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物流管理概述講座-wenkub

2023-03-17 11:27:54 本頁(yè)面
 

【正文】 成本的增漲,小企業(yè)缺少通過(guò)品牌建設(shè)、核心技術(shù)等手段提升利潤(rùn)的能力。 ? 2023年 10月 9日北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院與阿里巴巴(中國(guó))有限公司在深圳發(fā)布的 《 珠三角小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告 》 顯示,接受調(diào)研的小企業(yè)中,有 %的企業(yè)表示,原材料成本上漲是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中面臨的最大困難。這樣相當(dāng)于出口企業(yè)利潤(rùn)下降了10%。 ? 加入世貿(mào)組織以來(lái),我國(guó)有 2/3的出口企業(yè)遭遇國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘,有 2/5的出口產(chǎn)品受到不同程度的影響,每年我國(guó)受技術(shù)貿(mào)易壁壘造成的損失達(dá)到 200億美元左右。 ? 傳統(tǒng)的反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施保護(hù)手段仍被頻繁應(yīng)用。德拉吉公布對(duì)歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和通脹率的最新預(yù)期,預(yù)計(jì)歐元區(qū) 2023年實(shí)際 GDP增長(zhǎng) %,通脹率為 %; 2023年實(shí)際 GDP增長(zhǎng) %,通脹率為 %。 ? 張瑞敏: ? 企業(yè)在二十一世紀(jì)的主要?jiǎng)恿褪撬俣扰c創(chuàng)新,物流是企業(yè)的管理革命,物流是速度?,F(xiàn)代物流管理 授課:顧穗珊 課程介紹 ? 課程目的 ? 了解物流及物流管理的理論 ? 了解供應(yīng)鏈管理的理論 ? 掌握相關(guān)的物流和供應(yīng)鏈研究方法 ? 建立定量分析的思維模式 ? 教授方式 ? 教師教授 ? 論文學(xué)習(xí)及演示 ? 案例討論 ? 專題訓(xùn)練 ? 考核方式 ? 出勤 20% ? 平時(shí)成績(jī) 40% 包括演示、案例討論、作業(yè) ? 文獻(xiàn)閱讀報(bào)告或方案設(shè)計(jì) 40% 參考書目 ? 顧穗珊 物流與供應(yīng)鏈管理 機(jī)械出版社 ? 唐納德 ?鮑爾索克斯 物流管理供應(yīng)鏈過(guò)程一體化 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 詹姆士 ?斯托克 戰(zhàn)略物流管理 財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ? 愛(ài)德華 ?佛萊哲利 物流戰(zhàn)略咨詢 財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ? 大衛(wèi) ?辛奇 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理 財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)機(jī)制與物流 ? 準(zhǔn)時(shí)制管理與現(xiàn)代物流 即時(shí)物流 ? 物流的時(shí)間性,通過(guò)時(shí)間性管理,加快商品、生產(chǎn)資料的流轉(zhuǎn),最大限度地壓縮庫(kù)存,減少無(wú)效物流,提高企業(yè)整體效率和效益。 當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不佳。 當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不樂(lè)觀的時(shí)候,各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是慘烈。 ? 技術(shù)壁壘、綠色壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞工標(biāo)準(zhǔn)等貿(mào)易壁壘花樣翻新,應(yīng)用范圍更加廣泛。 中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? 三、歐美等國(guó)加壓中國(guó)人民幣加速升值。 中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ?低碳經(jīng)濟(jì)要求 ?目前碳排放量,中國(guó)約占全球的 1/4,美國(guó)占 1/5,歐洲1/6,其次是印度俄羅斯等國(guó)。目前,大部分行業(yè)原材料成本較去年同期上漲約 20%50%,利潤(rùn)下滑已然成為今年小企業(yè)最難邁過(guò)的一道坎。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 使企業(yè)更廉價(jià)地提供產(chǎn)品或服務(wù) 使企業(yè)創(chuàng)造出更吸引人的產(chǎn)品或服務(wù) 使企業(yè)更恰當(dāng)?shù)貪M足特定顧客群體地需求 使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更及時(shí)地滿足顧客的需求 使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地適應(yīng)變化的需求。金剛砂公司在其 點(diǎn)站交付啤酒,并在飛往東京的商務(wù)航班上安排運(yùn)輸。啤酒的新鮮度往往決定其價(jià)值。 1989年銷售額增加到 100萬(wàn)美元,而 1990年則為 130萬(wàn)美元。在不久的將來(lái),布魯克林釀酒廠要把這種啤酒出口到其他國(guó)家。 ? 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展有助于降低全社會(huì)的物流成本 ? 低成本、高效率、專業(yè)化的物流服務(wù)對(duì)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。 —美國(guó)物流管理協(xié)會(huì) 1963 ? 物流是對(duì)貨物、服務(wù)及相關(guān)信息從供應(yīng)地到消費(fèi)地的有效率、有效益的流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制,以滿足客戶需求的過(guò)程。 —日本日通綜合研究所 1981 物流和物流管理 ? 物流 logistics: 物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。 ? 國(guó)家發(fā)改委發(fā)出,《關(guān)于組織實(shí)施社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)核算與報(bào)表制度》的通知,我國(guó)社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)核算制度正式建立。 逆向物流與環(huán)境問(wèn)題實(shí)例 ? NKL, 一家縱向一體化的挪威食品公司,相信逆向物流和環(huán)保計(jì)劃能為公司提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 物流活動(dòng)中具體職能管理: 物流計(jì)劃管理、物流質(zhì)量管理、物流技術(shù)管理、物流經(jīng)濟(jì)管理。 什么是供應(yīng)鏈 ? 零部件供應(yīng)商 合同制造商 系統(tǒng)制造(生產(chǎn))商 分銷商 零售商 消費(fèi)者 外包物流 服務(wù)商 供應(yīng)鏈視圖 供應(yīng)鏈管理 ? 企業(yè)供應(yīng)鏈包括將產(chǎn)品傳遞到市場(chǎng)的所有過(guò)程和活動(dòng) ? 原材料購(gòu)買 ? 將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品的制造 ? 配送 ? 供應(yīng)鏈管理的目的就是優(yōu)化和協(xié)同這些過(guò)程和活動(dòng)以最有效的方式滿足顧客期望。 ? 定義二:供應(yīng)鏈管理是利用一連串有效率的方法,來(lái)整合供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)與商店,使商品可以用正確的數(shù)量生產(chǎn),并在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn),并在令顧客滿意的服務(wù)水平之下,使整體系統(tǒng)成本最小化。 ? 產(chǎn)品經(jīng)過(guò)封裝后將被運(yùn)往全球數(shù)百個(gè)制造廠,包括諸如惠普、福特、 IBM和西門子等企業(yè)。困難之處在于,沒(méi)有顧客會(huì)事先知道自己到底屬于 5%的將在 90天內(nèi)收到訂貨的顧客,還是 95%在 45天內(nèi)收到訂貨的顧客 。 Sunny Han表示,新發(fā)布的 965系列芯片組的問(wèn)題最為嚴(yán)重。 信息化的高速發(fā)展。 沃爾瑪?shù)呐渌椭行? ? 配送中心是設(shè)立在沃爾瑪 100多家零售賣場(chǎng)中央位置的物流基地。 ? 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每 5天配送一次商品的情況下,沃爾瑪每天送 1次貨,至少一天送貨一次意味著可以減少商店或者零售店里的庫(kù)存,使得零售場(chǎng)地和人力管理成本都大大降低。 ? 第四方物流同第三方物流相比,是在第三方物流的基礎(chǔ)上對(duì)管理和技術(shù)等物流資源進(jìn)一步整合,為用戶提供全面意義上的供應(yīng)鏈物流解決方案。
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