【正文】 義Mini項(xiàng)目準(zhǔn)備優(yōu)化 /制定開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)的測(cè)試設(shè)計(jì)開始Mini項(xiàng)目啟動(dòng)系統(tǒng)規(guī)格基線化技術(shù)評(píng)審 2注： mini項(xiàng)目 — 軟件項(xiàng)目 /硬件項(xiàng)目（模塊） 產(chǎn)品 由多個(gè)軟件項(xiàng)目 /硬件項(xiàng)目組成51版權(quán)所有 注意保密開始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格更改產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)SRS產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃信息開發(fā)計(jì)劃翻譯計(jì)劃訂單履行計(jì)劃物料需求計(jì)劃……產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)：軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計(jì)；硬件（子系統(tǒng)）總體方案；單板總體設(shè)計(jì)方案；結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)）造型總體方案計(jì)劃階段（ 2）SRS基線化更新市場(chǎng)計(jì)劃參與做提前采購決定技術(shù)評(píng)審 3概要設(shè)計(jì)基線化制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判擬制合同書PDCP評(píng)審更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)計(jì)劃階段開發(fā)階段52版權(quán)所有 注意保密計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注 1—— 需求分解分配與 CBB及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的關(guān)系1. 需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開發(fā)新模塊；2. 對(duì)選用成熟 CBB，直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；3. 對(duì)需開發(fā)的新模塊，在開發(fā)過程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（即：新模塊開發(fā)與驗(yàn)證的流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。 對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。47版權(quán)所有 注意保密單元一： IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄48版權(quán)所有 注意保密計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo) p 清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃 及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。43版權(quán)所有 注意保密概念選擇的分解備選概念的討論可以自上而下進(jìn)行也可以自下而上進(jìn)行，或者兩種方式兼而有之。 若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。30版權(quán)所有 注意保密目錄1 IPD簡(jiǎn)介2 結(jié)構(gòu)化端到端的流程3 研發(fā)體系的流程關(guān)系4 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹5 流程管理的角色與職責(zé)31版權(quán)所有 注意保密單元一： IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄32版權(quán)所有 注意保密樣例：端到端流程詳解33版權(quán)所有 注意保密樣例：面向角色對(duì)象的二級(jí)支持流程 —— 待修訂34版權(quán)所有 注意保密樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件35版權(quán)所有 注意保密單元一： IPD總體流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄36版權(quán)所有 注意保密概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo) p 對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速 評(píng)估。B類變更 ： 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）的系統(tǒng)平臺(tái)下是可以實(shí)現(xiàn)的。一級(jí)流程 (面向評(píng)審點(diǎn)的）：對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)二級(jí)支持流程（面向?qū)ο螅褐笇?dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作SP011 測(cè)試與驗(yàn)證流程 SP012 資料開發(fā)流程 SP013 技術(shù)支持流程SP014 制造流程SP015 采購流程 SP016 市場(chǎng)流程SP017 銷售流程21版權(quán)所有 注意保密22版權(quán)所有 注意保密目錄1 IPD簡(jiǎn)介2 結(jié)構(gòu)化端到端的流程3 研發(fā)體系的流程關(guān)系4 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹5 流程管理的角色與職責(zé)23版權(quán)所有 注意保密研發(fā)企業(yè)流程整體框架市場(chǎng)收集與分析產(chǎn)品策略及業(yè)務(wù)計(jì)劃路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品推廣銷售管理流程定制項(xiàng)目管理流程 產(chǎn)品開發(fā)管理流程供應(yīng)鏈管理流程 /運(yùn)營(yíng)管理流程經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)計(jì)劃流程客戶市場(chǎng)管理流程項(xiàng)目論證商務(wù)交流計(jì)劃及合同開發(fā)驗(yàn) 證運(yùn)營(yíng)管理流程人力資源管理流程質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理行政管理招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理供應(yīng)商管理 采購管理 生產(chǎn)管理 配送管理任職資格薪酬管理售后服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程項(xiàng)目管理區(qū)域規(guī)劃 客戶關(guān)系渠道管理 營(yíng)銷項(xiàng)目管理庫存管理客戶概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期管理技術(shù)開發(fā)及管理流程（含預(yù)研及平臺(tái)）24版權(quán)所有 注意保密融智市場(chǎng)需求管理與分發(fā)業(yè)務(wù)流程圖25版權(quán)所有 注意保密四類產(chǎn)品開發(fā)的流程關(guān)系圖26版權(quán)所有 注意保密產(chǎn)品層次對(duì)應(yīng)的流程框架（更新后的）設(shè)計(jì)規(guī)格 SOW項(xiàng)目計(jì)劃單板總體設(shè)計(jì)單板硬件詳細(xì)設(shè)計(jì) PCB設(shè)計(jì)單板硬件調(diào)試和單元測(cè)試 發(fā)　　布產(chǎn)品集成工程支持單元測(cè)試計(jì)劃（項(xiàng)目任務(wù)書）定制項(xiàng)目流程產(chǎn)品開發(fā)流程平臺(tái)開發(fā)流程部件開發(fā)流程內(nèi)部立項(xiàng)外部觸發(fā)系統(tǒng)定制項(xiàng)目 n（一、二級(jí)計(jì)劃）產(chǎn)品開發(fā)子項(xiàng)目 n（二、三級(jí)計(jì)劃）單板開發(fā)子項(xiàng)目 n（子計(jì)劃）器件選型27版權(quán)所有 注意保密流程的基本切換原則：定制項(xiàng)目到產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換：? 一種是基于外部需求的市場(chǎng)開發(fā)，定制項(xiàng)目當(dāng)成產(chǎn)品的 ESP，生命周期管理階段走下一個(gè)產(chǎn)品版本? 一種是內(nèi)部共享化，定制項(xiàng)目分解到產(chǎn)品的底層產(chǎn)品化產(chǎn)品開發(fā)流程、定制項(xiàng)目流程與預(yù)研流程的關(guān)系：? 產(chǎn)品開發(fā)流程、定制項(xiàng)目流程過程中發(fā)現(xiàn)有重要的技術(shù)沒解決或核心器件沒認(rèn)證，要么項(xiàng)目停下來走預(yù)研流程，要么找 23個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)做技術(shù)攻關(guān)與平臺(tái)開發(fā)流程的關(guān)系：? 直接立項(xiàng)做平臺(tái)開發(fā)流程? 定制項(xiàng)目做完后，生命周期管理階段同步去做平臺(tái)28版權(quán)所有 注意保密新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系 ——ABC 類變更29版權(quán)所有 注意保密ABC類變更定義A類變更 ： 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的細(xì)分客戶群發(fā)生變化；并且當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)無法支撐此類變化的變更。有 輸入和輸出252。流程 (process)是將 輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。什么是 IPD？4版權(quán)所有 注意保密IPD的核心目標(biāo) IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的 準(zhǔn)、快、低準(zhǔn) ：開發(fā)滿足細(xì)分市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品。1版權(quán)所有 注意保密內(nèi)部資料 注意保密全流程全要素研發(fā)項(xiàng)目管理系列教材之二——IPD 流程管理2版權(quán)所有 注意保密目錄1 IPD簡(jiǎn)介2 結(jié)構(gòu)化端到端的流程3 研發(fā)體系的流程關(guān)系4 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹5 流程管理的角色與職責(zé)3版權(quán)所有 注意保密? IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國(guó) PRTM公司的 PACE理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面?？?：向市場(chǎng)快速提供成功的產(chǎn)品。216。產(chǎn)出性活動(dòng) (為客戶創(chuàng)造價(jià)值 )10版權(quán)所有 注意保密流程與 職能部門的關(guān)系? 流程 往往跨越了多個(gè)職能部門，關(guān)注整個(gè)組織的最終目標(biāo)。 例如：– 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來的解決口渴的問題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問題。