cimc領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型-wenkub
2023-03-14 18:28:43 本頁面
【正文】 4中集前期研究為領(lǐng)導(dǎo)力提供良好的基礎(chǔ)中集集團(tuán)素質(zhì)模型為五層十大類，其結(jié)構(gòu)如下圖所示：班組長中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力/國際化文員通用型素質(zhì)模型十大類：通用素質(zhì)模型班組長素質(zhì)模型研發(fā)人員素質(zhì)模型市場人員素質(zhì)模型生產(chǎn)製造人員素質(zhì)模型物流人員素質(zhì)模型財務(wù)人員素質(zhì)模型綜合管理人員素質(zhì)模型中層幹部素質(zhì)模型國際化人才素質(zhì)模型169?！?馬文（麥肯錫諮詢公司創(chuàng)立者）169?！?蘭迪 Confidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)是天生的特質(zhì)理論成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。虧損 $88億股票價格 :10IBM變革轉(zhuǎn)型中策略，財務(wù)，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關(guān)注和讚譽營業(yè)額： 9領(lǐng)先的跨國公司在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)? 增值培訓(xùn)? 在職指導(dǎo)? 利用有形的結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評估? 在美國常春藤盟校中進(jìn)行招聘 —— 這對於一家墨西哥的水泥公司而言不同尋常? 利用可與任何一個美國公司園區(qū)相媲美的總部吸引人才? 建立 Infosys領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院以培養(yǎng)下一代全球領(lǐng)導(dǎo)人全球培訓(xùn)體制? 明確的全球主管職業(yè)發(fā)展路徑? 樂於跨國工作的領(lǐng)導(dǎo)人? 派遣本國主管人員發(fā)展國外業(yè)務(wù)? 利用 “金手銬 ”留住一流的外籍人才世界級人才庫? 招聘符合公司管理模式的人才? 很強的價值定位? 從最頂尖的學(xué)校裡招聘新人? 全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境? 全球主管招聘和職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合國外招聘、全球培訓(xùn)和獨一無二的報酬? 在牛津大學(xué)等頂尖大學(xué)進(jìn)行招聘，但更需要的是有團(tuán)隊精神的而不是學(xué)術(shù)尖子生? 利用員工技能、資格和業(yè)績資料庫將員工與新的領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行配比? 擁有由 400名經(jīng)特殊培訓(xùn)的全球經(jīng)理人組成的團(tuán)隊，支援出現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)? 派遣美國的直銷模式專家發(fā)展像中國這樣的新興市場說明 最佳做法舉例資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議169。 ” 麥伯良總裁對幹部 要求169。胸懷 挫折 “在團(tuán)隊裡，應(yīng)該多看到別人的優(yōu)點和自己的缺點，寬容和真誠待人。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 – 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力 /人才培養(yǎng)；– 與已確立的核心競爭力協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略，且必須是持久的；– 專業(yè)的購並能力。Confidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。Confidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。Confidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。? 要繼續(xù)走全球領(lǐng)袖企業(yè)之路，中集必須：– 進(jìn)一步在高管層內(nèi)對全球化的遠(yuǎn)景目標(biāo)達(dá)成共識– 發(fā)展能夠在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域裡成功競爭的更穩(wěn)定、更持久的核心競爭力 – 加大對人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投資 – 建立適應(yīng)全球化發(fā)展的組織管理能力 – 加強跨國兼併及合併後整合管理能力資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議中集成為全球領(lǐng)袖企業(yè)必須具備的品質(zhì)169。5中集成為全球領(lǐng)袖企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的挑戰(zhàn)資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議? 優(yōu)勢： 有成功並購、整合一些公司並向其灌輸中集文化的經(jīng)驗 ? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 未來更多的跨國並購會帶來更多的新的挑戰(zhàn)，尤其是在跨文化的整合方面 4. 組織? 優(yōu)勢： 高效、運轉(zhuǎn)良好，能夠鼓勵組織內(nèi)的最佳實踐 ? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 隨著中集的發(fā)展和更多的在海外機(jī)構(gòu)的運營，中集需要加強運轉(zhuǎn)全球化組織的能力 3. 領(lǐng)導(dǎo)力及人才培養(yǎng)? 優(yōu)勢： 忠誠且能幹的員工? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ：需培養(yǎng)未來的全球管理人員並儘早發(fā)掘人才 /核心競爭力? 優(yōu)勢： 由成本優(yōu)勢獲得的在集裝箱製造領(lǐng)域超強的核心競爭力 ? 關(guān)鍵挑戰(zhàn) ： 建立能夠幫助中集在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得成功的長期持續(xù)的核心競爭力1. 準(zhǔn)備? 優(yōu)勢： 統(tǒng)一的地域擴(kuò)張發(fā)展路線? 關(guān)鍵挑戰(zhàn)： 全球化遠(yuǎn)景目標(biāo)有待進(jìn)一步統(tǒng)一169。6資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議中集在成為領(lǐng)袖企業(yè)道路中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才極不贊同 =1；非常贊同 =5領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)不足 只有半數(shù)人同意公司能夠發(fā)掘未來領(lǐng)導(dǎo)人 沒有招聘來自國際頂尖學(xué)校的人才極不贊同 非常贊同中立非常贊同中立極不贊同“人才問題仍是公司所面臨的最大風(fēng)險 …… 在全球化進(jìn)程中，人力資源和團(tuán)隊協(xié)作問題是我們需要克服的障礙 ……”“目前，我們?nèi)孕枰澜缂壍念I(lǐng)導(dǎo)人 …… 我們的確有培養(yǎng)員工的打算並進(jìn)行了實施，但缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性 ……”“目前，我們需要各種人才，包括外國和本地人才 ……”管理人員觀點引述平均值 = 非常贊同中立極不贊同平均值 = 平均值 =“我們的全球化擴(kuò)張因缺少接受核心競爭力培訓(xùn)的管理人員而遇到了瓶頸 ” “我們在早期即發(fā)掘能在未來成為管理人員的優(yōu)秀員工 ” “我們從全球頂尖大學(xué)招聘初級員工 ”169。7中集目前管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力需要提升%%%%%工作中的人 際關(guān)係內(nèi)部溝通工作背景、環(huán)境、條件領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績與薪 酬0％50％ 100％中集今天的現(xiàn)現(xiàn)狀： 員工滿意度調(diào)查顯示169。8總裁對提升領(lǐng)導(dǎo)力的期望 “要成就一番大事，就要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就是要志存高遠(yuǎn)，但是作風(fēng)上要腳踏實地。 ” “希望大家真正做到 ‘真誠做人，用心做事 ’。 發(fā)展 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Copyright CIMC Corporation 2023CIMC$812億稅前 收入 :$以客戶為先技術(shù)與服務(wù)方案提供商全球整合業(yè)務(wù)全球 共用的 IT平臺IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者1993 2023IBM領(lǐng)導(dǎo)力提升與人的轉(zhuǎn)型給我們的啟示IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型– 重新思考定位 IBM企業(yè)文化的核心價值觀– 定義新的領(lǐng)導(dǎo)力模型 – 將抽象的價值觀具體化– 培訓(xùn)全球的每一位經(jīng)理– 在新的領(lǐng)導(dǎo)模型下定義相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核所有員工– 以新的領(lǐng)導(dǎo)力模型培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才– 以此為基礎(chǔ) , 推動其它業(yè)務(wù)上的變革169。11內(nèi)內(nèi)容容大大綱綱中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力研究和最佳實踐中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型介紹中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)用展望169。12領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。斯雷塔 （ 美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心總裁）? 領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是指一個人對人們施加影響，使人們追隨他，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，按照他的想法 /指導(dǎo)而行動的能力。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Copyright CIMC Corporation 2023CIMC 管理幹部在工作中遇到不利或
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