格蘭仕集團(tuán)國際運(yùn)營戰(zhàn)略的艱難選擇(ppt61頁)(完整版)
【正文】 業(yè)開始轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y，在國外創(chuàng)建子公司。 ? 漸進(jìn)模式。 作業(yè)布置 ? 格蘭仕的發(fā)展歷程 ? 格蘭仕國際化發(fā)展歷程 12 格蘭仕運(yùn)營發(fā)展歷程 ? 格蘭仕集團(tuán)位于中國廣東省佛山市，最初是一家生產(chǎn)羽絨制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 1978年由梁昭賢的父親梁慶德創(chuàng)辦。 ? 2023年， 400600元價(jià)格段與 7001000元價(jià)格段產(chǎn)品銷量各占到 27%和 28%的市場份額，比例基本持平。 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 外部環(huán)境分析（出口市場） 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 外部環(huán)境分析（出口市場） ? 加工貿(mào)易方式比例過大 ? 2023年 12月，廣東省以加工貿(mào)易方式出口微波爐 450萬臺，同比增長 %，占同期廣東微波爐出口總量的%； ? 以一般貿(mào)易方式出口微波爐 ，同比下降 %，占同期出口總量的 %。 ? 2023年，格蘭仕的銷售額為 101億元，利潤為 億元； 2023年，格蘭仕的銷售額高達(dá) 180億元，而其利潤僅為 ?，F(xiàn)在， LG、松下已退出微波爐生產(chǎn)，而美的卻成長起來。 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 格蘭仕的運(yùn)營能力分析（技術(shù)與研發(fā)能力） ? 格蘭仕微波爐的創(chuàng)新開發(fā)分為 A、 B、 C、 D、 E類。 ? 第一，不能對技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，使之不被競爭者模仿。 ? 內(nèi)部采購指采購部門向集團(tuán)內(nèi)部的子公司進(jìn)行零部件的采購； ? 外部采購主要是采購部門向集團(tuán)外供應(yīng)商采購零部件及材料。 ? 原材料和元器件的采購成本、生產(chǎn)成本、平均固定成本都隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低。 ? 嚴(yán)格控制原材料，完善對材料檢測的測試項(xiàng)目。 ? 與單班制比較，格蘭仕微波爐生產(chǎn)能力實(shí)際達(dá)到了50多條生產(chǎn)線的能力，總裝車間日產(chǎn)量平均可以達(dá)到 50000臺，其工作一天的時(shí)間等于國外一些國家工作一周的時(shí)間，勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率高出 67倍。 ? 其 1996年出口微波爐 40萬臺， 1997年為 100萬臺，1998年為 300萬臺， 2023年為 1000萬臺。 ? 如何在微波爐這一過度競爭的市場上繼續(xù)走下去？ ? 格蘭仕通過長期為國外大公司代工生產(chǎn)，積累了制造和研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)具有 ODM生產(chǎn)能力，如何在OEM、 ODM和 OBM之間做出判斷和選擇？ ? 如果格蘭仕選擇了 OBM道路，那么在運(yùn)作策略上要做哪些調(diào)整？ 14 格蘭仕 國際化運(yùn)營戰(zhàn)略的決策 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/152023/3/15March 15, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/152023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/152023/3/152023/3/152023/3/15 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/152023/3/15Wednesday, March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 1:36:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 格蘭仕的產(chǎn)品出口與 OEM ? 在品牌推廣方面，格蘭仕 2023年微波爐出口總量為 1336萬臺，其中自有品牌出口 195萬臺，占出口總量的 15%， OEM生產(chǎn) 1141萬臺，占出口總量的 85%。 ? 工藝流程控制環(huán)節(jié)的銜接有待加強(qiáng)。 ? 對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 格蘭仕的運(yùn)營能力分析（生產(chǎn)制造能力） ? 格蘭仕采用的是“擴(kuò)大產(chǎn)能，降低價(jià)格，再用超低價(jià)格擴(kuò)展市場”的運(yùn)營戰(zhàn)略。 ? 第一，部分零部件可供選擇的供應(yīng)商較少。 ? 第三，結(jié)構(gòu)開發(fā)與爐腔開發(fā)之間的匹配存在較大困難。 ? C類：新外圍功能設(shè)計(jì) —— 在不改變腔體匹配關(guān)系條件下，設(shè)計(jì)新的輔助功能或改變局部功能，對產(chǎn)品實(shí)際烹飪效果以及產(chǎn)品性能可靠性產(chǎn)生影響。 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 國內(nèi)的競爭環(huán)境 ? 技術(shù)與研發(fā)能力 ? 采購與供應(yīng)鏈 ? 生產(chǎn)制造能力 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 格蘭仕的運(yùn)營能力分析 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 格蘭仕的運(yùn)營能力分析（技術(shù)與研發(fā)能力） ? 1992年，格蘭仕與日本東芝集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)合作，從該公司引進(jìn)了具有 90年代先進(jìn)水平的微波爐自動(dòng)生產(chǎn)線。 ? 除了產(chǎn)品本身的性價(jià)比提高，漲價(jià)也是因?yàn)槭艿饺嗣駧派?，出口退稅率調(diào)整，銅、鐵等家電重要原材料價(jià)格上漲等多種因素的影響。 ? 因此，微波爐企業(yè)出口賺取的僅是微薄的加工費(fèi)。 13 格蘭仕 現(xiàn)狀分析 外部環(huán)境分析（國內(nèi)市場） ? 中國微波爐出口數(shù)量已經(jīng)在全球微波爐的生產(chǎn)和出口方面占據(jù)首位。 12 格蘭仕運(yùn)營發(fā)展歷程 格蘭仕的發(fā)展歷程 12 格蘭仕運(yùn)營發(fā)展歷程 格蘭仕的發(fā)展歷程 12 格蘭仕運(yùn)營發(fā)展歷程 格蘭仕的發(fā)展歷程 年份 產(chǎn)量 /萬臺 銷售量 /萬臺 市場占有率 /% 1993 1 1 — 1994 10 10 — 1995 20 20 1996 65 65 1997 360 200 1998 450 400 1999 800 600 2023 1200 1000 76 12 格蘭仕運(yùn)營發(fā)展歷程 格蘭仕國際化發(fā)展歷程 ? 格蘭仕 19972023年國外市場銷售（單位：萬臺） 12 格
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1