施工管理第一章(小型項目負(fù)責(zé)人)-yg(完整版)
【正文】 保修階段施工 竣工驗收 動用開始 保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段本課程研究的時間范疇n 建設(shè)工程項目的全壽命周期實施階段決策階段使用階段設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前的階段保修期決策決策計劃計劃組織組織控制控制協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目管理項目管理的職能的職能。u全過程 和 全方位 的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理重要章節(jié)次要章節(jié)6. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理項目管理的任務(wù)項目管理的任務(wù) 三控制三管理安全管理組織協(xié)調(diào)費用控制（投資、成本、造價）進度控制建設(shè)工程施工管理的任務(wù)質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)合同管理信息管理第一章 建設(shè)工程施工管理概論n 考核大綱要求：1. 熟悉建設(shè)工程項目管理的概念、分類及項目管理的職能；2. 掌握建設(shè)工程項目管理的任務(wù)；3. 掌握施工項目經(jīng)理的任務(wù)與責(zé)任；4. 掌握建設(shè)工程項目建設(shè)程序；5. 了解建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的概念、特征、分類及程序。(1)建設(shè)方（業(yè)主方） 的項目管理；(2)設(shè)計方 的項目管理；(3)施工方 的項目管理；(4)供貨方 的項目管理； (5)咨詢（監(jiān)理） 的項目管理等。二、施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 職責(zé) 權(quán)限 任務(wù) 包括項目的 行政管理 和 項目管理 兩個方面。 A. 設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段 B. 施工階段 C. 保修階段 D. 動用前準(zhǔn)備階段 E. 招投標(biāo)階段（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。：風(fēng)險識別 風(fēng)險評價風(fēng)險響應(yīng) 風(fēng)險控制? 例題解析：（ ）。 P7n 一般建設(shè)工程項目進行兩階段設(shè)計，這兩個設(shè)計階段是（ ）。 三月 2100:53:2023:53Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:53:2023:53:2023:533/24/2023 12:53:20 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 0:53:2023:53:2024 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 2100:53:2023:53Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 00:53:2023:53:2023:53Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:53:2023:53:20March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 P7n A．項目經(jīng)理的責(zé)任在施工承包合同中明確n B．項目經(jīng)理對工程項目施工負(fù)有全面
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