【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析提要:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來(lái)研究網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,由此產(chǎn)生了4類(lèi)有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過(guò)對(duì)不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析,論述了各種理論的主要觀點(diǎn)和不足,認(rèn)識(shí)到不同理論的共同點(diǎn),預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)就是整合這4類(lèi)戰(zhàn)略管理理論的核心思想,使未來(lái)戰(zhàn)略管理研究朝向“面向未來(lái),持續(xù)創(chuàng)新,共求發(fā)
2025-04-19 03:29
【總結(jié)】交通運(yùn)輸企業(yè)如何進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中國(guó)船級(jí)社提綱總的步驟:一、前期準(zhǔn)備二、擬定方案三、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系文件四、實(shí)施與檢查五、自評(píng)并形成自評(píng)報(bào)告
2025-03-13 18:48
【總結(jié)】如何進(jìn)行有效的公司治理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632關(guān)于公司治理的定義(CorporateGovernance)日本→企業(yè)統(tǒng)治會(huì)社運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)視·牽制中國(guó)→公司治理(結(jié)構(gòu))公司法人治理
2025-01-05 08:39
【總結(jié)】如何迚行外鏈建設(shè)?示例:?PR4權(quán)重7?PR6權(quán)重7?PR5權(quán)重3?PR0權(quán)重3?一家乊言:PR4權(quán)重2?楊紅林博客:PR3權(quán)重1外鏈建設(shè)三訣:?SEO先行者ZAC(昝輝)曾說(shuō)過(guò):?外鏈建設(shè)有三
2025-08-01 15:53
【總結(jié)】如何進(jìn)行暴發(fā)調(diào)查HowtoInvestigateanOutbreakRobertE.Fontaine,MDMScUSCentersforDiseaseControlandPreventionAdvisortoChineseFieldEpidemiologyTrainingProgram什么是暴發(fā)或
2025-05-15 01:04
【總結(jié)】談?wù)勅绾我?guī)范學(xué)校安全管理周幫義如何規(guī)范學(xué)校安全管理(一)、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》《中華人民共和國(guó)教育法》《中華人民共和國(guó)教師法》《中華人民共和國(guó)傳染病防治法實(shí)施辦法》《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》《教育部學(xué)校衛(wèi)生工作條例》《教育部關(guān)于
2025-01-18 09:46
【總結(jié)】無(wú)憂(yōu)PPT整理發(fā)布無(wú)憂(yōu)PPT整理發(fā)布如何進(jìn)行家長(zhǎng)服務(wù)———家長(zhǎng)服務(wù)技巧無(wú)憂(yōu)PPT整理發(fā)布服務(wù)帶給我們什么?齙牙兔的兩條腿:課程服務(wù)服務(wù)產(chǎn)生:信任、口碑、效益無(wú)憂(yōu)PPT整理發(fā)布服務(wù)的
2025-08-05 04:04
【總結(jié)】課程介紹課程思維導(dǎo)圖第一單元領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)第一課領(lǐng)導(dǎo)者的物質(zhì)第二課領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第三課領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和權(quán)術(shù)測(cè)試第二單元進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)第一課作為下屬的中層經(jīng)理第
2025-01-07 19:41
【總結(jié)】授權(quán)的藝術(shù)為了管理上的成功而授權(quán)主要內(nèi)容?什么是授權(quán)??為什么要授權(quán)??如何克服授權(quán)的障礙??如何進(jìn)行有效授權(quán)??如何監(jiān)控授權(quán)工作進(jìn)展??如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)?一、什么是授權(quán)??授權(quán)是指你把由你全權(quán)負(fù)責(zé)的一項(xiàng)任務(wù)委托給別人。?通過(guò)培訓(xùn)、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責(zé)任。
2025-02-23 22:40
【總結(jié)】第5章如何進(jìn)行日常賬務(wù)處理總賬系統(tǒng)簡(jiǎn)介?總賬系統(tǒng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中最核心的系統(tǒng),以憑證處理為中心,進(jìn)行賬簿報(bào)表的管理??膳c各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫聯(lián)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn)??傎~操作流程憑證處理?會(huì)計(jì)核算處理系統(tǒng)是以證—賬—表為核心的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)信息加工系統(tǒng)。會(huì)計(jì)憑證是整個(gè)
2025-05-01 22:19
【總結(jié)】如何進(jìn)行招聘管理創(chuàng)新STEP-1目前的招聘分析STEP-2案例分析:招聘失誤的代價(jià)STEP-3雇主品牌塑造STEP-4招聘渠道評(píng)估STEP-5招聘頻道建設(shè)STEP-6校園招聘STEP-7課程總結(jié)招聘原因分析:?現(xiàn)有員工離職被動(dòng)招聘?組織發(fā)展與人才優(yōu)化(人才不能適合未來(lái)需要)
2025-01-10 18:06
【總結(jié)】ChinaRedStarFurnitureGroupCo.,Ltd紅星家具集團(tuán)有限公司如何進(jìn)行有效的匯報(bào)培訓(xùn)師:盛一鳴ChinaRedStarFurnitureGroupCo.,Ltd紅星家具集團(tuán)有限公司引言會(huì)做不會(huì)講——
2024-11-26 17:20
【總結(jié)】如何進(jìn)行課題結(jié)題開(kāi)封市教育科學(xué)研究所楊會(huì)萍一、課題鑒定書(shū)的填寫(xiě)?1、鑒定書(shū)下載網(wǎng)址:“課題管理與指導(dǎo)”欄目?2、鑒定書(shū)填寫(xiě)注意事項(xiàng):?課題名稱(chēng)要精確完成單位寫(xiě)全并蓋章?立項(xiàng)時(shí)間要準(zhǔn)確成果形式需呼應(yīng)?鑒定形式、日期、單位不用填?主持人前后要一致成員名字次序不更換二、
2025-07-18 21:02
【總結(jié)】如何進(jìn)行員工激勵(lì)討論課程員工激勵(lì)的目的?1、可以挖掘員工潛力?2、提高工作積極與主動(dòng)性?3、自主管理、自主改善激勵(lì)的三大誤區(qū)誤區(qū)一:激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)誤區(qū)二:同樣的激勵(lì)可以適用于任何人誤區(qū)三;只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激效果激勵(lì)的分類(lèi)?物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)?正向
2025-08-04 14:34
【總結(jié)】1如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)趙曙明博士中國(guó)南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院兼職教授2內(nèi)容安排?什么是培訓(xùn)?為什么是現(xiàn)在??如何確定培訓(xùn)的需要??計(jì)劃與規(guī)劃培訓(xùn)的方法?實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)?如何管理好團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)?
2024-10-15 15:15