【總結(jié)】改善無止境!放散閥地方法飛永遠(yuǎn)有更好的方法!目錄一、何謂動作經(jīng)濟原則。二、動作經(jīng)濟原則介紹。三、動作經(jīng)濟原則檢查表永遠(yuǎn)有更好的方法!一、何謂動作經(jīng)濟原則動作分析通過研究分析人的各種動作,發(fā)現(xiàn)改善
2025-03-05 05:49
【總結(jié)】1動作經(jīng)濟原則及IE手法的應(yīng)用2你為什么不愿意進步那種東西沒什么用的!道理確實如此,但我們的情況不同!方案是不錯,實際效果就難說!再降低成本已不可能!我們也一直是這樣做的!不愿做別人勸告的事!效率提高的話,品質(zhì)就會下降!現(xiàn)在不錯啊?!為什么要變來變?nèi)サ??!那東西不靈的!10年前我們就搞過了!我
2025-03-04 14:58
【總結(jié)】IE動作研究培訓(xùn)教材1?1.工作研究的主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容?2.動作分析?動作分析概述?動作?動作分析?動作分析方法?4動作分析的用途目錄2?動素分析?動素?動素分析的步驟?動
2025-03-03 18:15
【總結(jié)】2/7/20221IE知識培訓(xùn)(三)2022年10月份Yangliandong2/7/20222動作分析概述?動作分析是方法研究的另外一個內(nèi)容,主要研究分析人在進行各種操作時的身體動作,以消除多余的動作,減輕勞動強度,使操作簡便更有效,從而制定出最佳的動作程序。?程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過程的種種浪費
2025-01-10 12:30
【總結(jié)】講師:1動作分析制技部工業(yè)工程課2?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動作(Motions),
2025-03-09 14:24
【總結(jié)】動作經(jīng)濟原則-1?RAOZHONG2023動作經(jīng)濟原則MotionEconomy動作經(jīng)濟原則-2?RAOZHONG2023動作經(jīng)濟原則?在于人在操作作業(yè)時,能以最少的勞力在到最大的工作效果的
2025-03-08 22:33
【總結(jié)】問題分析——案例分析?案例一:聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略?案例二:某國際合作公司“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”和“實業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”案例一:聯(lián)想集團“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略“貿(mào)工技”路線:?貿(mào)-貿(mào)易,做代理,通過產(chǎn)品銷售,學(xué)會管理,熟悉市場,積累原始資金。?工-工廠,產(chǎn)品生產(chǎn),通過生
2025-03-12 21:38
【總結(jié)】時間分析時間分析—作業(yè)測定(1)?時間分析概要所謂時間分析,就是針對時間及產(chǎn)出做定量的分析,找出時間利用不合理的地方,從而進行改善的方法,是IE方法的一種基本方法。時間分析—作業(yè)測定(1)?時間分析的主要用途作為改善生產(chǎn)效率的重要手段作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時的重要依據(jù)作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)
2025-03-13 08:09
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例三:生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機廠生產(chǎn)46厘米(18吋)和51厘米(29吋)兩種彩色電視機?平均生產(chǎn)能力都是1臺/小時。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時?根據(jù)市場預(yù)測,下周的最大銷售量是46厘米70臺,51厘米35臺?已知該廠每出售一臺46厘米彩電可獲利250元,
2025-03-13 16:54
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例一:旅游線路規(guī)劃某風(fēng)景區(qū)有五個景點見圖所示,S為景區(qū)入口,T為景區(qū)出口,A,B,C,D,E為五個景點。其中各個景點距離見圖標(biāo)。SABCDTE422154374175案例一:旅游線路規(guī)劃有如下問題需要解決
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例九:一維下料問題?線材合理下料問題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等),每根長。現(xiàn)需做100套鋼架,每套需要長m、m、,問如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米,客戶需求4米的鋼管50根,6米的鋼管20根,以及8米的1
2025-03-12 16:10
【總結(jié)】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-13 06:08
【總結(jié)】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例五:指派問題問題的提出?指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可接受的配置(某個人不能完成某項任務(wù))等特殊指派問題,對于效率矩陣通過適當(dāng)變換使得
2025-03-13 07:22
【總結(jié)】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之五:動作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》動作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則1、何謂動作經(jīng)濟原則2、肢體使用原則
2025-02-18 13:47