執(zhí)行力專題培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 員工抱怨越來越多？ 為什么執(zhí)行難 ? 第一部分速度越來越慢了？為 什 么 執(zhí) 行 難企業(yè)發(fā)展中的問題 總是不能把事前做到老板滿意？ 老板火氣越來越大？ 員工抱怨越來越多？接受任務(wù)的勇氣完成任務(wù)的速度對待任務(wù)的態(tài)度完成結(jié)果的質(zhì)量為 什 么 執(zhí) 行 難 什么是執(zhí)行力？ GE所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)為 什 么 執(zhí) 行 難 執(zhí)行的榜樣： 聯(lián)想沒有合適的人才，再好的項(xiàng)目也不能上。執(zhí)行的什么？為 什 么 執(zhí) 行 難? 擁有卓越的智慧的人很多，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。戰(zhàn)略就意味著實(shí)施 ”。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件 —— 柳傳志 ”總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯誤執(zhí)行第六大錯： 不放棄任何機(jī)會 “ 創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任 何時候任何條件下都有資格去賭 ” 摩托羅拉 CEO高爾文總經(jīng)理常犯的七大執(zhí)行錯誤執(zhí)行第七大錯：迷信創(chuàng)新第三部分解決執(zhí)行難解決執(zhí)行難的層別戰(zhàn)略：高層戰(zhàn)略：狼性原則 ,迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略：猴子管理 ,責(zé)任使人進(jìn)步基層戰(zhàn)略：鏡子思維 ,走出自我中心企業(yè)缺乏核心競爭力：執(zhí)行力太差導(dǎo)致執(zhí)行不力的原因：執(zhí)行既是始終追求原則 偉大的執(zhí)行人才都有一個原則。企業(yè)缺乏核心競爭力：執(zhí)行力太差狼 — 食物鏈終結(jié)者狼淘汰老、弱、病、殘，使種群進(jìn)化得更優(yōu)秀。確保每個問題的檢查程序在你的日歷上標(biāo)明讓員工照顧好自己的猴子不要忘了猴子是從 哪來的 !第一步 與上級一起明確你的職責(zé)第二步 與下級一起討論職責(zé)的意義第三步 制定書面計(jì)劃猴 子 管 理 法讓下屬把猴子當(dāng)自己的? 適合的人? 授權(quán)就是責(zé)任? 使工作完全地清楚? 最后期限的決定? 復(fù)查與訓(xùn)練? 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)猴 子 管 理 法為什么不能 “一竿子到底 ”? 要么所有的當(dāng)事人都在等著你失?。阂?yàn)橹挥心闶。棚@出他們在你這兒是正確的！猴 子 管 理 法人人都需要快樂? 一句贊美的話，影響力可長遠(yuǎn)到一輩子 ! 零成本 低成本 說謝謝 為員工支付午餐 在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工 給予 10元的現(xiàn)金寫感謝信 舉行球類比賽 給全家寫感謝信 給予禮券 在公告板上張貼肯定的評論信 發(fā)給員工 T恤衫或帽子 通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚(yáng) 給予獎品贊揚(yáng)員工的努力 頒發(fā)證書 說鼓勵的話 分發(fā)領(lǐng)章猴 子 管 理 法檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化明確問題 “ 我想和你談一下 —— 問題，因?yàn)?… …”詢問員工的想法 “ 請向我解釋一下這是怎么回事 ”征詢員工的改進(jìn)意見 問 “ 將如何改進(jìn) ” ； “ 還能做什么？ ”討論出一個改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來 “ 那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) … …”繼續(xù)對成效的考查猴 子 管 理 法管理者重要工作： 讓部下覺得自己很重要尼采說：人的一輩子都在尋找重要感 如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們； 如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。只有制定一個有效措施，才能保證戰(zhàn)略的實(shí)施。制 度 執(zhí) 行 力要使決策真正實(shí)施，做三個假定：目
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