設(shè)備維護(hù)與故障管理-wenkub
2023-03-13 13:18:06 本頁面
【正文】 ＝時間工作率 性能工作率 正品率 100 ％ ＝時間工作率 X速度工作率 X凈工作率 X正品率 X100% 460－ 20－ 2020 4008 ＝ X X X X 100% 460 460202020 400 ＝ 100 ％ ≈ ％22故障頻次和時間分析百思瑞22MTBF－ 故障時間間隔測定T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7t1 t2 t3 t4 t5 t6MTBF= T1+T2+T3+T4+T5+T66T1~T7:設(shè)備正常運行的時間t1~t6: 設(shè)備故障停機(jī)時間MTTR=t1+t2+t3+t4+t5+t66MTTR:平均修理時間百思瑞23設(shè)備壽命周期費用分析總費用 =設(shè)備購置費用 +設(shè)備維持費用研究開發(fā)費、設(shè)計費、制造費、試運行費等設(shè)備購置費用設(shè)備維持費用運行費、維修費、后勤支援費、資產(chǎn)清理費等百思瑞23設(shè)備工程能力指數(shù) Cpm 設(shè)備的工程能力是指設(shè)備在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對某一特定作業(yè)具有穩(wěn)定的施工能力。我的職責(zé)是什么？百思瑞61小組討論一停機(jī)曲線保養(yǎng)時間停機(jī)時間故障停機(jī)時間保養(yǎng)停機(jī)時間經(jīng)濟(jì)保養(yǎng)點百思瑞百思瑞設(shè)備綜合效率 負(fù)載時間－停止時間時間工作率＝ 100 ％ 負(fù)載時間負(fù)載時間 等于工作時間減去生產(chǎn)計劃上的 暫停時間、計劃保養(yǎng)上的暫停時間， 以及日常管理上需要去除的時間后 所剩余的時間。其下屬董煒也抱怨他，說自己是大學(xué)生，片面強(qiáng)調(diào)了為一線服務(wù)而忽視了提升技能的培訓(xùn)。請問：如果你是王東明，該如何看待這件事情？案例二l 設(shè)備科邱科長認(rèn)為設(shè)備管理的保養(yǎng)職能應(yīng)該由生產(chǎn)部承擔(dān)，因此和生產(chǎn)部范經(jīng)理商談此事的實施建議。百思瑞設(shè)備故障的規(guī)律初期故障期 偶發(fā)故障期 磨損故障期故障率時間百思瑞故障管理l 故障管理目的– 對故障的要素，包括故障部位、現(xiàn)象、故障程度、發(fā)生時間、故障頻率、故障原因等進(jìn)行全面的監(jiān)督、控制、分析、研究，采取對策消除故障。百思瑞15安全a. 遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；b. 設(shè)備各部位保持安全狀態(tài)；c. 確保各密封材料和密封裝置完好。百思瑞14設(shè)備操作規(guī)程l 指導(dǎo)操作人員正確使用和操作設(shè)備的最基本文件之一l 主要內(nèi)容– 設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)格– 加工范圍– 傳動系統(tǒng)圖– 潤滑圖表– 操作要領(lǐng)及定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容對操作規(guī)程的要求：內(nèi)容簡明層次順序清楚實用規(guī)定具體多用示意圖等百思瑞三好四會五紀(jì)律三好管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備百思瑞14三好四會五紀(jì)律四會會使用會維護(hù)會檢查會排除故障百思瑞14三好四會五紀(jì)律五項紀(jì)律遵守操作規(guī)程保持設(shè)備整潔遵守交接班制度管好工具和附件發(fā)現(xiàn)異常就處理百思瑞14整齊a. 工具、附件齊全、放置整齊；b. 設(shè)備防護(hù)裝置及零件齊全、完整；c. 工具箱、料架、料箱擺放整齊；d. 各標(biāo)牌完整、清晰 。百思瑞13設(shè)備綜合管理系統(tǒng)設(shè)備工程規(guī)劃工程維修工程規(guī)劃決策設(shè)計制造初期管理安裝調(diào)試使用維修報廢清理改造更新投資管理資產(chǎn)管理公用工程安全和環(huán)境保護(hù)工程百思瑞13設(shè)備的使用管理l 生產(chǎn)操作使用的記錄跟蹤l 設(shè)備上與生產(chǎn)相關(guān)的工藝參數(shù)記錄跟蹤l 設(shè)備主要功能參數(shù)記錄跟蹤l 設(shè)備使用守則：– 持證上崗操作設(shè)備– 交接班管理制度– 按操作規(guī)程及 “ 四項要求 ”使用設(shè)備–“ 三好 ”、 “ 四會 ”、 “ 五項紀(jì)律 ”百思瑞設(shè)備的使用管理1) 操作證管理制 設(shè)備操作證是操作工人獨立使用設(shè)備的證明文件，是生產(chǎn)設(shè)備的操作人員通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后所取得的。設(shè)備管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展。產(chǎn)品更新不斷加快。 1967年，蘇聯(lián)形成了統(tǒng)一的計劃預(yù)修制度。設(shè)備維修向預(yù)防維修方式發(fā)展。設(shè)備管理實行事后維修制。 20世紀(jì)初，設(shè)備維修開始走向?qū)I(yè)化。2。設(shè)備壞了才修百思瑞12預(yù)防維修1。3。百思瑞12設(shè)備綜合管理1。3。5。 培訓(xùn)分三級進(jìn)行，即公司培訓(xùn)、車間培訓(xùn)和班組培訓(xùn)。e. 各管道和傳送設(shè)備安裝整齊有序。百思瑞15設(shè)備的維護(hù)管理l 設(shè)備維護(hù)：保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命所進(jìn)行的日常工作l 主要內(nèi)容：– 設(shè)備的清潔– 設(shè)備檢查（目視檢查、點檢）– 設(shè)備狀態(tài)調(diào)整及監(jiān)測– 設(shè)備潤滑– 排除異常百思瑞設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)l 日常維護(hù)– 主要是設(shè)備外部，一般由操作人員承擔(dān)，主要做清洗、潤滑、緊固、檢查零部件等工作– 設(shè)備的日常維護(hù)包括每班維護(hù)和周末維護(hù)兩種。l 故障管理的目標(biāo)：零故障– 設(shè)備故障是不可避免的？– 零故障是不可能？百思瑞17設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容 17l 建立設(shè)備故障記錄：發(fā)生時間、停機(jī)時間、故障情況及排除故障的方法等l 故障處理：首先消除故障，恢復(fù)設(shè)備功能l 故障統(tǒng)計：每月對設(shè)備故障次數(shù)、停機(jī)時間、多發(fā)性和重復(fù)性故障統(tǒng)計l 故障分析：對故障頻率高、停機(jī)時間長、重復(fù)性和多發(fā)性故障進(jìn)行分析，找出原因并改進(jìn)l 故障消除計劃管理l 故障反饋百思瑞如何改善設(shè)備管
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