團(tuán)隊(duì)就是競(jìng)爭(zhēng)力(已修改)
2025-03-06 10:18 本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)就是競(jìng)爭(zhēng)力 主講：張峰 1 15 不要滿足于你單打 獨(dú)斗所能取得的成就 2 15 “最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者樂于培養(yǎng)別人， 他們的能力和知識(shí)勝過自己” 弗雷德 曼斯克爵士 約翰 馬克斯韋爾：所謂領(lǐng)導(dǎo)者的 成功，可以定義為對(duì)周圍人能力 最大程度的使用。 3 15 第一部分、為取得成功培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 為什么必須培養(yǎng)他人 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂 第二部分、培養(yǎng)應(yīng)該培養(yǎng)的人 應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人？ 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？ 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)過那些過程？ 第三部分、邁向更高層次的培養(yǎng) 如何鼓勵(lì)其他人 如何幫助別人發(fā)揮潛能 4 15 第一部分、為取得成功培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 一、為什么培養(yǎng)他人？ 5 15 “一”只是個(gè)小數(shù)字，難為偉大 你崇拜的英雄是誰？ 或者你最想成為誰？ 誰讓你熱血沸騰，精神百倍？ 6 15 商業(yè)奇才，薩姆 沃頓，比爾 蓋茨 偉大的運(yùn)動(dòng)員，邁克爾 喬丹 創(chuàng)意天才，畢加索、莫扎特 大眾文化偶像，瑪麗蓮 夢(mèng)露 …… 你看到的這些人都非常的成功， 但沒有一個(gè)人是單打獨(dú)斗成功的， 就是我們最熟悉的微軟公司吧， 也是由很多精英組成的， 才會(huì)有今天的成就 7 15 團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)： 團(tuán)隊(duì)涉及的人越多，能提供的資源、 想法和能量也就越多。 團(tuán)隊(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)者的潛力最大化，讓他 的弱點(diǎn)最小化。在一群個(gè)人當(dāng)中，人 的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一覽無余。 團(tuán)隊(duì)提供了適應(yīng)需要、達(dá)成目標(biāo)的多元 視野，因此可以為每一種情況都設(shè)計(jì) 好幾種選擇方案 團(tuán)隊(duì)分享勝利，分擔(dān)失敗。這培育了 真正的人性和相互信任的溝通平臺(tái)。 團(tuán)隊(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)者始終對(duì)目標(biāo)負(fù)債。 團(tuán)隊(duì)合作很容易就比個(gè)人做更多的事 8 15 為什么我們孤立不群 自以為是、很少有人愿意承認(rèn)有些事情自己做不了， 但生活的現(xiàn)實(shí)就是如此，沒有超男人和超女人。 其他人的幫助能讓你更好地工作，如果你能有這樣 的認(rèn)識(shí)，就標(biāo)志著你在個(gè)人發(fā)展的道路上前進(jìn)了一大步。 缺乏安全感 要評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的才智，首先要看他周圍有什么樣的人 只有有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)把權(quán)力交給其他人。另一方面， 缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)者之所以不能建立團(tuán)隊(duì)，通常是因?yàn)? 以下兩個(gè)原因中的一個(gè)：要么他們想對(duì)自己負(fù)責(zé)的一切保持 控制，要么他們害怕被更有能力的人取代。 9 15 天真 這類人天真地低估了做大事的困難性，結(jié)果是，他們嘗試著 單獨(dú)行動(dòng)但他們失敗了，有的人呢認(rèn)識(shí)到不可能靠單打獨(dú)斗 取得成功，于是做出調(diào)整，建立團(tuán)隊(duì)，營造他們的成功之路 急躁 有些人并不開放，不從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作的角度考慮問題。當(dāng) 他們面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，從來不會(huì)想到要請(qǐng)別人來幫助。 如果能邀請(qǐng)別人一起上路，為什么要獨(dú)自旅行呢？ 10 15 沒有人是完
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