戰(zhàn)略采購(gòu)相關(guān)資料-wenkub
2023-03-12 12:58:00 本頁(yè)面
【正文】 ? 根據(jù)供應(yīng)商能力進(jìn)行定購(gòu)分配 ? 建立供應(yīng)商招標(biāo)準(zhǔn)則 ? 建立選擇供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 確定廠家策略 – 合同期 – 合同范圍和規(guī)模 – 采購(gòu)地域 – 本地、區(qū)域或全球 ? 評(píng)估物品標(biāo)準(zhǔn) ? 邀請(qǐng)合資格的供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo) ? 發(fā)出含有物品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的招標(biāo)書 ? 澄清有關(guān)招標(biāo)書中的問(wèn)題 ? 收集投標(biāo)價(jià)格與方案 ? 根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商 ? 談判 ? 如決定更換供應(yīng)商，確定更換計(jì)劃 ? 簽訂合同 ? (如有需要 )轉(zhuǎn)換供應(yīng)商并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行測(cè)試 ? 開(kāi)始在新的供應(yīng)廠家生產(chǎn) ? 監(jiān)督成本節(jié)省情況 ? 持續(xù)追蹤供應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)行對(duì)比分析以及時(shí)提供新建議 122710for discussion 9 基于對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，采購(gòu)小組需要建立一個(gè)潛在供應(yīng)商名單，它通常分成三步來(lái)完成 過(guò)程 先期篩選潛在供應(yīng)商 建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 建立合格的候選供應(yīng)商名單 產(chǎn)出 ? 供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 決定評(píng)估方法 – 評(píng)估要素的相對(duì)重要性 – 供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)分 ? 供應(yīng)商的評(píng)估數(shù)據(jù) ? 經(jīng)過(guò)排名的供應(yīng)商名單 ? 合格的供應(yīng)商候選名單 ? 供應(yīng)商群 ? 篩選標(biāo)準(zhǔn) ? 先期篩選過(guò)的供應(yīng)商名單 ? 基本的供應(yīng)商檔案 1 2 3 4 122710for discussion 10 我們可以從以下渠道發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商 1 2 3 4 ?中央信息系統(tǒng) ? 應(yīng)收帳款檔案 ? 郵遞名單 ? 采購(gòu)檔案 ? 企業(yè)知識(shí) 現(xiàn)有供應(yīng)商 ? 從前的供應(yīng)商 ? 設(shè)備制造商 ? 對(duì)手的供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商的對(duì)手 ? 貿(mào)易雜誌 ? 專業(yè)展會(huì) ? 互聯(lián)網(wǎng)圖書館 新的傳統(tǒng)供應(yīng)商 ? 不同行業(yè) ? 系統(tǒng)供應(yīng)商相對(duì)于 零件供應(yīng)商 ? 標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)于量身訂作的產(chǎn)品供應(yīng)商 ? 替代產(chǎn)品供應(yīng)商 新的非傳統(tǒng)供應(yīng)商 122710for discussion 11 第二步是建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法 能力 合作 /服務(wù) ? 研發(fā) ? 廠房與設(shè)備 ? 有效產(chǎn)能 ? 品質(zhì)計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù) ? 供應(yīng)商 ? 地理位置 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 物流 ? 流程革新 ? 信息系統(tǒng) ? 管理層的承諾 ? 銷售服務(wù) ? 技術(shù)支持 ? 投訴回應(yīng) ? 行政服務(wù) ? 組織結(jié)構(gòu) 時(shí)間 其它 ?準(zhǔn)時(shí)交貨 ?準(zhǔn)時(shí)投標(biāo) ?送貨時(shí)間的彈性度 ?投訴回應(yīng) ?減少周轉(zhuǎn)時(shí)間 ? 環(huán)保計(jì)劃 ? 勞動(dòng)力穩(wěn)定 ? 匯率風(fēng)險(xiǎn) ? 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) ? 輪班作業(yè)系統(tǒng) ? 保證 / 懲罰 ? 檢察服務(wù) ? 道德 ? 交易風(fēng)險(xiǎn)（地方保護(hù)、傾銷等） 品質(zhì) 成本 ? 退貨 ? 維修保養(yǎng) ? 質(zhì)量體系 ? 控制計(jì)劃 ? 原材料 ? 毛利 ? 經(jīng)常性支出 ? 勞動(dòng)力 ? 庫(kù)存 挑選評(píng)估要素 (示例 ) ? 可取得的產(chǎn)能 ? 品質(zhì)體系 ? 設(shè)定成本 ? 產(chǎn)品范圍 ? 企業(yè)發(fā)展策略 ? 勞動(dòng)力結(jié)構(gòu) ? 配套范圍 ? 國(guó)際化能力 （語(yǔ)言，物流、關(guān)務(wù)等） 潛在要素 小組分析 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的分析 1 2 3 4 122710for discussion 12 并在此基礎(chǔ)上發(fā)展出各要素的加權(quán)模型 1 2 3 4 5 X 示例 挑選評(píng)估要素標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估方法 ? 產(chǎn)能 ? 品質(zhì)體系 ? 設(shè)定成本 ? 產(chǎn)品范圍 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 勞動(dòng)力結(jié)構(gòu) ? 包裝設(shè)計(jì) ? 國(guó)際化能力 加權(quán) [%] 5% 25% 5% 20% 10% 20%
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