施工管理第一章(小型項目負責(zé)人)-yg-文庫吧資料
2025-02-27 15:43本頁面
【正文】 工驗收階段（ ）。 A. 業(yè)主方的利益 B. 項目整體利益 C. 社會利益 D. 總承包方的利益A B C DCB（ ）的項目管理。 A. 設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段 B. 施工階段 C. 保修階段 D. 動用前準(zhǔn)備階段 E. 招投標(biāo)階段（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。 A. 法律責(zé)任 B. 刑事責(zé)任 C. 經(jīng)濟責(zé)任 D. 道德責(zé)任，處于中心地位的是（ ）。 A. 施工安全管理 B. 施工成本控制 C. 工程合同管理 D. 項目的行政管理 E. 工程組織協(xié)調(diào)，行使以下管理權(quán)力 ( ). A. 組織項目管理班子 B. 進行合理的經(jīng)濟分配 C. 簽署施工承包合同 D. 選擇施工隊伍 E. 調(diào)配進入項目上的人、財、物A B C EA B D E三、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任n 掌握要點：，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān) 施工 安全 和 質(zhì)量 的責(zé)任：項目經(jīng)理對施工承擔(dān) 全面管理的責(zé)任，或由于工作失誤，有可能承擔(dān) 法律責(zé)任 和 經(jīng)濟責(zé)任 －－政府和企業(yè)追究。 A. 項目經(jīng)理的另一種說法 B. 一個工作崗位的名稱 C. 企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 D. 一種專業(yè)人士的名稱（ ）。二、施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 職責(zé) 權(quán)限 任務(wù) 包括項目的 行政管理 和 項目管理 兩個方面。，仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 建設(shè)工程項目管理的職能項目管理的任務(wù)項目管理的任務(wù) 三控制三管理安全管理組織協(xié)調(diào)費用控制（投資、成本、造價）進度控制第一章 建設(shè)工程施工管理概論 第二節(jié) 建設(shè)工程項目管理的任務(wù)質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)合同管理信息管理施工方項目經(jīng)理項目經(jīng)理與建造師的區(qū)別施工項目經(jīng)理的任務(wù)施工方項目經(jīng)理的責(zé)任第一章 建設(shè)工程施工管理概論 第三節(jié) 施工方項目經(jīng)理n重點：n施工方項目經(jīng)理的任務(wù)n施工方項目經(jīng)理的責(zé)任第一章 建設(shè)工程施工管理概論 第三節(jié) 施工方項目經(jīng)理 一、項目經(jīng)理與建造師n 掌握要點： 2月 27日國發(fā) [2023]5號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。u政府對工程項目的管理具有 權(quán)威性 和 強制性。(1)建設(shè)方（業(yè)主方） 的項目管理；(2)設(shè)計方 的項目管理；(3)施工方 的項目管理；(4)供貨方 的項目管理； (5)咨詢（監(jiān)理） 的項目管理等。? 業(yè)主方是 建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的 總組織者 ，業(yè)主方 的項目管理是 管理的核心 。u使 費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。u
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