個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力xxxx0220-wenkub
2023-01-25 20:16:07 本頁(yè)面
【正文】 行力就必須轉(zhuǎn)變觀念 中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑” ，制度第一，能人第二。敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。 解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的辦法消除壁壘、減少內(nèi)耗、保持穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵是組織執(zhí)行力組織執(zhí)行力的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)執(zhí)行力執(zhí)行到位十大步驟步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃 解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題 步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 解決崗位不清，分工不明的問題 步驟三、編制崗位說明 解決職責(zé)不明，考核無(wú)據(jù)的問題步驟四、梳理管理流程 解決部門各自為政，不相配合的問題 步驟五、制定目標(biāo)體系 解決效率不高，工作被動(dòng)的問題步驟六、考核員工績(jī)效 解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問題 步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì) 解決工資大鍋飯，工作不積極問題步驟八、建設(shè)文化制度 解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問題步驟九、打造人才梯隊(duì) 解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題 步驟十、管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題 業(yè)要ｉｓｏ 員工更要ｉｏｓ international anization for standardization執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力是提升能力的基礎(chǔ)執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的意義執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的意義 華為的狼文化 狼一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。我們認(rèn)為： 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略任務(wù)的能力。決定個(gè)人執(zhí)行力的因素技能素質(zhì) 品行素質(zhì)工作態(tài)度 工作方法環(huán)境因素中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的四要素在我國(guó)藍(lán)球史上曾有如下ＮＢＡ隊(duì)員： ?。薄⑼踔污?，２、 巴特爾（有總冠軍戒指），３、姚明，４、 易建聯(lián)，５、孫悅 （曾被選中） 如此多的ＮＢＡ球員，為什么我國(guó)藍(lán)球總是無(wú)法稱強(qiáng)呢？個(gè)人能力 ≠ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的概念 團(tuán)隊(duì)（ Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。後來，慢慢的一只一只的，所有的舊猴子都換成新猴子了，大家都不敢去動(dòng)那香蕉。後來實(shí)驗(yàn)人員再把一只舊猴子釋放，換上另外一只新猴子 B。於是猴子們達(dá)到一個(gè)共識(shí)：不要去拿香蕉，以避免被水噴到。簡(jiǎn)單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。 這個(gè)過程，剛好一個(gè)路過的老太太看了很久，她實(shí)在忍不住了，走上前怯怯的問：小伙子你真神，你能治痔瘡嗎？34團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力 執(zhí)行力本次講座必須理清楚的三個(gè)概念A(yù)dd Y什么是執(zhí)行力OUR
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