了 激勵約束措施 還是不夠的，而 執(zhí)行 才能將這些落到實處。 營造高效執(zhí)行的文化氛圍 打造高效執(zhí)行的法制環(huán)境： 人治 法治 人治 執(zhí)行者，你 當(dāng)今多數(shù)企業(yè)欠缺的是把 變?yōu)? ，由制度變 ，由行為成 ，只有這樣才可以體現(xiàn)出自己企業(yè)的經(jīng)營與服務(wù)理念 …… 今天企業(yè)缺什么： 第一 是了解他 們 的 . 第二 則 是 擁有 完成 所需的工具 . 建立統(tǒng)一執(zhí)行的操作標(biāo)準(zhǔn)： ? 所有的 制程 ,流 程 的設(shè)計 ,都必 須 考 慮 到 的因素 ,以最大限度保 護(hù) ,要建立 即使作 業(yè) 者在稍微疏忽 時 ,仍不 會 出差 錯 的一種 . 設(shè)立流程管控制度： 一切差 錯的發(fā) 生 ,決 不是 歸 咎于作 業(yè) 者的 “ ” 便算了 結(jié) .所有的差 錯 都是可以事先 的 ,只要 設(shè)計出良好的制程 . 設(shè)定制程、流程的 注意事項 設(shè)立流程管控制度： 張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “ 如果訓(xùn)練一個日本人或德國人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” ， “ 中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 找不到 不放過。 名言警句 建立共同合作的基礎(chǔ)： 不要過于強(qiáng)調(diào) 。 正確看待 差別。 團(tuán)隊執(zhí)行技巧之溝通決竅 信息傳遞中的編碼和解碼技巧： 發(fā)送者 編碼 渠道 解碼 接受者 信息 信息 信息 信息 反饋 溝通漏斗造成的執(zhí)行不力 : 100% 80% 60% 40% 20% 你心里想的 你嘴上說的 別人聽到的 別人聽懂的 別人行動的 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :57:4705:57:47March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 5時 57分 47秒 上午 5時 57分 05:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:57:4705:57:4705:57Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 5時 57分 47秒 05:57:4717 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :57:4705:57Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 上午 5時 57分 47秒 05:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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