施工管理第一章(小型項目負責人)-yg(專業(yè)版)
【正文】 00:53:2023:53:2023:533/24/2023 12:53:20 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 00:53:2023:53:2023:53Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 A. 風險識別、風險控制、風險評估、風險響應 B. 風險識別、風險評估、風險控制、風險響應 C. 風險識別、風險評估、風險響應、風險控制 D. 風險評估、風險識別、風險控制、風險響應 C? 思考題：n 對于一個建設工程項目來說，（ ）的項目管理是管理的核心。?例題解析：（ ）。 第一節(jié) 建設工程項目管理概述u 重點：一、建設工程項目管理的概念二、建設工程項目管理的分類第一章 建設工程施工管理概論第一章 建設工程施工管理概論 第一節(jié) 建設工程項目管理概述u組織論 是項目管理學的 母學科。u政府對工程項目的管理具有 權(quán)威性 和 強制性。 A. 業(yè)主方的利益 B. 項目整體利益 C. 社會利益 D. 總承包方的利益A B C DCB（ ）的項目管理。 P7n A．項目經(jīng)理的責任在施工承包合同中明確n B．項目經(jīng)理對工程項目施工負有全面管理的責任n C．政府部門主要追究項目經(jīng)理的法律責任n D．企業(yè)主要追究項目經(jīng)理的行政責任n E．建設單位將追究項目經(jīng)理的經(jīng)濟責任B C? 思考題：n 風險管理過程包括 （ ）。 00:53:2023:53:2023:53Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/24 0:53:2023:53:2024 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 00:53:2023:53:2023:533/24/2023 12:53:20 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 P7n 一般建設工程項目進行兩階段設計，這兩個設計階段是（ ）。 A. 設計和設計準備階段 B. 施工階段 C. 保修階段 D. 動用前準備階段 E. 招投標階段（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。(1)建設方（業(yè)主方） 的項目管理；(2)設計方 的項目管理；(3)施工方 的項目管理；(4)供貨方 的項目管理； (5)咨詢（監(jiān)理） 的項目管理等。u全過程 和 全方位 的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。 A. 項目的人士管理 B. 項目的財務管理 C. 項目的設備管理 D. 項目的行政管理DD?例題解析：（ ）。 P7n 建設工程項目可行性研究的主要目的是（ ）。 24 三
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