企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù)培訓課件-wenkub
2023-03-14 15:52:18 本頁面
【正文】 初創(chuàng)時要高，同時，由于新興行業(yè)風險較大，競爭激烈，因此，經(jīng)營者才能和組織效率是關(guān)系著企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)股權(quán)激勵運用策略與實務(wù) 一、問題的提出與民營企業(yè)的特點 人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展； 創(chuàng)業(yè)骨干業(yè)績不在，占據(jù)高位人才不來； “沒有我你們能有房有車嗎？不感恩！”老總說； “我們一起創(chuàng)業(yè)，你已經(jīng)身價過億，而我現(xiàn)在只拿年薪十萬”共同創(chuàng)業(yè)者說； 為什么只漲工資，不長積極性？為什么工資漲得越高人跑得越快？ “大家一定要發(fā)揚主人翁的精神 ??”. “ 你是主人，我是打工仔，多少錢換多少職責 ?? ”； “我也是打工的，大家不要讓我難做，只要老板不查，我們就 ?? ”一位管理者在解決員工的問題。 人力資源管理的要求 在發(fā)展之初，多數(shù)民營企業(yè)一般將人力資源置于次要的位置，重視程度不夠，對人力資源的管理也僅局限于簡單的物質(zhì)激勵與懲罰。隨著企業(yè)的成長和不斷壯大，企業(yè)主在市場和管理的壓力下不斷的學習與提高，對于管理團隊的要求越來越高，但創(chuàng)業(yè)人員往往由于自身的缺陷（知識結(jié)構(gòu)固化、不注重學習提升、躺“ 功勞簿 ” 等）較難提升；同時由于歷史的原因，創(chuàng)業(yè)人員往往占居高位， “ 在其位但無其能 ”，企業(yè)新進人才有能力但往往無法得到扶持和機會，常常使企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略思路不能得到有效地執(zhí)行，使企業(yè)人才梯隊無法建立。 因此，在現(xiàn)階段，民營企業(yè)需要建立一套適宜的激勵與約束機制，以減少委托代理成本，實現(xiàn)經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益趨同，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。 第二 ， 員工持股計劃的實施對象僅限于本企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工 。 在新經(jīng)濟時代 ， 資本創(chuàng)造剩余價值 ， 勞動創(chuàng)造剩余價值 ， 知識也創(chuàng)造剩余價值 ， 因此 ， 他們組成了企業(yè)利益共同體 ， 共同創(chuàng)造價值也共同參與價值分配 。 企業(yè)的股東就是企業(yè)的 “ 主人 ” ， 只要達到 “ 主人 ” 的標準才擁有成為 “ 主人 ” 的資格 。 股份分配的依據(jù)是：通過對員工的可持續(xù)貢獻 ， 突出才能、 工作能力 、 職位價值 、 品德 、 勞動態(tài)度 、 發(fā)展?jié)摿退袚L險等方面的評價 ， 確定員工的持股股份額 ， 給予出資權(quán) （ 或認股權(quán) ） ， 不斷地使最有才能和責任心的人擁有重要股權(quán) 。 ? 期股定義 ? 公司在事先約定的條件下（績效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位），在一定的時間之內(nèi)，以一定的價格獲得一定數(shù)量的 股票 。由于我國民營企業(yè)享有較高的自主經(jīng)營權(quán)，股權(quán)安排較為靈活自由，因此，實施股權(quán)激勵制度具有操作上的可行性。 （二）員工持股是一項制度改革，做為一種改革必須有 一個強有力的硬權(quán)人物去推動。 關(guān)鍵職位的薪酬體系設(shè)計 進行相關(guān)的培訓 三、員工持股計劃與期股期權(quán)方案設(shè)計 發(fā)放問卷，進行期股期權(quán)意向調(diào)查 實施期股與股票期權(quán)的可行性研究報告 制作員工持股計劃及期股期權(quán)方案 制定員工持股計劃管理辦法 制定期股期權(quán)管理辦法 …… 本人聯(lián)系方式： 徐 沁 手機 :13305417506 上?？偛?/TEI（ 021） 64325825 FAX： 64325823 山東本部 TEI（ 0531） 7910735 FAX： 7911236 Email: 。 七大關(guān)鍵步驟 劃分資產(chǎn)，確立持股比例 員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報告 設(shè)計持股結(jié)構(gòu)（文件）
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