【總結(jié)】如何制定員工手冊《上海市勞動合同條例》第五條訂立和變更勞動合同,應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力,當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。員工手冊如何生效?公布培訓(xùn)員工簽字企業(yè)發(fā)文
2025-01-25 20:15
【總結(jié)】如何制定企業(yè)(營銷)計劃?為什么要制定企業(yè)計劃?計劃的組成部分?必須明確的二十個問題??計劃是行動的綱領(lǐng)。計劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計劃(年度)和營銷戰(zhàn)術(shù)計劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。?企業(yè)
2025-01-08 23:55
【總結(jié)】年度計劃的制定、實施與控制年度計劃流程圖劃準(zhǔn)備題分析標(biāo)設(shè)定劃展開源統(tǒng)計劃協(xié)調(diào)度安排制計劃劃實施查考核年度計劃認(rèn)識年度計劃
2025-03-05 15:52
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計劃基本要求ü描述企業(yè)生產(chǎn)計劃體系,解釋生產(chǎn)計劃體系中各項計劃的含義和作用;ü解釋生產(chǎn)能力的概念,種類,用途;ü描述合理利用生產(chǎn)能力的途徑;ü描述編制綜合生產(chǎn)計劃的程序;ü解釋綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的聯(lián)系和區(qū)別;ü描述編制的生產(chǎn)計劃和步驟。重點(diǎn)難點(diǎn)ü企業(yè)生
2025-01-13 23:44
【總結(jié)】第十章分析市場及制定營銷計劃企業(yè)家在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃中需要正式的市場營銷戰(zhàn)略,不僅是為使?jié)撛诘耐顿Y者確信企業(yè)的盈利能力,而且是為了指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建以后的市場營銷活動。?市場研究典型事例:汽車電子防盜鎖有限公司?五金商店或?qū)YI店:調(diào)查電子防盜鎖的競爭程度。?汽車專買店或維修店:了解產(chǎn)品種類與需求情況。?制作過程
2025-01-08 23:41
【總結(jié)】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計劃常犯的錯誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計劃的10個步驟10.2-4實務(wù)案例研討大綱
2025-03-05 15:44
2025-03-05 15:48
【總結(jié)】1企業(yè)計劃的制定子旋2目錄前言I發(fā)展規(guī)劃1-1發(fā)展規(guī)劃綱要1-2發(fā)展規(guī)劃要素1-3年度工作指導(dǎo)手冊II年度計劃2-1年度計劃綱要2-2年度工作任務(wù)2-3年度指標(biāo)體系III職能層計劃3-1職能層計劃模板3-2營銷計劃綱要3-3銷售計
2025-05-13 11:25
【總結(jié)】抽樣檢驗實務(wù)與技巧品保部/黃定邦內(nèi)容大綱?名詞定義?MIL-STD-105E主/單次抽樣計劃表?LevelⅠⅡⅢ,S1~S4之運(yùn)用?N-T-R-S轉(zhuǎn)換?隨機(jī)抽樣之方式?生產(chǎn)者冒險率α?消費(fèi)者冒險率β名詞定義?MIL-STD-105E(美國陸軍軍規(guī))?AQL(
2025-03-04 16:53
【總結(jié)】品管部內(nèi)部教育訓(xùn)練教材講師:陳賢抽樣檢驗的由來1946年二次世界大戰(zhàn)剛開始時,美國迫切需要把平時產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)時產(chǎn)業(yè),雖然當(dāng)初品質(zhì)管制已相當(dāng)盛行,特別是管制圖已在工廠普及使用,但因大量的軍需物資必須供應(yīng),而檢查員又非常缺乏之下,軍需物資的購入及驗收,就不得不采取一個既經(jīng)濟(jì)又實用的方法。抽樣檢驗的方法由此應(yīng)運(yùn)而生。
2025-03-08 22:42
【總結(jié)】課程大綱:?排列及組合說明;?超幾何分布;?二項分布;?卜氏分布;?抽樣名詞、概念說明;?AQL、LTPD的設(shè)定;?OC曲線;?GB2828抽樣表的使用;?MIL-STD-105表的使用;?零缺陷抽樣計劃表;?如何將1
2025-03-04 16:16
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定A.戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語的定義和作用B.公司的戰(zhàn)略C.如何制定公司戰(zhàn)略D.制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹A.戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語的定義和作用戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語異同比較支持公司哲學(xué)和價值觀愿景使命目標(biāo)戰(zhàn)略(過程的計劃)
2025-01-27 05:15
【總結(jié)】一切從企業(yè)實際出發(fā)一切為企業(yè)創(chuàng)造價值一切為企業(yè)創(chuàng)造未來競爭力一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行二、企業(yè)營銷管理整合三、銷售隊伍的管理與訓(xùn)練四、經(jīng)理人的財務(wù)管理五、管理團(tuán)隊的建設(shè)與培養(yǎng)六、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與員工管理職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)訓(xùn)練中國企業(yè)為何短壽?討論什么是企業(yè)的成功戰(zhàn)略什么
2025-01-18 03:24
【總結(jié)】Chapter3戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場機(jī)會之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤和發(fā)展。戰(zhàn)略計劃?戰(zhàn)略計劃包含了3個關(guān)鍵內(nèi)容:–把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項投資組合來管理:每項業(yè)務(wù)都有不同的利
2025-02-21 12:45