施工管理第一章(小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)-yg(完整版)
【正文】 保修階段施工 竣工驗(yàn)收 動用開始 保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段本課程研究的時(shí)間范疇n 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前的階段保修期決策決策計(jì)劃計(jì)劃組織組織控制控制協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的職能的職能。u全過程 和 全方位 的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理重要章節(jié)次要章節(jié)6. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理的任務(wù) 三控制三管理安全管理組織協(xié)調(diào)費(fèi)用控制（投資、成本、造價(jià)）進(jìn)度控制建設(shè)工程施工管理的任務(wù)質(zhì)量控制一協(xié)調(diào)合同管理信息管理第一章 建設(shè)工程施工管理概論n 考核大綱要求：1. 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念、分類及項(xiàng)目管理的職能；2. 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)；3. 掌握施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與責(zé)任；4. 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序；5. 了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、特征、分類及程序。(1)建設(shè)方（業(yè)主方） 的項(xiàng)目管理；(2)設(shè)計(jì)方 的項(xiàng)目管理；(3)施工方 的項(xiàng)目管理；(4)供貨方 的項(xiàng)目管理； (5)咨詢（監(jiān)理） 的項(xiàng)目管理等。二、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 職責(zé) 權(quán)限 任務(wù) 包括項(xiàng)目的 行政管理 和 項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。 A. 設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 施工階段 C. 保修階段 D. 動用前準(zhǔn)備階段 E. 招投標(biāo)階段（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。：風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)控制? 例題解析：（ ）。 P7n 一般建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，這兩個(gè)設(shè)計(jì)階段是（ ）。 三月 2100:53:2023:53Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:53:2023:53:2023:533/24/2023 12:53:20 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/24 0:53:2023:53:2024 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 2100:53:2023:53Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 00:53:2023:53:2023:53Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:53:2023:53:20March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 P7n A．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任在施工承包合同中明確n B．項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面
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