企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃教材-wenkub
2023-03-14 15:44:54 本頁面
【正文】 設(shè)計。但兩者的流動方向不同。節(jié)點也代表那些庫存流動過程中的臨時經(jīng)停點。 二、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次 ? 物流規(guī)劃試圖回答做什么、何時做和如何做的問題，涉及三個層面： ?戰(zhàn)略層 ?戰(zhàn)術(shù)層 ?操作層 物流規(guī)劃的層次 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 長期的，時間跨度通常超過一年 ? 策略規(guī)劃 ? 中期的，一般短于一年 ? 運作計劃 ? 短期決策，每天或每個小時都要頻繁進(jìn)行的，決策的重點在于如何利用戰(zhàn)略性規(guī)劃的物流渠道快速、有效地運送產(chǎn)品。 ? 然而，一旦物流服務(wù)戰(zhàn)略形成，接下來的任務(wù)就是 實施 ，包括在各備選方案中做出選擇。這些戰(zhàn)略被稱為迎接競爭的進(jìn)攻型戰(zhàn)略。 ?與需要高額投資的戰(zhàn)略相比，這些戰(zhàn)略可能導(dǎo)致可變成本增加，但 投資回報率 可能會提高。 ?服務(wù)水平 一般保持不變。如果機(jī)器出現(xiàn)故障，企業(yè)就會將替換用的機(jī)器送往客戶所在地，有故障的機(jī)器則被送往服務(wù)中心進(jìn)行維修。有創(chuàng)見的方法往往會帶來競爭的優(yōu)勢。 物流管理為什么被提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度？ ? 任何一個可以有效實施的企業(yè)戰(zhàn)略都不可避免地需要在微觀層面和宏觀層面尋找一個動態(tài)的均衡點，而由于物流活動涉及企業(yè)的所有核心部門，它貫穿于企業(yè)的整個采購、生產(chǎn)和營銷過程，因此它在本質(zhì)上就具有維持企業(yè)各項活動實現(xiàn)動態(tài)均衡的作用。 二、企業(yè)物流戰(zhàn)略制定的必要性 ? 接下來，企業(yè)就需要將寬泛的、概括性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為更細(xì)致的 計劃 。 ? IBM： 不斷重塑自我以保持競爭力。 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 首先，要估量各組成部分的 需要、強(qiáng)項、弱項、發(fā)展方向和遠(yuǎn)景 。 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略首先要 對企業(yè)目標(biāo)做清晰描述 。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃勾勒出企業(yè)發(fā)展的總方向，隨后被轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的 行動計劃 。物流及供應(yīng)鏈管理 企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃 企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃 ?中文里的“ Crisis， 危機(jī) ”一詞由兩個漢字構(gòu)成 —— 一個表示 危險 ，另一個表示 機(jī)會 。 物流戰(zhàn)略和規(guī)劃 ? 隨后，企業(yè)計劃被分解成不同職能部門（如營銷、生產(chǎn)和物流部門）的 子計劃 。無論企業(yè)目標(biāo)是追求利潤、生存、社會效益、投資回報、市場份額或是企業(yè)發(fā)展，都應(yīng)該對目標(biāo)有很好的理解。 ? 然后，在前瞻過程中應(yīng)集思廣益，提出各種可能契合企業(yè)需要的 戰(zhàn)略 。 ? 海爾公司： 實現(xiàn)卓越運營，建立從目標(biāo)到目標(biāo)、從用戶到用戶的端到端的卓越流程，為用戶提供卓越的服務(wù)。 ? 企業(yè)要在對成本、財務(wù)優(yōu)劣勢、市場地位、資產(chǎn)狀況及分布、外部環(huán)境、競爭能力和員工技能有了清楚認(rèn)識后，針對企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做出不同的 戰(zhàn)略方案 ，并從中進(jìn)行選擇。 ? 一個好戰(zhàn)略的精髓在于尋找一套行之有效的企業(yè)運行機(jī)制，而通過對這套運行機(jī)制的實施和維持，使得企業(yè)具有獨特的競爭優(yōu)勢，而且這種競爭優(yōu)勢是難以模仿的。 ? 案例： ?辦公設(shè)備公司的物流新戰(zhàn)略： 物流戰(zhàn)略案例：辦公設(shè)備公司 舊物流系統(tǒng) 服務(wù)中心 客戶 新物流系統(tǒng) 服務(wù)中心 客戶 存貨 更高的服務(wù)水平 更低的成本 物流戰(zhàn)略實例 ? 按照以往的做法，服務(wù)中心派技術(shù)人員到客戶的維修地點。 ? 新的系統(tǒng)不僅節(jié)約了維修成本，而且 提高了客戶服務(wù)水平 。 物流戰(zhàn)略的目標(biāo) ? 減少資本： ?戰(zhàn)略實施的目標(biāo)是使物流系統(tǒng)的 投資 最小化。 物流戰(zhàn)略的目標(biāo) ?改進(jìn)服務(wù)： ?企業(yè)收入取決于所提供的物流服務(wù)水平，盡管 提高物流服務(wù)水平 將大幅度提高成本，但收入的增長可能會超過成本的上漲。隨后，物流系統(tǒng)設(shè)計的其他部分就可以從進(jìn)攻型戰(zhàn)略中派生出來。 ? 選擇的過程應(yīng)符合你的 物流理念 ，并通過分析方法的檢驗。 戰(zhàn)略、策略和運作決策舉例 決策類型 決策層次 戰(zhàn)略層次 策略層次 運作層次 選址 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模 和位置 庫存 存貨點和庫存控制 方法 安全庫存的水平 確定補(bǔ)貨數(shù)量和時 間 運輸 選擇運輸方式 臨時租用設(shè)備 線路選擇、發(fā)貨、 派車 訂單處理 選擇和設(shè)計訂單錄 入系統(tǒng) 發(fā)出訂單 客戶服務(wù) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 確定處理客戶訂單的 先后順序 加急送貨 存儲 布局、地點選擇 存儲空間選擇 揀貨和再存儲 采購 制定采購政策、發(fā) 展與供應(yīng)商關(guān)系 洽談合同、選擇供應(yīng) 商 發(fā)出訂單、加急供 貨 對物流規(guī)劃問題的理解 ? 解決物流規(guī)劃問題的另一種方法就是將其視為抽象的 節(jié)點與鏈連成的網(wǎng)絡(luò) 。 ? 任意一對節(jié)點之間可能有多條鏈相連，代表不同的運輸形式、不同的路線、不同的產(chǎn)品。 對物流規(guī)劃問題的理解 ? 產(chǎn)品流動網(wǎng)絡(luò)與信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起就形成了 物流系統(tǒng) ，這樣就可以避免分別設(shè)計可能導(dǎo)致的整個系統(tǒng)設(shè)計的次優(yōu)。 第三節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的時機(jī) ? 什么時候 應(yīng)該進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃或什么時候應(yīng)該重新規(guī)劃？ ? 案例： ?小紅帽公司的物流戰(zhàn)略調(diào)整 案例討論
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