【正文】 年 11月，大壩工程按期截流。 量大：建設(shè)量大，建設(shè)單位量大，參與單位量大，協(xié)調(diào)量大 有限：時(shí)間有限，空間有限，資源有限 未知因素多：建設(shè)主體單位未知需求多，領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)未知因素多， 項(xiàng)目變化未知因素多 影響大：民眾關(guān)注高，國(guó)內(nèi)外影響大，對(duì)參與單位影響大 臨時(shí)性：建設(shè)項(xiàng)目的臨時(shí)性，項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，方案的臨時(shí)性 管理的定義 提出問(wèn)題 規(guī) 劃 決 策 執(zhí) 行 檢 查 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題 管理的有限次循環(huán)過(guò)程 工程項(xiàng)目管理的定義 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) Project Management Institute (PMI)在廣義項(xiàng)目管理理論中對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義是： Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing peting demands among: scope, time, cost, and quality； Stakeholders with differing needs and expectations；Identified requirements (needs) and unidentified requirements (expectations). 英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì) The Chartered Institute of Building (CIOB) 在建設(shè)工程行業(yè)項(xiàng)目管理理論中對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義是： Project management may be defined as an overall planning, coordination and control of a project from inception to pletion aimed at meeting a client requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be pleted on time within authorized cost and to the required quality standards. 結(jié)合上述工程項(xiàng)目管理概念的描述，本教材關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義是： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃（組織，領(lǐng)導(dǎo)）和項(xiàng)目控制（協(xié)調(diào)），以使建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)的過(guò)程 。 …… 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理的過(guò)程 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI將廣義項(xiàng)目管理的過(guò)程劃分為 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)階段，分別是啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束， 計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制啟動(dòng)啟動(dòng)結(jié)束結(jié)束 工程項(xiàng)目管理的核心 ? 項(xiàng)目管理對(duì)象：項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理職能：所有管理職能 ? 項(xiàng)目管理內(nèi)容： 3 大控制 2 管理 1 協(xié)調(diào) 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù) 工程項(xiàng)目管理類型概述 第 14頁(yè)：圖 工程項(xiàng)目管理的不同類型 OPM DPM CPM SPM ? 業(yè)主方 ? 咨詢方 ? 設(shè)計(jì)方 ? 施工方 ? 供貨方 ? …… 一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)能否成功，取決于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的水平： 在各單位的項(xiàng)目管理中 ,業(yè)主方的項(xiàng)目管理水平是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 甲方必須參與整個(gè)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程，負(fù)責(zé)組織、管理和協(xié)調(diào)。 “項(xiàng)目管理單位”的定位 —— 成為甲方的一份子，急甲方所急，想甲方所想。 專業(yè)化的管理咨詢公司應(yīng)該努力培養(yǎng)承擔(dān)全過(guò)程、 全方位項(xiàng)目管理任務(wù)的能力。 ?控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制技術(shù)等。 項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括哪些工作。 04:20:4304:20:4304:203/15/2023 4:20:43 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時(shí) 20分 43秒 04:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 4時(shí) 20分 43秒 上午 4時(shí) 20分 04:20: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:20:4304:20:4304:20Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 4時(shí) 20分 :20March 15, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:20:4304:20:4304:203/15/2023 4:20:43 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:4304:20:43March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 20分 43秒 上午 4時(shí) 20分 04:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴