【正文】 Making)n直言不諱 (DriveConfidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)研究 —— PDI? PDI：– andGloballyEmployInitiativeManageLeadershipPeopleDecisions成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。品德力（ Character作為中集的管理幹部必須服務(wù)好兩大內(nèi)部客戶，與領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬建立良好的信任關(guān)係，運用策略性影響力贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，影響下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊推動部門工作。15—— 馬文（麥肯錫諮詢公司創(chuàng)立者）169。Confidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。虧損 $88億股票價格 :9領(lǐng)先的跨國公司在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)? 增值培訓(xùn)? 在職指導(dǎo)? 利用有形的結(jié)果進(jìn)行業(yè)績評估? 在美國常春藤盟校中進(jìn)行招聘 —— 這對於一家墨西哥的水泥公司而言不同尋常? 利用可與任何一個美國公司園區(qū)相媲美的總部吸引人才? 建立 Infosys領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院以培養(yǎng)下一代全球領(lǐng)導(dǎo)人全球培訓(xùn)體制? 明確的全球主管職業(yè)發(fā)展路徑? 樂於跨國工作的領(lǐng)導(dǎo)人? 派遣本國主管人員發(fā)展國外業(yè)務(wù)? 利用 “金手銬 ”留住一流的外籍人才世界級人才庫? 招聘符合公司管理模式的人才? 很強(qiáng)的價值定位? 從最頂尖的學(xué)校裡招聘新人? 全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境? 全球主管招聘和職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合國外招聘、全球培訓(xùn)和獨一無二的報酬? 在牛津大學(xué)等頂尖大學(xué)進(jìn)行招聘，但更需要的是有團(tuán)隊精神的而不是學(xué)術(shù)尖子生? 利用員工技能、資格和業(yè)績資料庫將員工與新的領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行配比? 擁有由 400名經(jīng)特殊培訓(xùn)的全球經(jīng)理人組成的團(tuán)隊，支援出現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)? 派遣美國的直銷模式專家發(fā)展像中國這樣的新興市場說明 最佳做法舉例資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議169。胸懷 成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 – 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力 /人才培養(yǎng)；– 與已確立的核心競爭力協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略，且必須是持久的；– 專業(yè)的購並能力。Confidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。? 要繼續(xù)走全球領(lǐng)袖企業(yè)之路，中集必須：– 進(jìn)一步在高管層內(nèi)對全球化的遠(yuǎn)景目標(biāo)達(dá)成共識– 發(fā)展能夠在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域裡成功競爭的更穩(wěn)定、更持久的核心競爭力 – 加大對人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投資 – 建立適應(yīng)全球化發(fā)展的組織管理能力 – 加強(qiáng)跨國兼併及合併後整合管理能力資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議中集成為全球領(lǐng)袖企業(yè)必須具備的品質(zhì)169。6資料來源：麥肯錫公司對中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建議中集在成為領(lǐng)袖企業(yè)道路中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才極不贊同 =1；非常贊同 =5領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)不足 只有半數(shù)人同意公司能夠發(fā)掘未來領(lǐng)導(dǎo)人 沒有招聘來自國際頂尖學(xué)校的人才極不贊同 非常贊同中立非常贊同中立極不贊同“人才問題仍是公司所面臨的最大風(fēng)險 …… 在全球化進(jìn)程中，人力資源和團(tuán)隊協(xié)作問題是我們需要克服的障礙 ……”“目前，我們?nèi)孕枰澜缂壍念I(lǐng)導(dǎo)人 …… 我們的確有培養(yǎng)員工的打算並進(jìn)行了實施，但缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性 ……”“目前，我們需要各種人才，包括外國和本地人才 ……”管理人員觀點引述平均值 = 非常贊同中立極不贊同平均值 = 平均值 =“我們的全球化擴(kuò)張因缺少接受核心競爭力培訓(xùn)的管理人員而遇到了瓶頸 ” “我們在早期即發(fā)掘能在未來成為管理人員的優(yōu)秀員工 ” “我們從全球頂尖大學(xué)招聘初級員工 ”169。8總裁對提升領(lǐng)導(dǎo)力的期望 “要成就一番大事，就要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就是要志存高遠(yuǎn)，但是作風(fēng)上要腳踏實地。 發(fā)展 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC$812億稅前 收入 :11內(nèi)內(nèi)容容大大綱綱中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力研究和最佳實踐中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型介紹中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)用展望169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC執(zhí)行力（ Execution） 。16LearnResultsLeadershipManagerListenandFinancialInspireBuild(Personnel成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長有關(guān)。(Customerto團(tuán)隊協(xié)作 持續(xù)動力 (Sustain教練／培養(yǎng)人才 (Personal意味著不屈服於逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Copyright CIMC Corporation 2023CIMC22關(guān)於 CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型圖說明對本模型圖的解釋，包含三個方面：? 外環(huán)代表 “ 人 遠(yuǎn)見 ” ?！瘿D ― 策略性思考　 ― ……影響力 關(guān)係建立●24中集領(lǐng)導(dǎo)力因數(shù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)169。創(chuàng)造力及遠(yuǎn)見全球眼光 主動性團(tuán)隊合作建立信任26手冊幫助中集全員發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的提升是每一位中集員工的重要素質(zhì)之一需要不斷地在實踐中歷練 ， 修正 和成長 Confidential成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長有關(guān)。169。第二層 :　自願／個人關(guān)係大家跟隨你是因為他們自願的選擇n培養(yǎng)人才 教練技術(shù)、中集人力資源管理 32制定繼任計畫，永葆中集事業(yè)長青IBM的長板凳計畫“長板凳 ”上要有足夠的兵力補(bǔ)充到 “賽場 ”中此項計畫已實施 20多年，主管以上職位都在此列，培養(yǎng)人才已成為上司業(yè)績考核的重要指標(biāo)；發(fā)現(xiàn) “明日之星 ”，量身制定培養(yǎng)計畫。 Copyright CIMC Corporation 2023CIMC Copyright CIMC Corporation 2023CIMC37特 點 行為標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理 同事 下屬 其他遠(yuǎn)景關(guān)注客戶 /品質(zhì)誠信責(zé)任 /承諾溝通能力 /影響力共用 /無邊界團(tuán)隊建設(shè) /授權(quán)知識 /專業(yè)技能 /智力主動性 /速度全球化思維等級尺規(guī)：需要重點提高的 12345 出眾的長處案例： GE領(lǐng)導(dǎo)能力評估表169。39領(lǐng)導(dǎo)力原則必須深入到員工的工作和行為之中IBM通過個人業(yè)務(wù)承諾（ PCBs）落實到發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)力：? 力爭取勝（ Win）。40中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展下一步行動領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型如何付諸實施：? 發(fā)動員工研討（通過討論，用中集的語言解釋領(lǐng)導(dǎo)力，員工能在模型中看到屬於自己原本擁有的那份領(lǐng)導(dǎo)力的影子，為實施奠定良好的基礎(chǔ)）? 管理培訓(xùn)及課程設(shè)計? 高潛力的員評估與發(fā)現(xiàn)? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展手冊169。42結(jié)語n 企業(yè)的成功不僅僅靠一個全能的明星領(lǐng)導(dǎo)人，而是靠完善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系下多種