團(tuán)隊(duì)就是競(jìng)爭(zhēng)力-wenkub
2023-03-17 10:18:10 本頁(yè)面
【正文】 為了團(tuán)隊(duì)利益而改變 自己，那你就必須做出抉擇。你需要關(guān)注你的 時(shí)間、精力和資源投入是否獲得回報(bào)。 贊美你的隊(duì)友吧。 這是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)的唯一途徑。 16 15 授予團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和權(quán)力 — 為團(tuán)隊(duì)選出領(lǐng)導(dǎo)者 人在經(jīng)過(guò)考驗(yàn)，或者有了犯錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn) 之后，取得的進(jìn)步往往最大。本來(lái)可以用于提高個(gè)人產(chǎn)出的 時(shí)間和金錢，必須奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。 投資團(tuán)隊(duì)的十個(gè)步驟 13 15 形成最佳團(tuán)隊(duì)組合 —— 評(píng)估 團(tuán)隊(duì)潛力 團(tuán)隊(duì)中的人越優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)的 潛力越大。用不著我們扮演這種愚蠢的角色， 生命已經(jīng)夠孤立的了。 如果能邀請(qǐng)別人一起上路，為什么要獨(dú)自旅行呢？ 10 15 沒有人是完整的團(tuán)隊(duì)，我們彼此需要。 缺乏安全感 要評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的才智，首先要看他周圍有什么樣的人 只有有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)把權(quán)力交給其他人。這培育了 真正的人性和相互信任的溝通平臺(tái)。夢(mèng)露 …… 你看到的這些人都非常的成功， 但沒有一個(gè)人是單打獨(dú)斗成功的， 就是我們最熟悉的微軟公司吧， 也是由很多精英組成的， 才會(huì)有今天的成就 7 15 團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)： 團(tuán)隊(duì)涉及的人越多，能提供的資源、 想法和能量也就越多。 3 15 第一部分、為取得成功培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 為什么必須培養(yǎng)他人 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂 第二部分、培養(yǎng)應(yīng)該培養(yǎng)的人 應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人？ 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？ 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)過(guò)那些過(guò)程？ 第三部分、邁向更高層次的培養(yǎng) 如何鼓勵(lì)其他人 如何幫助別人發(fā)揮潛能 4 15 第一部分、為取得成功培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 一、為什么培養(yǎng)他人？ 5 15 “一”只是個(gè)小數(shù)字，難為偉大 你崇拜的英雄是誰(shuí)？ 或者你最想成為誰(shuí)？ 誰(shuí)讓你熱血沸騰，精神百倍？ 6 15 商業(yè)奇才，薩姆 團(tuán)隊(duì)就是競(jìng)爭(zhēng)力 主講：張峰 1 15 不要滿足于你單打 獨(dú)斗所能取得的成就 2 15 “最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)于培養(yǎng)別人， 他們的能力和知識(shí)勝過(guò)自己” 弗雷德 沃頓，比爾 團(tuán)隊(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)者的潛力最大化，讓他 的弱點(diǎn)最小化。 團(tuán)隊(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)者始終對(duì)目標(biāo)負(fù)債。另一方面， 缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)者之所以不能建立團(tuán)隊(duì)，通常是因?yàn)? 以下兩個(gè)原因中的一個(gè)：要么他們想對(duì)自己負(fù)責(zé)的一切保持 控制，要么他們害怕被更有能力的人取代。 你需要?jiǎng)e人，別人也需要你。 11 15 二、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂？ 投資于團(tuán)隊(duì)幾乎是高回報(bào)的保證， 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)能做到的比個(gè)人多得多 12 15 如何投資于團(tuán)隊(duì) 決定建立一個(gè)團(tuán)隊(duì) — 投資于團(tuán)隊(duì)的第一步 俗話說(shuō)：每一次旅行都從第一步開始。只有一種團(tuán)隊(duì)你不能 推出，并且無(wú)法挑選最好的成員， 那就是家庭，任何時(shí)候你都 和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員
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