施工管理第一章(小型項目負責人)-yg-wenkub
2023-03-14 15:43:52 本頁面
【正文】 計階段施工階段動用前的階段保修期決策決策計劃計劃組織組織控制控制協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目管理項目管理的職能的職能。n 建設工程項目管理的內(nèi)涵n 1）時間－項目的實施期n 2）管理內(nèi)容－策劃、控制n 3）目標－費用、質(zhì)量、進度n 4）目的－使目標得以實現(xiàn)第一章 建設工程施工管理概論 第一節(jié) 建設工程項目管理概述 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有哪幾種類型。u全過程 和 全方位 的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。n 題型有兩種： 單項選擇題 和 多項選擇題n 試題分布：n 單項選擇題有 30個小題，每小題 2分，共 60分；n 多項選擇題有 20個小題，每小題 2分，共 40分。建設工程施工管理建設工程施工管理重要章節(jié)次要章節(jié)6. 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理項目管理的任務項目管理的任務 三控制三管理安全管理組織協(xié)調(diào)費用控制（投資、成本、造價）進度控制建設工程施工管理的任務質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)合同管理信息管理第一章 建設工程施工管理概論n 考核大綱要求：1. 熟悉建設工程項目管理的概念、分類及項目管理的職能；2. 掌握建設工程項目管理的任務；3. 掌握施工項目經(jīng)理的任務與責任；4. 掌握建設工程項目建設程序；5. 了解建設工程項目風險管理的概念、特征、分類及程序。u使 費用目標、進度目標、質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。(1)建設方（業(yè)主方） 的項目管理；(2)設計方 的項目管理；(3)施工方 的項目管理；(4)供貨方 的項目管理； (5)咨詢（監(jiān)理） 的項目管理等。 建設工程項目管理的職能項目管理的任務項目管理的任務 三控制三管理安全管理組織協(xié)調(diào)費用控制（投資、成本、造價）進度控制第一章 建設工程施工管理概論 第二節(jié) 建設工程項目管理的任務質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)合同管理信息管理施工方項目經(jīng)理項目經(jīng)理與建造師的區(qū)別施工項目經(jīng)理的任務施工方項目經(jīng)理的責任第一章 建設工程施工管理概論 第三節(jié) 施工方項目經(jīng)理n重點：n施工方項目經(jīng)理的任務n施工方項目經(jīng)理的責任第一章 建設工程施工管理概論 第三節(jié) 施工方項目經(jīng)理 一、項目經(jīng)理與建造師n 掌握要點： 2月 27日國發(fā) [2023]5號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。二、施工方項目經(jīng)理的任務 職責 權(quán)限 任務 包括項目的 行政管理 和 項目管理 兩個方面。 A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 工程合同管理 D. 項目的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào)，行使以下管理權(quán)力 ( ).
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