《施工管理》第一章(小型項目負(fù)責(zé)人)-yg-文庫吧
2025-02-13 15:43 本頁面
【正文】 周期建設(shè)項目的決策期建設(shè)項目的決策期建設(shè)項目的實施期建設(shè)項目的實施期建設(shè)項目的使用期建設(shè)項目的使用期項目管理的項目管理的時間范疇時間范疇本書重點學(xué)習(xí)施工方（實施期）的項目管理建設(shè)工程項目的階段劃分決策階段編制項目建議書 編制可行性研究報告設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計施工階段 動用前準(zhǔn)備階段 保修階段施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段本課程研究的時間范疇n 建設(shè)工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期決策決策計劃計劃組織組織控制控制協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目管理項目管理的職能的職能。 建設(shè)工程項目管理的職能項目管理的任務(wù)項目管理的任務(wù) 三控制三管理安全管理組織協(xié)調(diào)費用控制（投資、成本、造價）進(jìn)度控制第一章 建設(shè)工程施工管理概論 第二節(jié) 建設(shè)工程項目管理的任務(wù)質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)合同管理信息管理施工方項目經(jīng)理項目經(jīng)理與建造師的區(qū)別施工項目經(jīng)理的任務(wù)施工方項目經(jīng)理的責(zé)任第一章 建設(shè)工程施工管理概論 第三節(jié) 施工方項目經(jīng)理n重點：n施工方項目經(jīng)理的任務(wù)n施工方項目經(jīng)理的責(zé)任第一章 建設(shè)工程施工管理概論 第三節(jié) 施工方項目經(jīng)理 一、項目經(jīng)理與建造師n 掌握要點： 2月 27日國發(fā) [2023]5號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。－－過渡期滿后，大中型工程項目的項目經(jīng)理任職規(guī)定。，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。二、施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 職責(zé) 權(quán)限 任務(wù) 包括項目的 行政管理 和 項目管理 兩個方面。?例題解析：（ ）。 A. 項目經(jīng)理的另一種說法 B. 一個工作崗位的名稱 C. 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 D. 一種專業(yè)人士的名稱（ ）。 A. 項目的人士管理 B. 項目的財務(wù)管理 C. 項目的設(shè)備管理 D. 項目的行政管理DD?例題解析：（ ）。 A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 工程合同管理 D. 項目的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào)，行使以下管理權(quán)力 ( ). A. 組織項目管理班子 B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配 C. 簽署施工承包合同 D. 選擇施工隊伍 E. 調(diào)配進(jìn)入項目上的人、財、物A B C EA B D E三、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任n 掌握要點：，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān) 施工 安全 和 質(zhì)量 的責(zé)任：項目經(jīng)理對施工承擔(dān) 全面管理的責(zé)任，或由于工作失誤，有可能承擔(dān) 法律責(zé)任 和 經(jīng)濟責(zé)任 －－政府
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