工程管理緒論-wenkub
2023-03-15 13:59:38 本頁面
【正文】 圍護(hù)m222730 220 地下結(jié)構(gòu)m222730 400 地上結(jié)構(gòu)m222730 800 建筑m222730 400 外立面m222730 800 精裝修m222730 2200 設(shè)備及安裝工程 萬元 291 1 變配電m222730 300 動(dòng)力及照明m222730 300 給排水及冷卻水系統(tǒng)m222730 250 消防噴淋及 CO2滅火 m222730 120 空調(diào)通風(fēng)m222730 800 鍋爐房及動(dòng)力m222730 80 電梯臺(tái) 8 60 萬元 智能化m222730 850 零星工程費(fèi)% 5 17913 萬元 394 總包管理費(fèi)% 2 17913 萬元 1582 工程性費(fèi)用萬元 1220 建設(shè)單位管理費(fèi)% 5 19167 人防建設(shè)費(fèi) m222730 50 1 勘察費(fèi)萬元 設(shè)計(jì)費(fèi)% 3 19167 監(jiān)理費(fèi)% 1 19167 電貼K V A 3200 450 水增容費(fèi) 噸 350 825 城市建設(shè)綜合配套費(fèi) m222730 200 招投標(biāo)管理費(fèi)% 19167 工程保險(xiǎn)費(fèi) 萬元 1 竣工圖編制費(fèi)% 19167 審計(jì)費(fèi)% 19167 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)% 1 6617 1 前期準(zhǔn)備結(jié)束 2023年 12月 15日 2 方案設(shè)計(jì)結(jié)束 2023年 2月 28日 3 擴(kuò)初設(shè)計(jì)及審批結(jié)束 2023年 4月 30日 4 施工圖設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備結(jié)束 2023年 9月 30日 5 樁基工程結(jié)束 2023年 12月 31日 6 主體招標(biāo)工程結(jié)束 2023年 12月 31日 7 地下室工程施工結(jié)束 2023年 3月 31日 8 主體工程施工結(jié)束 2023年 3月 31日 9 幕墻工程結(jié)束 2023年 8月 31日 10 室內(nèi)裝飾工程結(jié)束 2023年 8月 31日 11 設(shè)備安裝工程結(jié)束 2023年 8月 31日 12 總體調(diào)試結(jié)束 2023年 10月 31日 案例： 萬科華漕商品房項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 控制：計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 投 資 投資數(shù)據(jù)類型 估 算 框 算 概 算 預(yù) 算 標(biāo) 底 合同價(jià) 完成投資 實(shí)際支付 決 算 變更 /索賠 投資數(shù)據(jù)類型多 版 本 最新合同價(jià) 計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析 第 127頁：投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 … … 計(jì)劃階段 投資分解 投資額 估算 框算 概算 預(yù)算 標(biāo)底 合同價(jià) 投資計(jì)劃的編制 項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn) 單件生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn) 批量生產(chǎn) 相對(duì)封閉組織 開放的組織 臨時(shí)性的組織，究竟給項(xiàng)目管理帶來什么問題？ 合同管理 信息管理 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 一個(gè)項(xiàng)目業(yè)主 主設(shè)計(jì)單位 室外施工單位 裝修施工單位 設(shè)備供應(yīng)單位 幕墻 單位 土建施工單位 基礎(chǔ)施工單位 專業(yè)設(shè)計(jì)單位 設(shè)備安裝單位 建設(shè)工程項(xiàng)目的管理是跨組織的管理 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 企業(yè)管理 一個(gè)組織內(nèi)的管理 多個(gè)組織共同形成的組織管理 第 10頁：圖 物資供應(yīng)單位 政府上級(jí)主管部門 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 政府建設(shè)主管部門 市政配套單位 有關(guān)審批單位 金融機(jī)構(gòu) 工程管理咨詢單位 比鄰單位 開放的系統(tǒng) 要求業(yè)主有非常強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 ? 日方 33人帶來了什么？ ? 中國(guó)工人 ? 的奇跡說明了什么？ ? 水電十四局就地取經(jīng)取得的成績(jī)又說明了什么？ “三分技術(shù)，七分管理” 成功＝ 科學(xué)技術(shù)＋項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的含義和特點(diǎn) 廣義的項(xiàng)目 —— PMBOK 的定義： Project： A temporary endeavor undertaken to create a unique product ， service or result. 項(xiàng) 目：創(chuàng)造 獨(dú)特 產(chǎn)品，提供 獨(dú)特 服務(wù)，或 達(dá)到 獨(dú)特 結(jié)果的 臨時(shí) 性工作。 局長(zhǎng)、指揮長(zhǎng)都成了目標(biāo)責(zé)任制的負(fù)責(zé)人 ，他們不再遠(yuǎn)離工地，而是晝夜奮戰(zhàn)在工地。近距離的對(duì)比，面對(duì)面的比較，沒想到竟是如此結(jié)果，魯布革人被震動(dòng)了。日本大成公司派到中國(guó)來的三十三人的管理隊(duì)伍，從 14局雇傭了 424名勞務(wù)工人，他們開挖兩三個(gè)月，單頭月平均進(jìn)尺，相當(dāng)于我國(guó)同類工程的二到三倍，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 /每人每年。 與此同時(shí)，國(guó)家直接投入資金 ，由水電十四局承擔(dān)首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機(jī)電設(shè)備安裝。 八十年代初，水電部決定利用世行貸款，使工程出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。主要任務(wù)為發(fā)電。 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì) (Project Management Research Committee， China簡(jiǎn)稱 PMRC)成立于 1991年 6月 .RIPAM為同年 4月 . 國(guó)防工業(yè) 建設(shè)領(lǐng)域 IT行業(yè) 重大 公共活動(dòng) 其他領(lǐng)域 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的發(fā)展 ——相對(duì)工程技術(shù)知識(shí) 發(fā)展歷史較短， 理論相對(duì)不太成熟， 但發(fā)展速度快 項(xiàng)目管理在中國(guó)的
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