【正文】 Making)n直言不諱 (DriveConfidential成為領導以前，成功只同自己成長有關。領導力相關研究 —— PDI? PDI：– andGloballyEmployInitiativeManageLeadershipPeopleDecisions成為領導以后，成功都同別人成長有關。品德力（ Character作為中集的管理幹部必須服務好兩大內部客戶，與領導、同事和下屬建立良好的信任關係，運用策略性影響力贏得高層領導的支持，影響下屬，帶領團隊推動部門工作。15—— 馬文（麥肯錫諮詢公司創(chuàng)立者）169。Confidential成為領導以前，成功只同自己成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。虧損 $88億股票價格 :9領先的跨國公司在發(fā)展領導力的借鑒領導力的培養(yǎng)? 增值培訓? 在職指導? 利用有形的結果進行業(yè)績評估? 在美國常春藤盟校中進行招聘 —— 這對於一家墨西哥的水泥公司而言不同尋常? 利用可與任何一個美國公司園區(qū)相媲美的總部吸引人才? 建立 Infosys領導力學院以培養(yǎng)下一代全球領導人全球培訓體制? 明確的全球主管職業(yè)發(fā)展路徑? 樂於跨國工作的領導人? 派遣本國主管人員發(fā)展國外業(yè)務? 利用 “金手銬 ”留住一流的外籍人才世界級人才庫? 招聘符合公司管理模式的人才? 很強的價值定位? 從最頂尖的學校裡招聘新人? 全球統(tǒng)一標準的工作環(huán)境? 全球主管招聘和職業(yè)發(fā)展路徑，結合國外招聘、全球培訓和獨一無二的報酬? 在牛津大學等頂尖大學進行招聘，但更需要的是有團隊精神的而不是學術尖子生? 利用員工技能、資格和業(yè)績資料庫將員工與新的領導職位進行配比? 擁有由 400名經(jīng)特殊培訓的全球經(jīng)理人組成的團隊，支援出現(xiàn)問題的業(yè)務? 派遣美國的直銷模式專家發(fā)展像中國這樣的新興市場說明 最佳做法舉例資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領袖企業(yè)的建議169。胸懷 成為領導以后，成功都同別人成長有關。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 – 優(yōu)秀的領導力 /人才培養(yǎng)；– 與已確立的核心競爭力協(xié)調一致的戰(zhàn)略，且必須是持久的；– 專業(yè)的購並能力。Confidential成為領導以前，成功只同自己成長有關。169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。? 要繼續(xù)走全球領袖企業(yè)之路，中集必須：– 進一步在高管層內對全球化的遠景目標達成共識– 發(fā)展能夠在新的業(yè)務領域裡成功競爭的更穩(wěn)定、更持久的核心競爭力 – 加大對人才和領導力培養(yǎng)的投資 – 建立適應全球化發(fā)展的組織管理能力 – 加強跨國兼併及合併後整合管理能力資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領袖企業(yè)的建議中集成為全球領袖企業(yè)必須具備的品質169。6資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領袖企業(yè)的建議中集在成為領袖企業(yè)道路中培養(yǎng)領導人才極不贊同 =1；非常贊同 =5領導人數(shù)不足 只有半數(shù)人同意公司能夠發(fā)掘未來領導人 沒有招聘來自國際頂尖學校的人才極不贊同 非常贊同中立非常贊同中立極不贊同“人才問題仍是公司所面臨的最大風險 …… 在全球化進程中，人力資源和團隊協(xié)作問題是我們需要克服的障礙 ……”“目前，我們仍需要世界級的領導人 …… 我們的確有培養(yǎng)員工的打算並進行了實施，但缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性 ……”“目前，我們需要各種人才，包括外國和本地人才 ……”管理人員觀點引述平均值 = 非常贊同中立極不贊同平均值 = 平均值 =“我們的全球化擴張因缺少接受核心競爭力培訓的管理人員而遇到了瓶頸 ” “我們在早期即發(fā)掘能在未來成為管理人員的優(yōu)秀員工 ” “我們從全球頂尖大學招聘初級員工 ”169。8總裁對提升領導力的期望 “要成就一番大事，就要有遠大的抱負，就是要志存高遠，但是作風上要腳踏實地。 發(fā)展 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC$812億稅前 收入 :11內內容容大大綱綱中集領導力發(fā)展的背景有關領導力研究和最佳實踐中集領導力發(fā)展素質模型介紹中集領導力發(fā)展應用展望169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC執(zhí)行力（ Execution） 。16LearnResultsLeadershipManagerListenandFinancialInspireBuild(Personnel成為領導以后，成功都同別人成長有關。(Customerto團隊協(xié)作 持續(xù)動力 (Sustain教練／培養(yǎng)人才 (Personal意味著不屈服於逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Copyright CIMC Corporation 2023CIMC22關於 CIMC領導力發(fā)展素質模型圖說明對本模型圖的解釋，包含三個方面：? 外環(huán)代表 “ 人 遠見 ” ?！瘿D ― 策略性思考　 ― ……影響力 關係建立●24中集領導力因數(shù)內容結構169。創(chuàng)造力及遠見全球眼光 主動性團隊合作建立信任26手冊幫助中集全員發(fā)展領導力領導力的提升是每一位中集員工的重要素質之一需要不斷地在實踐中歷練 ， 修正 和成長 Confidential成為領導以前，成功只同自己成長有關。169。第二層 :　自願／個人關係大家跟隨你是因為他們自願的選擇n培養(yǎng)人才 教練技術、中集人力資源管理 32制定繼任計畫，永葆中集事業(yè)長青IBM的長板凳計畫“長板凳 ”上要有足夠的兵力補充到 “賽場 ”中此項計畫已實施 20多年，主管以上職位都在此列，培養(yǎng)人才已成為上司業(yè)績考核的重要指標；發(fā)現(xiàn) “明日之星 ”，量身制定培養(yǎng)計畫。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Copyright CIMC Corporation 2023CIMC37特 點 行為標準 經(jīng)理 同事 下屬 其他遠景關注客戶 /品質誠信責任 /承諾溝通能力 /影響力共用 /無邊界團隊建設 /授權知識 /專業(yè)技能 /智力主動性 /速度全球化思維等級尺規(guī)：需要重點提高的 12345 出眾的長處案例： GE領導能力評估表169。39領導力原則必須深入到員工的工作和行為之中IBM通過個人業(yè)務承諾（ PCBs）落實到發(fā)展個人領導力：? 力爭取勝（ Win）。40中集領導力發(fā)展下一步行動領導力發(fā)展素質模型如何付諸實施：? 發(fā)動員工研討（通過討論，用中集的語言解釋領導力，員工能在模型中看到屬於自己原本擁有的那份領導力的影子，為實施奠定良好的基礎）? 管理培訓及課程設計? 高潛力的員評估與發(fā)現(xiàn)? 領導力發(fā)展手冊169。42結語n 企業(yè)的成功不僅僅靠一個全能的明星領導人，而是靠完善領導力發(fā)展體系下多種