《施工管理》第一章(小型項目負責人)-yg(文件)
【正文】 A. 組織項目管理班子 B. 進行合理的經(jīng)濟分配 C. 簽署施工承包合同 D. 選擇施工隊伍 E. 調(diào)配進入項目上的人、財、物A B C EA B D E三、施工方項目經(jīng)理的責任n 掌握要點：，項目經(jīng)理應承擔 施工 安全 和 質(zhì)量 的責任：項目經(jīng)理對施工承擔 全面管理的責任，或由于工作失誤，有可能承擔 法律責任 和 經(jīng)濟責任 －－政府和企業(yè)追究。 A. 設計和設計準備階段 B. 施工階段 C. 保修階段 D. 動用前準備階段 E. 招投標階段（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。 A. 決策階段 B. 實施階段 C. 使用階段 D. 保修階段 E. 竣工驗收階段（ ）。：風險識別 風險評價風險響應 風險控制? 例題解析：（ ）。 P8n 在施工項目管理中，將技術復雜而且本單位沒有施工經(jīng)驗的專業(yè)工程分包給專業(yè)承包企業(yè)，從風險管理的角度來看，這一分包措施屬于（ ）。 P7n 一般建設工程項目進行兩階段設計，這兩個設計階段是（ ）。P14n 1建設工程風險最常見的非保險轉移有哪幾種情況 （ ）。 三月 2100:53:2023:53Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2112:53 上午 三月 2100:53March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 00:53:2023:53:2023:533/24/2023 12:53:20 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 24 三月 202312:53:20 上午 00:53:20三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/24 0:53:2023:53:2024 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 24 三月 202312:53:20 上午 00:53:20三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2100:53:2023:53Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/24 0:53:2023:53:2024 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 00:53:2023:53:2023:53Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:53:20 上午 12:53 上午 00:53:20三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2100:53:2023:53:20March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國
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