ipd流程的操作細(xì)則-wenkub
2023-01-29 00:32:18 本頁面
【正文】 際工作進(jìn)度吻合。 符合國標(biāo)、企標(biāo)而有補充的除采標(biāo)外，另附測試方案條款。計劃以采購 FAE計劃為準(zhǔn)， 不另出計劃 設(shè)計過程工作計劃內(nèi)容 參入原型機(jī)測試 測試準(zhǔn)備： 測試大綱、物料領(lǐng)取、測試設(shè)備準(zhǔn)備 接收設(shè)計文件 原型機(jī) 資料審核 中試樣機(jī)制作 測試 測試總結(jié)并反饋 中試通過的文件歸檔 準(zhǔn)備中試評審 生產(chǎn)部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容 中試階段 制定相應(yīng)生產(chǎn)用工程文件轉(zhuǎn)化的工作計劃 和工藝審查的工作計劃 小批試產(chǎn) 制定相應(yīng)小批試生產(chǎn)工作計劃 其他部們設(shè)計及驗證階段工作內(nèi)容 系統(tǒng)集成部給出制作工程施工、調(diào)試和維護(hù)文件的周期。 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會品質(zhì)組審核 審核通過？ NO YES YES 通過 項目組結(jié)束中試階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 品質(zhì)組組織中試評審會議 評審?fù)ㄟ^？ NO YES 中試階段文件如何歸檔 所在部門進(jìn)行文件申請編號 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 品質(zhì)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 小批試生產(chǎn)階段工作流程 項目組工作進(jìn)入小批試生產(chǎn)階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)問題記錄 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)問題記錄、經(jīng)過 系統(tǒng)分析形成《試生產(chǎn)總結(jié)報告》 經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理審核簽字 送項目主管、項目組審核確認(rèn) 項目組跟蹤、協(xié)助 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn) 組召開生產(chǎn)評審會議 生產(chǎn)評審流程 流程 各部門修正 承接的工作 通過 項目主管、項 目組組織審核 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會生產(chǎn)組審核 通過 審核不通過 文件送審 《項目試生產(chǎn)總結(jié)報告》 由項目主管 組織項目組審核 有無問題存在？ 反饋給 相關(guān)部 門修正 YES 項目組文件歸檔 結(jié)束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會生產(chǎn)組審核 審核通過？ NO NO YES 通過 項目組結(jié)束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 生產(chǎn)組組織生產(chǎn)評審會議 評審?fù)ㄟ^？ NO YES 小批試生產(chǎn)階段文件如何歸檔 所在部門進(jìn)行文件申請編號 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 設(shè)計確認(rèn) 項目組向網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 申請設(shè)計確認(rèn) 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組 召開設(shè)計確認(rèn)會議 審核各設(shè)計階段是否 通過評審 通過 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組 簽發(fā)《設(shè)計確認(rèn)通知單》 項目組歸檔文件 設(shè)計任務(wù)結(jié)束 結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！ 。 客戶中心給出制作培訓(xùn)、技術(shù)支持文件的周期。 無國標(biāo)、企標(biāo)的，且無須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須制定專門的 《研究實驗大綱》。 其結(jié)構(gòu)如下： ****項目 技術(shù)方案 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 〈接口及協(xié)議〉 目錄 系統(tǒng)方案 子系統(tǒng)方案 模塊方案 接口及協(xié)議（具體） 系統(tǒng)軟件技術(shù)方案 結(jié)構(gòu)技術(shù)方案 工藝技術(shù)方案 研究及實驗大綱 〈系統(tǒng)方案〉 〈模塊方案〉 〈子系統(tǒng)方案〉 《軟件技術(shù)方案》 封頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 4 附文件 2 《工藝技術(shù)方案》 附文件 5 《結(jié)構(gòu)技術(shù)方案》 附文件 6 附文件 7 《研究及實驗大綱》 附文件 7 “具體化”的定義 具體化 定義： 系統(tǒng) 由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成：具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) ….. 子系統(tǒng) 由哪些模塊構(gòu)成：具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) ….. 模塊（或部件） 各模塊（或部件）原理圖、程序架構(gòu)、流程圖、臨時 BOM（ 80%不再改變且符合標(biāo)準(zhǔn)，同時要標(biāo)注） 接口及協(xié)議 接口定義、具體協(xié)議、具體操作指引、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、具體 校驗方案、適用的接口類型 …… 系統(tǒng)軟件 具體的系統(tǒng)平臺、具體的數(shù)據(jù)庫類型、具體的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、 具體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、具體的人機(jī)界面設(shè)計方案、具體的 API接口軟件 方案、系統(tǒng)軟件的配置方案 ……. 結(jié)構(gòu)技術(shù)方案 具體的結(jié)構(gòu)造型設(shè)計、具體的接口設(shè)計、具體圖標(biāo)文字 …... 工藝技術(shù)方案 具體的生產(chǎn)工藝要求。 如何對已驗證的分析報告進(jìn)行綜合 形成市場營銷方案的 〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和 計劃書〉 給出市場可行性結(jié)論 形成〈市場可行性報告〉 項目組依據(jù)： 《項目市場分析報告》 項目組 形成〈初步技術(shù)規(guī)格〉、 〈項目概念性方案〉、 〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉 項目組依據(jù)： 《項目技術(shù)分析報告》 給出技術(shù)可行性結(jié)論 形成〈技術(shù)可行性報告〉 項目組會同財務(wù)部門制定〈項目的投資組合、 風(fēng)險、收益的評估報告〉 提交決策評審 〈項目技術(shù)可行性分析報告〉的定義 《項目技術(shù)可行性分析報告》是一個綜合的集成文件！是將項目可行性的支持文件 集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下： ****項目 技術(shù)可行性分析報告 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 〈項目的概念性方案〉 目錄 項目技術(shù)可行性結(jié)論 項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計 劃書 初步項目規(guī)格技術(shù)規(guī)格 項目的概念性方案 項目技術(shù)分析報告 項目技術(shù)調(diào)查報告 項目技術(shù)可行性結(jié)論 綜合： 〈項目的概念性方案〉 〈初步項目規(guī)格是〉 〈項目的技術(shù)分析報告〉 〈項目的技術(shù)調(diào)查報告〉 我們認(rèn)為： （簡短的分析） 因此： 項目技術(shù)上是（不）可行的！ 〈初步項目技術(shù)規(guī)格〉 〈項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 和計劃書〉 〈項目技術(shù)調(diào)查報告〉 〈項目技術(shù)分析報告〉 封頁 第二頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 4 附文件 5 附文件 2 〈項目
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