格蘭仕集團國際運營戰(zhàn)略的艱難選擇(ppt61頁)-wenkub
2023-03-15 10:25:15 本頁面
【正文】 T分析，決定自己將找什么樣的工作單位或考哪所大學的研究生。 由國內經營直接到設立海外子公司，進行海外生產和經營。 11 國際化運營戰(zhàn)略相關理論 國際化進程 ? 根據外部競爭環(huán)境和自身的資源能力，制造企業(yè)國際化的路徑主要有漸進模式和跳躍模式兩種。 ? 跨國經營階段。 ? 國際經營階段。 ? 企業(yè)走向國際化經營的具體原因： ? 利用技術領先的地位 ? 利用卓越而強大的商標名稱 ? 利用規(guī)模經濟優(yōu)勢 ? 利用低成本的資源 11 國際化運營戰(zhàn)略相關理論 國際化運營的目的 ? 美國學者 Richard Roberson將企業(yè)國際化進程分為六個階段 ? 國內階段。 11 國際化運營戰(zhàn)略相關理論 戰(zhàn)略管理 11 國際化運營戰(zhàn)略相關理論 戰(zhàn)略管理內容 明確愿景和宗旨 外部環(huán)境研究 資源和能力分析 總體戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 計劃的展開 組織結構的選擇 領導戰(zhàn)略變革 確定戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實施與控制 產生、評價和選擇戰(zhàn)略 ? 一般說來，企業(yè)進行國際化經營的目的：一是獲利；二是求穩(wěn)定。格蘭仕集團國際運營戰(zhàn)略的艱難選擇 ? 國際化運營戰(zhàn)略相關理論 ? 格蘭仕運營發(fā)展歷程 ? 格蘭仕現狀分析 ? 格蘭仕國際化運營戰(zhàn)略的決策 1 格蘭仕集團國際運營戰(zhàn)略的艱難選擇 ? 戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略管理 ? 國際化運營戰(zhàn)略 11 國際化運營戰(zhàn)略相關理論 ? 戰(zhàn)略概念的演變 11 國際化運營戰(zhàn)略相關理論 戰(zhàn)略 本意 指軍 事 指戰(zhàn)爭的謀略 《 孫子兵法 》 指將軍指揮 軍隊的藝術 延 伸 政治 經濟 企業(yè) …… 現泛指 帶有全局 性或決定 全局的 謀劃。 ? 就獲利來說，國際化經營可使企業(yè)獲得滿足國外市場對本企業(yè)產品或服務日益增長的需求的機會，擴大本企業(yè)產品的銷售范圍，從而獲得更多的利潤。 企業(yè)的經營重點完全放在國內市場。 隨著出口規(guī)模的進一步擴大，企業(yè)開始轉向對外直接投資，在國外創(chuàng)建子公司。 企業(yè)開始從全球戰(zhàn)略的角度對整個經營過程進行調整，通過加強統一管理，使母子公司關系從松散型向緊密型過度，從而真正進入國際化經營階段。 ? 漸進模式。 11 國際化運營戰(zhàn)略相關理論 國際化路徑 ? 企業(yè)根據對國家競爭優(yōu)勢的判斷，以及所要采取的市場進入模型，可以選擇的國際化經營戰(zhàn)略基本有以下四種類型：即國際戰(zhàn)略、多國戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。 作業(yè)布置 ? 格蘭仕的發(fā)展歷程 ? 格蘭仕國際化發(fā)展歷程 12 格蘭仕運營發(fā)展歷程 ? 格蘭仕集團位于中國廣東省佛山市，最初是一家生產羽絨制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 1978年由梁昭賢的父親梁慶德創(chuàng)辦。 ? 通過問卷調查發(fā)現 %的家庭購買微波爐的原因是因為家里沒有，有 75%的家庭認為微波爐不是家庭必備物品。 ? 2023年， 400600元價格段與 7001000元價格段產品銷量各占到 27%和 28%的市場份額，比例基本持平。 ? 2023年中國微波爐出口量達到 5000萬臺。 13 格蘭仕 現狀分析 外部環(huán)境分析（出口市場） 13 格蘭仕 現狀分析 外部環(huán)境分析（出口市場） ? 加工貿易方式比例過大 ? 2023年 12月，廣東省以加工貿易方式出口微波爐 450萬臺，同比增長 %，占同期廣東微波爐出口總量的%； ? 以一般貿易方式出口微波爐 ，同比下降 %，占同期出口總量的 %。 ? 對歐盟和美國市場的出口合計占總出口量的 %。 ? 2023年，格蘭仕的銷售額為 101億元，利潤為 億元； 2023年，格蘭仕的銷售額高達 180億元，而其利潤僅為 。 13 格蘭仕 現狀分析 外部環(huán)境分析（環(huán)境約束） ? 主要競爭對手 美的 ? 格蘭仕集團在中國最大的競爭對手是距離格蘭仕 20公里遠的美的集團?，F在， LG、松下已退出微波爐生產，而美的卻成長起來。 13 格蘭仕 現狀分析 格蘭仕的運營能力分析（技術與研發(fā)能力） ? 19931996年，趁發(fā)達國家將微波爐技術視為成熟技術，并不再繼續(xù)對它進行投資之際，格蘭仕一舉廉價收購了歐美幾個國家的微波爐生產線，并繼續(xù)與這些國家的原有研究機構合作進行微波爐的開發(fā)和研究，在合作之中吸收和消化發(fā)達國家的先進技術。 13 格蘭仕 現狀分析 格蘭仕的運營能力分析（技術與研發(fā)能力） ? 格蘭仕微波爐的創(chuàng)新開發(fā)分為 A、 B、 C、 D、 E類。 ? E類：新外觀設計 —— 產品內部結構不改變，腔體匹配關系不變，冷卻系統結構不變，產品規(guī)格不變，只是改變產品的外觀。 ? 第一，不能對技術進行保護，使之不被競爭者模仿。 13 格蘭仕 現狀分析 格蘭仕的運營能力分析（技術與研發(fā)能力） ? 1993年，格蘭仕生產微波爐之初，主要是利用引進的生產線和從日本購置的零部件，按照買來的裝配圖進行組裝。 ? 內部采購指采購部門向集團內部的子公司進行零部件的采購； ? 外部采購主要是采購部門向集團外供應商采購零部件及材料。 ? 第三，對于采購的突發(fā)性問題的解決能力還有待提高。 ? 原材料和元器件的采購成本、生產成本、平均固定成本都隨生產規(guī)模的擴大而降低。 ? 第二，格蘭仕還以遠高于其銷售規(guī)模的速度擴大產能，造成一種供大于求的形式。 ? 嚴格控制原材料，完善對材料檢測的測試項目。 13 格蘭仕 現狀分析 格蘭仕的運營能力分析（生產制造能力 磁控管生產能力） ? 格蘭仕集團 1993年 3月建立第一
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