某公司核心管理團隊績效管理體系設計報告-wenkub
2023-03-14 11:22:18 本頁面
【正文】 n 總經理n 直接上級n 當月末或下月初、一個財政年度結束時n 考核結果與崗位工資調整和月度績效工資掛鉤；n 考核結果還與個人職業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展掛鉤— 11 —北大縱橫中層管理人員考核（二）月度考核評分 60及以下 （ 60， 80] （ 80， 90] （ 90， 100） 100 （ 100， 110] （ 110， 120]考核系數(shù) 1 說明： 100％； ，所有指標的選擇可隨著公司每月的工作重點不同進行調整，一經確定不得進行調整。一、月度評價針對除董事長、總經理外的董事會章程規(guī)定高管成員進行，采取述職的方式，做為季度評價的參考二、季度考核評分 ＝ KPI指標 1得分 權重 1＋ KPI指標 2得分 權重 2＋ — 1 —北大縱橫銀河動力核心管理團隊績效管理體系設計報告2023年 7月 1日北大縱橫管理咨詢公司— 2 —北大縱橫第一部分考 核— 3 —北大縱橫考核目的與原則 通過考核真實反映公司主要管理人員的業(yè)績，激勵管理人員積極努力完成年度、月度經營目標，為薪酬的發(fā)放、下年（月）度經營目標的制定及管理人員任期結束時是否連任或職務調整提供可靠的依據(jù)考核目的 科學合理原 則 務實 、適用原 則 定量指 標為 主，定性指 標為輔 的原 則考核原則日常運營改進工作報告績效計劃和預算 遠景目標和 戰(zhàn)略績效考核循環(huán)— 4 —北大縱橫導讀n 經營領導團隊考核方案建議n 中層管理人員考核方案建議n 引進人員考核方案建議— 5 —北大縱橫董事會章程規(guī)定高管成員考核（一）n 采用任期目標考核、年度目標考核和述職相結合的方式n 考核以任務績效指標（ KPI，建議權重為 80％～ 90％）和述職評分（建議權重為 10％～ 20％）相結合n 年初簽訂經營責任書，年末向董事會進行述職n 公司總體的盈利水平n 公司的資本回報水平n 對公司核心能力的培養(yǎng)n 具體考核指標參見附錄有關內容總經理副總經理總工程師考核形式和方法考核對象 考核重點財務總監(jiān)n 采用考核（任期目標、年度目標以及季度分解目標）與述職（以年度述職為主，月度述職做為參考）相結合的方式n 考核指標以任務績效指標（ KPI， 建議權重為 70％～ 80％ ）和 述職評分（建議權重為 20％～ 30％）相結合n 年初簽訂經營責任書，年末向董事會和總經理述職n 任期內履行分管職責的完成質量和效率n 對下屬職能部門有關人員的管理成效n 對分管職責范圍內的成本費用控制n 具體考核指標參見附錄有關內容董事會秘書— 6 —北大縱橫董事會章程規(guī)定高管成員考核（二）總經理副總經理總工程師KPI指標考核人 考核時間 考核結果的使用董事會董事會、總經理考核對象財務總監(jiān) 任期結束時、每年的財政年度結束時和季度結束n 年度考核結果與績效年薪和長期激勵掛鉤；n 任期內考核結果與長期激勵掛鉤任期末和每年末董事會秘書— 7 —北大縱橫董事會章程規(guī)定高管成員考核（三）年度考核評分 60及以下 （ 60， 80] （ 80， 90] （ 90， 100） 100 （ 100， 110] （ 110， 120]年度考核系數(shù) 1 三、年度考核評分 ＝（ KPI指標 1得分 權重 1＋ KPI指標 2得分 權重 2＋ ＋ KPI指標 n得分 權重 n） ＋ 年度述職評分 權重說明： 100％； ，在年初簽訂的經營責任書中予以確定，一經確定當年不得進行調整； 。說明：月度考核評分參照附錄中高管人員考核指標得分計算方法計算，由于選取的考核指標存在最高值為 120分的情況，因此月度考核評分最高值設定為 120分，不設下限。n 雙方協(xié)議最終由公司總經理簽字確認生效。當年出色完成經營目標者，結合考慮當年公司資產狀況，并綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素基礎上，由總經理提名，經董事會討論批準，可晉升一檔；業(yè)績不佳者，由總經理提名，經董事會討論批準，可降低一
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