現(xiàn)場(chǎng)管理的要素-wenkub
2023-03-16 11:34:48 本頁面
【正文】 驗(yàn)，使其能更勤奮，更主動(dòng)，施展其才，盡心盡力，如果管理者苛求工作完美，則會(huì)打擊屬下的積極性，那么哪些表現(xiàn)為苛求完美呢？拒絕承認(rèn)下屬能力；對(duì)自己也苛求完美，事必躬親；強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，卻不注重過程；對(duì)成功主觀苛求，成功不成反氣餒；不允許下屬出錯(cuò)，對(duì)已犯錯(cuò)的員工不給任何機(jī)會(huì)；u 如何發(fā)揮員工的能力呢？允許出錯(cuò)，時(shí)刻記住失敗是成功之母，不敢于創(chuàng)新的人永遠(yuǎn)也不會(huì)出錯(cuò)；相信職員的能力，降低苛刻的條件，了解下屬能力后放心給他工作做；鼓勵(lì)下屬親自實(shí)踐，不犯很嚴(yán)重的錯(cuò)應(yīng)不必在意，如人學(xué)步時(shí)摔跤一樣；讓下屬直接面對(duì)問題，不要也有錯(cuò)誤便代其完成，這樣其永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)，最好是讓其動(dòng)手，必要時(shí)給予指點(diǎn)，只有這樣，屬下的能力才能逐步增強(qiáng)。 2023/2/92Information is Tyco Electronics Confidential ProprietaryDo Not Reproduce or Distribute~下篇 ~十七戒、忽視樹人u “ 十年樹木，百年樹人 ” ，注重人才的培養(yǎng)，是企業(yè)保持青春的秘訣之一，培訓(xùn)下屬也是考核管理者能力的重要依據(jù)。u 這方面不足的表現(xiàn)有：缺少有效的評(píng)估方法，方法過于單一、過于片面，不能全面評(píng)估員工；對(duì)員工的評(píng)估不及時(shí)，次數(shù)太少；缺少評(píng)估的依據(jù)，平時(shí)不注重記錄員工平時(shí)的表現(xiàn)，憑印象評(píng)估；隨意評(píng)價(jià)，缺乏客觀性，并牽涉到感情方面的因素；對(duì)下屬因最近一次錯(cuò)誤而抹殺了他這幾方面的工作成績(jī)；評(píng)估時(shí)存在著過寬評(píng)估與過嚴(yán)評(píng)估，另外也存在對(duì)比，即瘸子內(nèi)的將軍；u 那么如何來正確評(píng)估你的下屬呢？建立常用的評(píng)估手段和全面的評(píng)估項(xiàng)目，以保證評(píng)估的全面和完整性；注意保持對(duì)下屬工作考核的記錄，不能單憑印象進(jìn)行評(píng)估；客觀公正地進(jìn)行評(píng)估，拋開自己的主觀因素，個(gè)人好惡，公平評(píng)估下屬；評(píng)估時(shí)注意過于嚴(yán)格或過于寬松的現(xiàn)象，以免評(píng)估失效，影響積極性；對(duì)評(píng)估后的人員最好進(jìn)行一次交談，指出對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)與不足處，并傾聽他的見意； 二十戒、主觀評(píng)價(jià)2023/2/96Information is Tyco Electronics Confidential ProprietaryDo Not Reproduce or Distribute~下篇 ~u 判斷下屬之間的矛盾，決定誰是誰非，分清黑白是管理者經(jīng)常遇到的事情，既不能袖手旁觀，又不要陷入其中，應(yīng)保持客觀，淡化事態(tài)，妥善解決。u 誤區(qū)有：和愛奉承的人過于接近，并對(duì)他們恩重有加，提拔重用；對(duì)于經(jīng)常打小報(bào)告的下屬，不能保證冷靜，易將心態(tài)表現(xiàn)出；對(duì)一些持才傲物人員壓制打擊，最后使他與你對(duì)立；不善于理性處理矛盾；不加留意周圍一些自私自利，斤斤計(jì)較的下屬，造成工作中的失誤；對(duì)于一些自恃有一定專長(zhǎng)，他人不能代替的人員，便驕傲自滿，不思進(jìn)取，沒有及時(shí)物色到別的人才接替他的工作，從而造成工作被動(dòng)；u 針對(duì)上面的誤區(qū)做出改善，對(duì)屬下要了解其個(gè)性，分析其每一句話的動(dòng)機(jī)，而后處理，對(duì)一些事情處理上要細(xì)微考慮后做出改善。u 忽視對(duì)下屬的贊賞，會(huì)給工作帶來很多不便：看不到下屬的優(yōu)點(diǎn)，使下屬有了做好做壞都一樣的感覺，影響積極性；對(duì)下屬的贊美公式化，如不能指出下屬在那一方面的贊美，會(huì)有副作用；對(duì)下屬的贊美不及時(shí)，過時(shí)后便使情緒冷漠，失去效果；當(dāng)眾贊美不得體，會(huì)使下屬有一種不安感，特別是言過于實(shí)時(shí)；u 改善方案：多看下屬優(yōu)點(diǎn)，并給予適當(dāng)?shù)馁澝?，不能太頻
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1