如何設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)-wenkub
2023-03-14 11:46:46 本頁面
【正文】 ends. 支出凈收入的 25%到 35%作為紅利 Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例 Ford Motor Company福特汽車公司 ? To satisfy our customers by providing 滿足我們的顧客通過提供 ： ? Quality cars and trucks,高質(zhì)量的小汽車和卡車 ? Developing new products, 開發(fā)新產(chǎn)品 ? Reducing the time it takes to bring new vehicles to market,降低新汽車面市所需要的時(shí)間 ? Improving the efficiency of all our plants processes, and 提高我們工廠和生產(chǎn)過程的效率 ? Building on our teamwork with employees, unions, dealers, and suppliers. 建立與員工、工會(huì)、銷售者和供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)精神 Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例 General Electric通用電器 To bee the most petitive enterprise in the world by being number one or number two in market share in every business the pany is in. To achieve an average of 10 inventory turns and a corporate operating profit margin of 16% by 2023. 以公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)市場占有第一或第二成為世界上最有競爭力的企業(yè)。 and to help people avoid, prepare for, and cope with emergencies. 美國紅十字會(huì)的使命是提高人類生活質(zhì)量，加強(qiáng)自信和 關(guān)心他人，幫助人們避免、預(yù)備和戰(zhàn)勝緊急情況 戰(zhàn)略目標(biāo) 將使命轉(zhuǎn)換成具體的績效指標(biāo) 僅有明確的企業(yè)使命還不夠，必須把這些共同的愿景和良好的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略才具有可操作性。 銷售導(dǎo)向型 我們要成為國際無線網(wǎng)絡(luò)的主要供應(yīng)商／運(yùn)營商，為那些有大量位于工業(yè)化國家的市區(qū)中心流動(dòng)工人的企業(yè)提供點(diǎn)到點(diǎn)、雙向通訊的多用戶服務(wù)。我們將集中在我們已有的地理區(qū)域，提供癌癥的繼續(xù)治療。 目標(biāo)陳述 公司將去向何方 ？ 公司竭盡全力要成為一個(gè)什么類型的公司 ？ 我們將集中于什么樣的顧客需求和細(xì)分市場之上 ？ 公司究竟要占領(lǐng)什么樣的市場位置 ？ 公司未來的業(yè)務(wù)組合是什么 ？ 我們將要建立怎樣的核心能力 ？ 想要?jiǎng)?chuàng)造的組織類型 ？ 我們通過加倍努力確保我們的行動(dòng)是和股東的期望一致，從而使我們成為一個(gè)成功的、前進(jìn)的公司。 90年代，美國 60%已制定， 40%未制定。 ’ 貓說 。 ? 它比企業(yè)的愿景更具體地說明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向?，F(xiàn)實(shí)：成功來源于自己打敗自己。現(xiàn)實(shí)：成功來自不斷試錯(cuò)?，F(xiàn)實(shí)：績優(yōu)公司通常是不懼風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)：各個(gè)長壽公司的核心價(jià)值不同甚至存在矛盾，成功關(guān)鍵是核心價(jià)值應(yīng)深植企業(yè)深層，并與行為和意識(shí)形態(tài)相一致?，F(xiàn)實(shí)：長壽企業(yè)既要堅(jiān)持保守財(cái)務(wù)又要大膽冒險(xiǎn)，既要賺錢又要恪守企業(yè)價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)：點(diǎn)子可以修改乃至放棄，但公司不能夠輕言放棄。 制定企業(yè)愿景的五個(gè)理由 ? 企業(yè)要參與爭奪市場和資源的競爭 ? 新愿景提供的戰(zhàn)略選擇能給予企業(yè)使命和任務(wù)以積極的激勵(lì)作用 ? 從對新的發(fā)展領(lǐng)域的探索中，也許可以發(fā)現(xiàn)超越有市場邊界和企業(yè)資源的重要的戰(zhàn)略機(jī)會(huì) ? 對未來幾年的市場和資源的簡單預(yù)計(jì)可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī) ? 愿景為高級經(jīng)理和中層經(jīng)理們提供了有價(jià)值的挑戰(zhàn)目標(biāo)，他們渴望戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn) 愿景是企業(yè)目標(biāo)制定和企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景 。 ? 迪斯尼？沃爾瑪？ 生動(dòng)的未來前景 ? 生動(dòng)的未來前景包括兩個(gè)部分：一個(gè) 10年 — 30年實(shí)現(xiàn)的大膽目標(biāo)，一個(gè)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后將會(huì)是什么樣子的生動(dòng)描述。通過調(diào)查，我們最終得出這樣的結(jié)論：那就是，一群人聯(lián)合起來，并以一種機(jī)構(gòu)的形式存在，我們稱之為公司，從而完成一些單獨(dú)一個(gè)人完成不了的事情（為社會(huì)做出貢獻(xiàn)）。 ? 那些具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的公司，沒有一個(gè)公司的價(jià)值觀超過五條 ——大多數(shù)只有三條或四條。 ? 核心經(jīng)營理念包括兩個(gè)明顯的組成部分：核心價(jià)值觀和核心目 的。 核心價(jià)值觀 ? 核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則。 ?
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