華為公司戰(zhàn)略分析(1)-wenkub
2023-03-13 12:01:14 本頁面
【正文】 （ Dittberner. 2023） ? 智能網(wǎng)：用戶數(shù)全球第一（ Ovum） ? 光網(wǎng)絡(luò)：光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品全球市場排名第二（ OvumRHK. 2023 ） 長途波分全球市場排名第一（ OvumRHK. 2023） ? 寬帶產(chǎn)品： IP DSLAM全球市場排名第一 （ ） MSAN出貨量全球排名第一（ Source: Infoics,1H05） ? 數(shù)據(jù)通信：路由器運(yùn)營商市場全球排名第三 （ Gartner. 2023Q2） ? 根據(jù)美國 《 財(cái)富 》 雜志公布的數(shù)據(jù)，華為 2023年的銷售額達(dá) 元（ 1491億元人民），凈利潤達(dá) （ 183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入世界 500強(qiáng)的第二家中國民營科技企業(yè)，也是 500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，排名第397位。規(guī)范管理 ? 《 華為基本法 》 （在 1998年正式實(shí)施）是中國第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和經(jīng)營管理原則的“企業(yè)憲法” ? 華為公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范 《 產(chǎn)品表面外觀缺陷的限定規(guī)范 》 ? 華為的一些主要職位都建立了 操作指導(dǎo)書 ，例如秘書操作指導(dǎo)書對于技術(shù)類崗位、管理類崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，則由外部顧問、內(nèi)部專家、優(yōu)秀員工代表等共同在最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合演繹和歸納等方式做出來的。塑造企業(yè)文化 ? 華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，如下所述： ? 成就客戶 ：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為技術(shù)有限公司發(fā)展的原動(dòng)力。雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神 ? 自我批判 ：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。 。 ? 2023年 2月，華為與電訊巨頭北電網(wǎng)絡(luò)宣布成立合資公司。國際市場已成為華為銷售的主要來源。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。目前，華為在 FMC、IMS、 WiMAX、 IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略及獨(dú)特的競爭優(yōu)勢＞公司層戰(zhàn)略 ? 標(biāo)準(zhǔn)與專利 ? 華為加入了 ITU、 3GPP、 IEEE、 IETF、 ETSI、 OMA、TMF、 FSAN和 DSLF等七十個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)組織。在 3GPP 基礎(chǔ)專利中，華為占 7%，居全球第五。 ? 流程重整 ? 華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā) (IPD)、集成供應(yīng)鏈 (ISC)和客戶關(guān)系管理（ CRM）為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源（ HAY）等變革項(xiàng)目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整 IT架構(gòu)。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 建立了與業(yè)務(wù)基本適應(yīng)的財(cái)經(jīng)服務(wù)與監(jiān)控體系 ,實(shí)施統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理制度、流程、編碼，實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)控 ,開始實(shí)現(xiàn)公司全球化的財(cái)務(wù)監(jiān)控和管理。華為實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐 TQRDCE的供應(yīng)商認(rèn)證流程 華為目前面臨的競爭對手 ? 替代者 （其他行業(yè)產(chǎn)品替代本行業(yè)產(chǎn)品） ? 新加入者 （新競爭者進(jìn)入本行業(yè)） ? 購買者 （購買者的議價(jià)能力） ? 供應(yīng)商 （供應(yīng)商的議價(jià)能力） ? 目前競爭者 （行業(yè)競爭者如 愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特 朗訊、摩托羅拉、北電、富士康、中興等等） 在競爭中華為的競爭優(yōu)勢如何體現(xiàn)？ 1差異化競爭優(yōu)勢 ? 將華為持續(xù)十多年的穩(wěn)健發(fā)展，歸功于其對客戶需求的關(guān)注，一點(diǎn)都不過分。技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 華為連續(xù)多年位居中國企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)量第一。” ——任正非（華為總裁） ? 他也正是按照“狼的生存法則”來打造他的團(tuán)隊(duì)的?！氨Ｄ肥健钡娜谭?wù)，使它比競爭對手能更及時(shí)、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問題。截至 2023年12月，華為累計(jì)申請國內(nèi)外專利達(dá)到 25000多件 。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢 （ Strengths） ? 在即將開放的中國 3G市場，華為的優(yōu)勢更體現(xiàn)在其與國內(nèi)運(yùn)營商 良好的合作關(guān)系 上。 ? 近些年來，華為在管理上也暴露出一些問題， “狼性文化”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司機(jī)會 （ Opportunities） ? 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場份額，其關(guān)注重點(diǎn)不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競爭還不算太激烈的國家，還包括東南亞和歐美市場。盡管在海外市場發(fā)展良好，但是國內(nèi)市場仍是華為的重點(diǎn)。 ? 電信業(yè)務(wù)的逐漸成熟、市場競爭的日益劇烈，導(dǎo)致阿爾卡特、西門子等
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1