技術(shù)管理、qc小組活動(dòng)-wenkub
2023-03-14 12:48:06 本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)交底按層級(jí)分 三級(jí) ：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；專業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；專業(yè)班組長(zhǎng)向工人交底。 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 會(huì)審組織和程序： 一般由 建設(shè)單位 組織， 并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。 施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。 圖紙自審的組織： 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織。 接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。 會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見 ]并作記錄。 按類別分為：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底等。 ?技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 3）單位工程在交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合，在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。 7）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。 2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。 10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 14）焊接程序和工藝。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。 d. 磚石工程： 墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。 h. 電氣工程： 變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。 ? 施工組織設(shè)計(jì)的作用： 施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 ④ 盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 ⑧ 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。 12 各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，匯總初稿，交項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 二○○九年五月十三日 中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了 關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程安全管理辦法》的通知 建質(zhì) [2023]87號(hào) ①超高、超大、超重模板支撐專項(xiàng)方案編制： 超高超重大跨度砼結(jié)構(gòu)扣件式鋼管模板支撐體系的設(shè)計(jì)與施工 ② 現(xiàn)場(chǎng)施工用電施工方案 現(xiàn)場(chǎng)用電組織設(shè)計(jì)方案 對(duì)方案中不便用文字描述的，一定要用圖表進(jìn)行 描述。需要蓋公司行政章按公司蓋章程序執(zhí)行。 質(zhì)量管理： 是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 “三全”：全過(guò)程的質(zhì)量管理，全員參加的質(zhì)量管理，全企業(yè)的質(zhì)量管理 “為用戶服務(wù)” :全面質(zhì)量管理要求除了符合標(biāo)準(zhǔn)外，還要滿足用戶的期望。 包括以下四層意思： ① 參加 QC小組的人員是企業(yè)的全體職工，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理者、技術(shù)員、工人、服務(wù)人員，都可以組織 QC小組； ② QC小組活動(dòng)選擇課題是廣泛的，可以圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題來(lái)選擇； ③ 小組活動(dòng)的目的是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益； ④ 小組活動(dòng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)，突出其科學(xué)性 QC小組的組建： 組建原則： a) 自愿參加，
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