如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧培訓(xùn)-wenkub
2023-03-17 11:05:07 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)就很晦氣。 ? 一個(gè)人需要被激勵(lì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)則更需要激勵(lì)。每個(gè)活動(dòng)均會(huì)使用到或多或少的資源，如何將這些資源的使用價(jià)值盡可能提高，則需要管理者細(xì)細(xì)思量：績(jī)效評(píng)估是專注于活動(dòng)，還是專注于最終成果？ 5 為什麼要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)？ ? 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子： “ 一滴水怎樣才能不干涸？ ” 弟子們面面相覷，無法回答。 管理心得： ? 激勵(lì)是手段，激勵(lì)員工之間競(jìng)爭(zhēng)固然必要，但相比之下，激發(fā)起所有員工的團(tuán)隊(duì)精神尤顯突出。 ? 另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集更多的信息才讓它們競(jìng)爭(zhēng)，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，為搜集更多信息的競(jìng)爭(zhēng)變成了相互封鎖信息。 實(shí)踐證明，以上這些激勵(lì)都失敗了。 我們到底需要什么樣的激勵(lì)？ 什么是激勵(lì)？ 激勵(lì)的根本目的是什么？ 精神激勵(lì)的好處？ 精神激勵(lì)的方法。蜜蜂之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價(jià)值的信息，比如某個(gè)地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。平時(shí)過于關(guān)注個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)而忽略團(tuán)隊(duì)合作的力量，所取得的成果也是非常有限的。 釋迦牟尼說： “ 把它放到大海里去。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要懂得如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)激勵(lì)起來，個(gè)個(gè)情緒高昂，個(gè)個(gè)充滿自信，這樣才會(huì)產(chǎn)生巨大的行動(dòng)力，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 7 什麼是激勵(lì) ? 人類一切美好的東西都來自太陽之光。所以，激勵(lì)涉及到如何激發(fā)一個(gè)人內(nèi)心深處的東西即潛能。 ” 這就會(huì)有懶惰情緒滋生了。目前，企業(yè)界福利基金已達(dá)到甚至超過工資額的 1/4，但我們還在吵著要激勵(lì)。這可以看得出，我們需要的激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)，還需要精神激勵(lì)。事后別人問他為什么這樣做，他很靦腆地說出了原因：每一次老總經(jīng)過他身邊時(shí)，幾乎總是要稱贊他把公司打掃得非常清潔亮麗。 精神激勵(lì)的方法 ? 認(rèn)可 當(dāng) 員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)企業(yè)的 管理 人員大都吝于稱贊員工做得如何，有部分 管理 人員則將此歸咎于缺乏必要的技巧。當(dāng)有理由來表揚(yáng)一個(gè)人時(shí)，不要因?yàn)槿魏卧蛲七t ! 精神激勵(lì)的方法 ? 在雇主們看來，激勵(lì)員工的因素中 “ 工作條件 ” 的重要性僅居第九位 (或者說僅次于最后一位 )。員工的工作場(chǎng)所有足夠的空間嗎 ?會(huì)不會(huì)像擠在一個(gè) “ 沙丁罐頭 ” 中工作 ?工作設(shè)備如何 ?桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎 ?員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎 ?溫度調(diào)節(jié)是否合適 ? 精神激勵(lì)的方法 ? .給予一對(duì)一的指導(dǎo) 指導(dǎo)意味著員工的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。 精神激勵(lì)的方法 ? .培訓(xùn) 對(duì)員工來說，有可能培訓(xùn)過多嗎 ?這種情況不可能存在。給員工提供培訓(xùn)本身就是最好的激勵(lì)方式，這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的，可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn)。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績(jī)完成情況，執(zhí)行力度及團(tuán)隊(duì)精神，并予以必要的指導(dǎo)，協(xié)助和鼓勵(lì)，但不要給員工制定太多的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地上摘不到，但只要跳起來就能摘到，因而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。比賽開始后，我以百米沖刺的勁頭向第一個(gè)目標(biāo)沖去；到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去 …… 40多公里的路程就這樣被我分解成若干個(gè)小目標(biāo)而輕松地跑完。 精神激勵(lì)的方法 ? 對(duì)爛蘋果堅(jiān)決剔除 爛蘋果理論：爛蘋果具有傳染性。爛蘋果的可怕之處就在于它的驚人破壞力。讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績(jī)的話，就會(huì)被公司淘汰出局，在生存競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。 沙丁魚和鯰魚 ? 為什么沙丁魚能夠生存下來 ? ? “ 鯰魚效應(yīng) ” 實(shí)際上創(chuàng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。那么如何使前兩種人增多，使其更具有敬業(yè)精神，而使第三種人減少呢？如果對(duì)第三類型的人員實(shí)行完全的淘汰，一方面會(huì)受到工會(huì)方面的壓力；另一方面，又會(huì)使企業(yè)蒙受損失。宮澤給本田先生講了挪威人捕沙丁魚的故事，引起了本田極大的興趣。 ” 于是，本田先生進(jìn)行人事方面的改革，特別是銷售部經(jīng)理的觀念離公司的精神相距太遠(yuǎn)，而且他的守舊思想已經(jīng)嚴(yán)重影響了他的下屬。公司的銷售出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，月銷售額直線上升，公司在歐美及歐
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