企業(yè)規(guī)范化管理與執(zhí)行力-wenkub
2023-03-13 15:52:11 本頁(yè)面
【正文】 52。 252。 嚴(yán)格招標(biāo)供貨管理，把適時(shí)、適量供給作為一個(gè)重要的約束條件。 全部消除產(chǎn)成品庫(kù)存、零配件庫(kù)存、材料庫(kù)存和設(shè)備庫(kù)存。 必須重視客戶對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品可能產(chǎn)生的誤解，并及時(shí)采取措施予以消除。內(nèi)容分析自覺(jué)、主動(dòng)地關(guān)心客戶，并通過(guò)多種形式與客戶進(jìn)行溝通，以最大限度地達(dá)成雙方的相互理解。標(biāo)準(zhǔn)要求？252。它強(qiáng)調(diào)在每一百萬(wàn)件產(chǎn)品中，不良品不得超過(guò) 件。不存在自主計(jì)劃負(fù)債之外的被動(dòng)負(fù)債和資源短缺。沒(méi)有錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)應(yīng)該抓住的機(jī)會(huì)，使企業(yè)的發(fā)展充分利用了外部環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇。 4. 朝令夕改，根本不考慮下屬員工的接受程度和意愿。3. 在一個(gè)企業(yè)組織范圍內(nèi)，管理方法和措施沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，相互之間不協(xié)調(diào)、不配套，甚至彼此矛盾沖突。6. 在做好工作的方法程序上，沒(méi)有事先的界定和溝通。2. 對(duì)被管理者的能力素質(zhì)沒(méi)有全面的分析把握和評(píng)估，想當(dāng)然地隨意進(jìn)行工作分派。q效果底線必須通過(guò)特定的方法和程序來(lái)保障。q不敢授以外部資源，就別用他，也別讓他做事。q他人不知道何者為好之前，別讓他冒然行事。q愛(ài)和恨的情感是熱情耐心的源泉。q不要把事情交給沒(méi)有信心做好的人去做。q他人不誠(chéng)心想做的事，他總可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失敗的理由。 。 規(guī)范化管理強(qiáng)調(diào)的是，管理不僅要有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而且它們都必須建立在科學(xué)的人性理論基礎(chǔ)上，以使企業(yè)組織的整個(gè)管理，能構(gòu)成一個(gè)完整的體系。 從被管理者的角度而言，被管理者并不樂(lè)意接受管理者給他的限定，同時(shí)又有突破這種限定的可能性存在 。它不是不行動(dòng)，而是放縱自己，毫無(wú)約束，沉溺于肌膚之利的滿足，不去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。 ” 你愿意被管嗎？為什么？：人性定理主體人自我肯定原理 任何一個(gè)人的任何一個(gè)行為，都只是服務(wù)于他自我肯定的目的。企業(yè)規(guī)范化管理 執(zhí)行力的最高境界李大志 海納百川 ,取則行遠(yuǎn)一 .企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵 種屬通過(guò)他人做好工作的意志行為。自我肯定的內(nèi)容 有：生命價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；能：社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；善：文化價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 推論一 人在哪種情況下，可以懶時(shí)也不懶？ 人在勤勞無(wú)益時(shí)，不會(huì)不懶 。推論三企業(yè)規(guī)范化管理有何特征？ 制度化管理僅僅是強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志，以制度的形式予以界定。企業(yè)規(guī)范化管理就是為企業(yè)構(gòu)建自我免疫、自動(dòng)修復(fù)的機(jī)能 它的目的是賦予企業(yè)組織以一種生命的力量，使企業(yè)像生命有機(jī)體一樣，能自動(dòng)抵御病源的侵害，自動(dòng)愈合創(chuàng)傷，自動(dòng)恢復(fù)健康。主體的關(guān)系。q他人不想做的事，勉強(qiáng)讓他去做，是肯定做不好的。如果他提出了假如事情做不好怎么辦的問(wèn)題，只要有選擇的余地，就得趕快換人去做。q必須防止和抵擋情緒波動(dòng)的干擾。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件q巧媳婦難為無(wú)米之炊，也難為無(wú)鍋之炊。外部資源條件q做好工作的方法是確定的。q不顧效果的標(biāo)新立異，不免給企業(yè)增添風(fēng)險(xiǎn)。3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產(chǎn)生的作用。推論一推論二零碎的管理體系零碎的管理體系 是難以達(dá)成管理目的的 。 請(qǐng)想一想，管理的目的是什么？1. 無(wú)論是要做的工作，還是做好的標(biāo)準(zhǔn)要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達(dá)。5. 規(guī)章制度的擬訂，不與下屬員工溝通。 究竟什么樣的境界才算是決策制定的零失誤？ 決策制定的效果決策主體的行為決策制定人的行為活動(dòng)本身在思路和方法上都正確無(wú)誤，并且也是嚴(yán)格地按照應(yīng)該有的科學(xué)分析方法所確定的程序要求實(shí)施的。 沒(méi)有錯(cuò)過(guò)任何一次企業(yè)應(yīng)該抓住，也有條件抓住的市場(chǎng)機(jī)遇。質(zhì)量零次品品牌的核心內(nèi)容質(zhì)量管理最高境界內(nèi)容分析企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，都必須嚴(yán)格地與這種產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明書界定的質(zhì)量效果相符。 它不僅意味著客戶最終會(huì)選擇企業(yè)的產(chǎn)品，并且能從心底認(rèn)同企業(yè)和產(chǎn)品；252。對(duì)于客戶的抱怨，無(wú)論有理無(wú)理，都不能簡(jiǎn)單地用權(quán)力 —— 義務(wù)關(guān)系來(lái)界定，必須站在客戶的立場(chǎng)上給予理解。標(biāo)準(zhǔn)要求？強(qiáng)調(diào)主要按照客戶訂單組織經(jīng)營(yíng)。內(nèi)容分析直接面向客戶，依訂單組織生產(chǎn)。在經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整之前與相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)行銜接，以避免經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整帶來(lái)庫(kù)存 。人力資源的零浪費(fèi)。品牌資源的零浪費(fèi)。通過(guò)一定形式的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都具有資源的完整概念； 定期分析檢查由資金及其轉(zhuǎn)換形成的各種資源的使用情況，找出漏洞，及時(shí)堵補(bǔ)； 重視員工的聰明才智的作用和發(fā)揮，使其為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所用；標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)必須在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上嚴(yán)密地進(jìn)行設(shè)計(jì)；重視并全面推行流程管理； 選用能力素質(zhì)恰好與崗位要求相適應(yīng)的人； 重視管理資源的積累和推廣；重視品牌資源的積累和延伸； 重視信息資源的積累和運(yùn)用。 人力資源的充分利用。零中間管理層意味著： 標(biāo)準(zhǔn)要求？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不僅行事方式規(guī)范，不存在違規(guī)、違法行為，沒(méi)有任何形式的欺騙，而且與合作伙伴之間真正結(jié)成了一種利益共享、互利互惠、平等合作的關(guān)系
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