【總結(jié)】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點3.1-2從經(jīng)營者立場看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計劃常犯的錯誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計劃的10個步驟10.2-4實務(wù)案例研討大綱
2025-03-04 21:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價使命和目標(biāo)3、用Swot矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略計劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下,找到外部的機會和內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2025-02-20 17:43
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作規(guī)程二○○九年九月1抽樣抽樣有效性要求人員要求抽樣時,應(yīng)至少有兩名抽樣人員參加,并向受檢單位出示文件或復(fù)印件、單位介紹信或證明本人身份的證件。抽樣單抽樣應(yīng)統(tǒng)一使用省局編制的《浙江省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查抽樣單》(附件1),加蓋抽樣單位公章,承
2025-02-26 12:33
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略河南鑫隆汽配營銷、管理人員培訓(xùn)主講:康朝陽內(nèi)容?一、為什么企業(yè)要制定戰(zhàn)略計劃?二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的主要內(nèi)容?三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃?四、市場營銷戰(zhàn)略計劃一、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略營銷?急市場之需應(yīng)環(huán)境之變趕技術(shù)之潮造發(fā)展之勢獲競爭之利戰(zhàn)略營
2025-01-09 15:48
【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強弱,斷地之形勢,觀時之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各種類
2025-01-18 03:25
【總結(jié)】歡迎各位參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的:1、通過培訓(xùn)讓學(xué)員進一步了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要作用2、通過培訓(xùn)讓學(xué)員更熟練地掌握目標(biāo)管理方法和技巧?!耙恍南蛑约耗繕?biāo)前進的人,整個世界都為他讓路!”-愛默生1、什么是目標(biāo)管理*目標(biāo)管理的定義*目標(biāo)管理的特征*目標(biāo)管理的好處
2025-02-27 16:30
【總結(jié)】如何制定員工手冊《上海市勞動合同條例》第五條訂立和變更勞動合同,應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力,當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。員工手冊如何生效?公布培訓(xùn)員工簽字企業(yè)發(fā)文
2025-01-25 20:15
【總結(jié)】如何制定企業(yè)(營銷)計劃?為什么要制定企業(yè)計劃?計劃的組成部分?必須明確的二十個問題??計劃是行動的綱領(lǐng)。計劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計劃(年度)和營銷戰(zhàn)術(shù)計劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。?企業(yè)
2025-01-08 23:55
【總結(jié)】年度計劃的制定、實施與控制年度計劃流程圖劃準(zhǔn)備題分析標(biāo)設(shè)定劃展開源統(tǒng)計劃協(xié)調(diào)度安排制計劃劃實施查考核年度計劃認識年度計劃
2025-03-05 15:52
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計劃基本要求ü描述企業(yè)生產(chǎn)計劃體系,解釋生產(chǎn)計劃體系中各項計劃的含義和作用;ü解釋生產(chǎn)能力的概念,種類,用途;ü描述合理利用生產(chǎn)能力的途徑;ü描述編制綜合生產(chǎn)計劃的程序;ü解釋綜合生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃的聯(lián)系和區(qū)別;ü描述編制的生產(chǎn)計劃和步驟。重點難點ü企業(yè)生
2025-01-13 23:44
【總結(jié)】第十章分析市場及制定營銷計劃企業(yè)家在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃中需要正式的市場營銷戰(zhàn)略,不僅是為使?jié)撛诘耐顿Y者確信企業(yè)的盈利能力,而且是為了指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建以后的市場營銷活動。?市場研究典型事例:汽車電子防盜鎖有限公司?五金商店或?qū)YI店:調(diào)查電子防盜鎖的競爭程度。?汽車專買店或維修店:了解產(chǎn)品種類與需求情況。?制作過程
2025-01-08 23:41
2025-03-05 15:44
2025-03-05 15:48
【總結(jié)】1企業(yè)計劃的制定子旋2目錄前言I發(fā)展規(guī)劃1-1發(fā)展規(guī)劃綱要1-2發(fā)展規(guī)劃要素1-3年度工作指導(dǎo)手冊II年度計劃2-1年度計劃綱要2-2年度工作任務(wù)2-3年度指標(biāo)體系III職能層計劃3-1職能層計劃模板3-2營銷計劃綱要3-3銷售計
2025-05-13 11:25