工程項目管理-第一章緒論-wenkub
2023-03-27 16:19:30 本頁面
【正文】 有完全相同的兩個工程實體。 ? 江南大酒店位于南京市模范馬路南側，房屋結構為整體6層，局部 7層框架，占地面積約 700平方米，總建筑面積5424平方米，大樓總重近 8000噸。 ? 工程項目是最常見，最典型的一類項目，其對象為建設工程實體。 ? （ 2）整體性；項目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個整體管理對象。 ? 2)技術改造或技術革新 ,如現(xiàn)有設備或流水線的更新改造 。第一章 :緒論 ?第一節(jié) :工程項目及管理 一 .項目 項目的定義 項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務，以形成獨特的產(chǎn)品或服務。 ? 3)科學技術研究或開發(fā) ,如新材料、新工藝的開發(fā)； ? 4）工程建設，如高速公路、住宅的建設； ? 5）政治或社團組織推行的活動，如希望工程、申辦奧運會工程等； ? 6）大型體育比賽或文藝演出，如奧運會比賽，春節(jié)聯(lián)歡晚會； ? 。 ? （ 3）目的性；項目均有特定的目標或結果，即獨特的產(chǎn)品或服務。 ? 工程項目的特殊性 ? （ 1）工程項目實體的特殊性 ? 1）實體體型龐大。此次的萬噸大樓整體位移，由東南大學特種基礎工程公司進行方案設計和工程施工，此工程創(chuàng)下江蘇建筑工程史上四個歷史“第一”，這四個歷史“第一”分別為：江南大酒店的位移是第一座江蘇人自己施工的“大樓搬家”；此次位移為了減小大樓在移動中的不均勻沉降，在下軌道梁中采用了預應力技術，這是世界上首次將預應力技術應用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面積是目前國內(nèi)最大的，達 5424平方米。 ? （ 2）工程項目建設過程的特殊性 1）建設周期長。 3）施工過程的流動性。包括自然環(huán)境 和社會環(huán)境。 工程項目分解 ? 一般可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。 ? 單項工程是工程項目的組成部分，它包括建筑工程、設備及安裝工程、其它工程等。又如該車間的設備安裝也是一個單位工程。如建筑工程中的一般土建工程，按照不同的部位、工種和不同的材料結構，大致可以分為：土石方工程、基礎工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、木結構、木裝修工程等，其中的 ? 在分部工程中影響工料消耗大小的因素仍然很多。分項工程是通過較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用適當?shù)挠嬃繂挝?，計算工料消耗的最基本構造因素?1957年美國北極星導彈研制和后來的登月計劃。世界各國的專業(yè)學會、協(xié)會相繼形成，推動了 PM的職業(yè)化進程。災后，真宗皇帝趙恒任命晉國公丁渭為修葺使，主持修復皇宮的工程。于是，他下令將汴水引入這條水渠，用“竹水筏和船”運輸建筑材料“入至宮門”。 —— 20世紀 80年代，我國開始接觸工程項目管理方法 1983年 魯布革水電站引水系統(tǒng)工程 是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。如 BT， BOT、Partnering，代建制等。 ? 凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步 ? 工作。 ? （ 6）、工程項目竣工驗收階段 ? 本階段應完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收。 第三節(jié)：工程項目主要參與方 ? 一、工程項目主要參與方 ? 工程項目投資方 ? 工程項目業(yè)主 /項目法人 ? 工程項目施工承包方 /設備制造方 ? 工程項目設計方 ? 工程項目建設監(jiān)理 /咨詢方 ? 其他相關主體，包括政府的計劃管理部門、建設管理部門、環(huán)境管理部門、審計部門、建筑材料供應商、工程招標代理機構、設備租賃公司、保險公司、銀行等、用戶等。 ? 項目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運作或運營的區(qū)別體現(xiàn)在哪些方面？ ? 工程項目有哪些特殊性？ ? 工程項目的建設程序是什么？ ? 5試畫出我校新校區(qū)建設項目的結構分解圖 . 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:12:4712:12:4712:12Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 12時 12分 47秒 12:12:4727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，
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