教你如何提升我的領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-03-15 22:09:00 本頁面
【正文】 二、制約領(lǐng)導(dǎo)影響力的因素 三、領(lǐng)導(dǎo)影響力的心理基礎(chǔ) 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的類型 一、領(lǐng)導(dǎo)影響力概述 (一 )領(lǐng)導(dǎo)影響力 ：一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。提升我的領(lǐng)導(dǎo)力 指南針 提升我的領(lǐng)導(dǎo)力 第一部分 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用 領(lǐng)導(dǎo)影響力概述 制約領(lǐng)導(dǎo)影響力的因素 領(lǐng)導(dǎo)影響力的心理基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的實(shí)質(zhì)和類型 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)影響力的類型 提高領(lǐng)導(dǎo)影響力的途徑 領(lǐng)導(dǎo)影響力的心理效 應(yīng)與機(jī)制 首因效應(yīng) 近因效應(yīng) 光環(huán)效應(yīng) 溝通效應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)影響力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)威信的實(shí)質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)威信的形成與鞏固 領(lǐng)導(dǎo)威信的作用 領(lǐng)導(dǎo)者如何提高個(gè)人威信 合理授權(quán) 授權(quán)的含義與內(nèi)容 授權(quán)的作用 授權(quán)的程度與范圍 授權(quán)的影響因素 授權(quán)的影響因素 授權(quán)的方式方法 ￣ Cavolo是一家著名管理咨詢公司的 ，他為GE（中國）、諾基亞、飛利浦、摩托羅拉等國際知名企業(yè)做過培訓(xùn)。 ： 就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，有效地影響和改變他人的心理與行為，使之納入組織活動(dòng)目標(biāo)軌道的能力。 。 （ 2）對(duì)杰出人物的崇拜心理。 ② 獎(jiǎng)賞權(quán) ：決定提供還是取消獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬的權(quán)力 . ③ 懲罰權(quán) ：通過精神、感情和物質(zhì)上威協(xié)和強(qiáng)迫下屬服從的一種權(quán)力。 ② 個(gè)人魅力 ：是建立在超然感人的個(gè)人素質(zhì)之上 。 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 ?領(lǐng)導(dǎo)影響力的類型 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 非權(quán)力性影響力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的關(guān)系 ?提高領(lǐng)導(dǎo)影響力的途徑 一、領(lǐng)導(dǎo)影響力的類型： 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 (權(quán)力性影響力 ) 定義 領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ,在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程中而對(duì)下屬施行的強(qiáng)制性影響力和制約力 . 要素： (1)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主體 即行使 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的個(gè)人或群體。 ② 是指幾千年的社會(huì)生活使人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者形成的一種傳統(tǒng)觀念，即認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者與普通人不同，有權(quán)、有才干，比普通人強(qiáng)。 ④ 親合因素 。 是領(lǐng)導(dǎo)者威信的核心 。 它的核心是“權(quán)”，屬于 “硬” 影響力。 （ 2） 兩種影響力相互影響 二 提高領(lǐng)導(dǎo)影響力的途徑 正確使用權(quán)力性指導(dǎo)因素 1 追求和使用積極權(quán)力 積極的權(quán)力： 以組織和群體的進(jìn)步為導(dǎo) 向，產(chǎn)生積極的后果，充分調(diào)動(dòng)群體的積極 性，創(chuàng)造民主氛圍，促進(jìn)組織的發(fā)展。在組成非權(quán)力性影響力的四個(gè)因素中，以品格、能力因素為主，知識(shí)、感情因素為次。這時(shí)，他雖然是個(gè)企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人，但講話已沒有人聽，他所起的作用還不如一個(gè)班組長。 ? .(心理學(xué)家巴沃拉斯實(shí)驗(yàn)，哈佛教授的第三天）所謂溝通效應(yīng)，是指人們之間大量的頻繁的溝通，有助于強(qiáng)化彼此之間的印象。其次，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)努力創(chuàng)造第一流的政績。 ? 領(lǐng)導(dǎo)威信是吸引人才的重要條件。 ? 以情感人 “南風(fēng)法則” ? 以智贏人 寓言“猴子分桃” ? 以形悅?cè)? 贏家形象開始于良好的自我形象，沒有自我形象或自我形象不佳，領(lǐng)導(dǎo)者其他優(yōu)點(diǎn)就會(huì)被削弱。 二 .授權(quán)的作用 ? 。 ? 6．授權(quán)還可以促使下級(jí)人員學(xué)習(xí)知識(shí)、技能，總結(jié)他們自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確認(rèn)識(shí)自己，注意克服自己在性格、才能方面的缺點(diǎn)，加強(qiáng)自己在道德品質(zhì)、政治覺悟方面的修養(yǎng)。職權(quán)的分散程度
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