生產(chǎn)車間6s管理學習培訓課程-wenkub
2023-03-17 08:43:32 本頁面
【正文】 ﹡ 機器工具徹底清理 ﹡ 發(fā)現(xiàn)臟污問題 ﹡ 杜絕污染源 ※ 領導者帶頭來做 ,全員參與 事例 : ﹡ 辦公桌面紊亂 ,粉塵 ,水漬 ﹡ 垃圾 ,廢品未處理 ﹡ 玻璃門窗不干凈 ﹡ 水管漏水 ,噪音污染處理 ﹡ 破損的物品修理 貫徹上面 3S 運用手法 : ﹡ 紅色標簽 ﹡ 目視管理 ﹡ 查檢表 6S活動始于素養(yǎng) ,終于素養(yǎng) 一切活動都靠人 ,假如人缺乏遵守規(guī)則的習慣 ,或者缺 乏自動自發(fā)的精神 ,推行 6S易流于形式 ,不易持續(xù)素養(yǎng)的 實踐始自內(nèi)心而形之于外 ,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心 整理 :從心就有〖應有與不應有〗的區(qū)分 ,并把不應有 的予以去除的觀念 整頓 :從心中就有〖將應有的定位〗的想法 清掃 :從習中就有〖徹底清理干凈 ,不整潔的工作環(huán) 境是恥辱〗的相法 清潔 :從心中就有保持清潔 ,保持做人處事應有的態(tài) 度的想法 素養(yǎng) :心中不斷追求完美的想法 安全 :從心中就有安全預防及隱患的意識 事例 : ﹡ 員工應確實遵守作息時間 ,按時出勤 ﹡ 工作應保持良好狀況 (如不可隨意談天說地 ,離開工作 崗位 ,呆坐 ,看小說 ,打瞌睡 ,吃零食等 ) ﹡ 服裝整齊 ,戴好識別卡 ﹡ 愛護公物 ,用完歸位不可亂扔紙屑果皮 ﹡ 樂于助人 保障企業(yè)財產(chǎn)安全 ,保證員工生過程中的健康與安全 ,杜 絕事故苗頭 ,避免事故發(fā)生 做法如下 : ﹡ 不在禁煙區(qū)吸煙 ﹡ 各防護用具如實配戴 ﹡ 不私自接拉電線 ﹡ 易燃易爆 (如乙醇 ,白電油 ,燃油等 )必須制訂安全操 作手冊與章程 ,配備相應的安全設備 ﹡ 機器設備操作按作業(yè)規(guī)范作業(yè) ﹡ 具有火警意識及消防知識 ,各消防通道必須暢通 ,消 防設備要如期保養(yǎng)與維護 安全預防的要領 : ﹡ 電源開關 ,風扇 ,燈管損壞及時報修 ﹡ 物品堆放 ,懸掛 ,安裝 ,設置不存在危險狀況 ﹡ 特殊工們無上崗證嚴禁上崗 ﹡ 正在維修或修理設備貼上標識 ﹡ 危險物品 ,區(qū)域 ,設備 ,儀器 ,儀表特別提示 ﹡ 機器設備在不用或離開時同時關閉 企業(yè) 6S管理 6S管理是防止企業(yè)下滑的一個支點 他們能 ,為什么我不能 ? 九 .消除意識障礙 6S容易做 ,卻不易徹底或持久 ,究其原因 ,主要是『人』對它的認知 ,所以要順利推行 6S,第一步就得先消除有關人員意識上的障礙 ,認為 6S太簡單 ,芝麻小事 ,沒什么意義 ,但與 6S無關 ,哪有時間再做 6S ,有必要嗎？ ,卻要勞師動眾 ,必要嗎？ ,別人呢 ?
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