房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理組織保障_31ppt-wenkub
2023-03-15 10:56:55 本頁面
【正文】 ? 負(fù)責(zé)審核 PMO會議議題； ? 負(fù)責(zé)除 PMO會議決策以外的項目溝通、協(xié)調(diào)和管理； ? PMO會議決議督辦。 ? 集團(tuán) PMO職責(zé) ? 公司 PMO職責(zé) 公司 PMO職責(zé)： ? 項目里程碑、項目發(fā)展計劃（一級計劃）及項目主計劃（二級計劃）審核和控制； ? 集團(tuán)范圍內(nèi)一及二級階段性成果的審核與控制； ? 項目與專業(yè)關(guān)鍵事項決策與協(xié)調(diào)； ? 公司范圍內(nèi)項目知識與資源共享。 2023/3/15 4 PMO設(shè)置目的 ?加強(qiáng)以項目為中心各專業(yè)之間的相互溝通。用心構(gòu)筑美好生活 集團(tuán)運(yùn)營管理組織及職責(zé) 集團(tuán)運(yùn)營管理部 2023/3/15 2 第一部分： PMO組織體系 2023/3/15 3 PMO(項目運(yùn)營管理機(jī)構(gòu) ) ? PMO介紹 ? 項目運(yùn)營管理機(jī)構(gòu) (Project Management Office，簡稱 PMO)是集團(tuán)內(nèi)部項目運(yùn)營管理非常設(shè)性機(jī)構(gòu)。 營銷 配套 設(shè)計 工程 成本 項目 2023/3/15 5 PMO設(shè)置目的 ?強(qiáng)化項目決策效果（多專業(yè)視角解決項目運(yùn)營問題）； 配套 財務(wù) 工程 營銷 設(shè)計 成本 2023/3/15 6 PMO設(shè)置目的 ?有效解放總理項目開發(fā)管理時間 總經(jīng)理時間和精力分配 – 產(chǎn)品定位及專業(yè)判斷 – 項目開發(fā)管理 – 戰(zhàn)略＋外部資源 20% 30% 60% 30% 20% 40% 沒有 PMO 體系 建立 PMO體系后 2023/3/15 7 PMO機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員組織 集團(tuán)總部項目管理機(jī)構(gòu) (集團(tuán) PMO)、事業(yè)部城市公司項目管理機(jī)構(gòu)（簡稱公司PMO）和項目工作組 (Project Work Team,簡稱項目組 )構(gòu)成三級項目管理機(jī)構(gòu)。 ? 項目 PM小組職責(zé) 公司 PMO職責(zé)： ? 項目計劃制訂與協(xié)調(diào)； ? 項目階段 性成果制訂與內(nèi)部審核； ? 項目內(nèi)部重點事項協(xié)調(diào)和控制； ? 項目內(nèi)部知識與資源共享。 2023/3/15 12 工作職責(zé) ? PMO成員 ? 運(yùn)營專員 ? 參與 PMO會議，對評審內(nèi)容提出觀點，并在專業(yè)范圍內(nèi)作出決策； ? 組織專業(yè)條線提供 PMO評審支持材料； ? 組織和召集本專業(yè)條線評審會議； ? 組織本條線執(zhí)行和實施 PMO會議決定。 ? 項目階段性成果體系建立與運(yùn)行； ? 組織建立集團(tuán)成果管理體系； ? 組織集團(tuán)層面階段性成果評審； ? 反饋階段性成果計劃執(zhí)行情況 。 2023/3/15 18 集團(tuán)運(yùn)營管理部崗位職責(zé) 工作職責(zé) 崗位編制 ? 設(shè)知識管理員一名 運(yùn)營管理部 總監(jiān) 運(yùn)營經(jīng)理 計劃管理員 知識管理員 流程管理員 IT經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)管理員 軟件管理員 系統(tǒng)維護(hù)員 ? 協(xié)助部門建立集團(tuán)知識管理體系； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)知識管理庫更新和維護(hù)； ? 按權(quán)限對知識、資料資料初步篩選，形成集團(tuán)成果庫； ? 協(xié)助本部門推進(jìn)項目運(yùn)營管理（階段性成果、計劃管理、流程管理）工作； ? 協(xié)助開展知識管理體系 IT化。 ? 項目與專業(yè) 部門協(xié)調(diào) ? 協(xié)助公司總經(jīng)理開展項目關(guān)鍵事務(wù)協(xié)調(diào)，項目與專業(yè)部門之間事務(wù)協(xié)調(diào)； ?根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)對項目事務(wù)進(jìn)行決策 。 事業(yè)部 運(yùn)營副總 運(yùn)營專員 2023/3/15 24 項目層面運(yùn)營組織結(jié)構(gòu) 工作職責(zé) ? 根據(jù)項目一級計劃編制項目主項計劃； ? 項目多專業(yè)之間協(xié)調(diào)，建立項目三級計劃； ? 具體組織項目各項計劃實施； ? 組織項目階段性成果編制與實施； ?項目會議組織與實
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