【正文】 任。 請(qǐng)闡述項(xiàng)目管理的含義 請(qǐng)從項(xiàng)目實(shí)施與企業(yè)批量化生產(chǎn)的特點(diǎn)出發(fā)，分析工程項(xiàng)目管理 特點(diǎn)。 04:20:4304:20:4304:20Wednesday, March 15, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 04:20:4304:20:4304:203/15/2023 4:20:43 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 20分 43秒 上午 4時(shí) 20分 04:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 20分 :20March 15, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:20:4304:20:4304:20Wednesday, March 15, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時(shí) 20分 43秒 04:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時(shí) 20分 :20March 15, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下竟標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 甲方建設(shè)管理模式 業(yè)主方自行管理 A 委托全過程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù) B 自行管理加部分委托項(xiàng)目管理服務(wù) C C = A + B 甲方基本建設(shè)管理模式 第 50頁(yè)：圖 業(yè)主方建設(shè)管理模式 注意 分清承包模式與甲方管理模式概念上的不同。 建筑生產(chǎn)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的活動(dòng)，甲方必須委托專業(yè)公司承擔(dān)。 ? 日方 33人帶來了什么？ ? 中國(guó)工人 ? 的奇跡說明了什么？ ? 水電十四局就地取經(jīng)取得的成績(jī)又說明了什么？ “三分技術(shù)，七分管理” 成功＝ 科學(xué)技術(shù)＋項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的含義和特點(diǎn) 廣義的項(xiàng)目 —— PMBOK 的定義： Project： A temporary endeavor undertaken to create a unique product ， service or result. 項(xiàng) 目：創(chuàng)造 獨(dú)特 產(chǎn)品，提供 獨(dú)特 服務(wù)，或 達(dá)到 獨(dú)特 結(jié)果的 臨時(shí) 性工作。近距離的對(duì)比，面對(duì)面的比較，沒想到竟是如此結(jié)果，魯布革人被震動(dòng)了。 與此同時(shí)，國(guó)家直接投入資金 ，由水電十四局承擔(dān)首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機(jī)電設(shè)備安裝。主要任務(wù)為發(fā)電。 20世紀(jì) 60年代，美國(guó)在“阿波羅”中，開發(fā)了著名的”矩陣管理技術(shù)“。武漢理工大學(xué)出版社 《 工程項(xiàng)目管理 》 （上） 1 緒論 同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系主任 樂 云 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn) ? 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)，項(xiàng)目活動(dòng)的歷史也就甚為久遠(yuǎn)。美國(guó)國(guó)防部開發(fā)了”規(guī)劃計(jì)劃系統(tǒng)“ (PlanningProgrammingBudgeting System, PPBS)。工程于1982年開工， 1985年底截流， 1988年底第一臺(tái)機(jī)發(fā)電， 1990年底建成。 1982年 11月導(dǎo)流洞正式開工， 1985年 11月截流， 1988年 7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工， 1988年底第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電， 1990年電站全部竣工。 奮起 推行新管理體制 理智和情感在這里打架，難道中國(guó)人的潛能非得靠外國(guó)人來挖掘不成 ——幾乎每一個(gè)平凡的魯布革人都思考過這些本該是政治家們思考的問題。 項(xiàng)目的含義和特點(diǎn) 可以理解為一個(gè)工作任務(wù)，通常滿足以下三個(gè)條件： ? 一次性 ? 特定的產(chǎn)品或服務(wù) ? 多方參與 項(xiàng)目具有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)： ? 目標(biāo)性 ? 約束性 ? 唯一性 ? 臨時(shí)性 ? 不確定性 ? 整體性 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn) 工程項(xiàng)目的含義： ? 投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ? 一次性任務(wù) ? 具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì) ? 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行 工程項(xiàng)目具有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)： ? 具有明確的建設(shè)目標(biāo) ? 具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo) ? 一次性 ? 整體性 ? 管理的復(fù)雜性 工程項(xiàng)目全壽命周期 決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段 施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)要求文件初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段開發(fā)管理項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目使用階段設(shè)施管理時(shí)間 工程項(xiàng)目管理的定義 明確的建設(shè)任務(wù)； 明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)； 建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點(diǎn)； 建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點(diǎn)； 建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點(diǎn)； 復(fù)雜性。 由于專業(yè)分工細(xì)，甲方不得不委托多家單位承擔(dān)同一項(xiàng)目的一部分工作。 分清承包行為與咨詢服務(wù)的性質(zhì)上的不同。 ?一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽定施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和服務(wù) 供貨的成本控制； 供貨的進(jìn)度控制； 供貨的質(zhì)量控制； 供貨的合同管理； 供貨的信息管理； 供貨的安全管理； 與供貨工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)； 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì) 工程項(xiàng)目管理規(guī)范化趨勢(shì)日益明顯 工程項(xiàng)目管理專業(yè)化管理的特征顯著 信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì) 第 1代 第 2代 第 3代 第 4代 Project Management Program Management Portfolio Management Change Management 技術(shù)： 應(yīng)具備建筑、結(jié)構(gòu)、水電、機(jī)械等