(2)品質(zhì)意識培訓(xùn)之二-wenkub
2023-03-12 14:19:59 本頁面
【正文】 客戶 想要 的 品質(zhì) 需求 價 格 利 潤 不良 率 無瑕疵的 … 美的 … 沒有 少一些 高一點(diǎn) 低一點(diǎn) 準(zhǔn)時一點(diǎn) 2023/3/12 41 9 產(chǎn)品 品質(zhì)特性 外觀 強(qiáng) 度 壽命 2023/3/12 41 10 品質(zhì) (另意 ) 是 持續(xù)改善 的 結(jié)果 是 執(zhí)行 5S 的 結(jié)果 是 具備 品質(zhì)意識 的 結(jié)果 2023/3/12 41 11 什么是 5S ?整理： 就是區(qū)分 要與不要 的東西，工作現(xiàn)場只 保留有用的東西 。 ?素養(yǎng)： 每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成 良好的工作、生活習(xí)慣 。 預(yù)防 是 采取一切措施避免不良發(fā)生，就像用免疫的方法 預(yù)防 疾病一樣 。 如果在工作上也堅持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn) ... 降低 成本，提高 效率 ，效益增長 ...... 2023/3/12 41 18 ?每小時有 20,000郵件丟失 ?每天有 15分鐘飲用不凈水 ?每周有 5,000手術(shù)錯誤 ?主要機(jī)場每天至少有 4次事故 ?每年有 200,000藥物處方錯誤 ?每月有七天停電 1%不良的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什么意義？ 一架“波音 747” 共有 450萬個零件，要 2萬多家協(xié)作廠商來共同完成，如果以 1%不良算的話，就有 。 ? ，必須通過持續(xù)改進(jìn)而達(dá)到。 ? ，每個人都要有改善的意識。 2023/3/12 41 23 3不品質(zhì)原則 ? 【 不 制造 】不良品 ? 【 不 送出 】不良品到 下一工作站 ? 【 不 接受 】 ? 不良品 三、 品質(zhì)管理常用方法 2023/3/12 41 24 最常用的 2種分析方法 1. PDCA管理循環(huán) PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法，把質(zhì)量管理的全過程劃分為 P (Plan計 劃 ), D (Do執(zhí)行 ), C (Check檢查 ), A (Act反應(yīng) )四個階段。 四、 品質(zhì)記錄 (重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) ) 2023/3/12 41 28 記 錄 一般有 哪些 欄位 ? 地 人 簽名
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