戰(zhàn)略采購相關(guān)資料(文件)
【正文】 5% 10% 績效評分 低 高 1 2 3 4 122710for discussion 13 第三步是評估供應(yīng)商并建立合格的候選供應(yīng)商名單 ? 分析、評估的深度增加 ? 時間與成本增加 評估方法 何時使用 信息詢問書 (RFI) (郵寄或傳真 ) ? 供應(yīng)基礎(chǔ)分散 ? 內(nèi)部數(shù)據(jù)來源缺乏對供應(yīng)商的足夠了解 ? 需要更詳細的信息 訪問供應(yīng)商 ? 廠房 ? 倉庫 ? 辦公室 ? 其它設(shè)施 ? 用來確認信息詢問書 (RFIs/RFPs)所獲得的信息 ? 用來獲得詳細信息，或是確認某些“軟性”問題 供應(yīng)商全面作業(yè)評估 ? 用于重大或戰(zhàn)略型供應(yīng)商及采購類別 1 2 3 4 122710for discussion 14 將評估數(shù)據(jù)與加權(quán)系統(tǒng)結(jié)合 要素 績效評分 加權(quán) [%] 加權(quán)評分 供應(yīng)商 X 總評分 示例 5 3 3 2 5 5 3 3 15% 10% 20% 5% 20% 15% 5% 10% 1 2 3 4 ? 產(chǎn)能 ? 品質(zhì)體系 ? 設(shè)定成本 ? 產(chǎn)品范圍 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 勞動力結(jié)構(gòu) ? 包裝設(shè)計 ? 國際化能力 122710for discussion 15 根據(jù)評分結(jié)果刪除不合要求的供應(yīng)商 0300600A B C D E F最高分數(shù)的供應(yīng)商未必是最優(yōu)供應(yīng)商 理想侯選者 潛在候選者 完全無法接受 合格的候選供應(yīng)商名單 供應(yīng)商評估 1 2 3 4 122710for discussion 16 成本控制的兩種方法包括類別管理和需求管理 ? 尋找恰當?shù)姆椒▉磉_到成本節(jié)約 – 商業(yè)方法 – 技術(shù)方法 – 流程方法 – 實施最恰當?shù)慕M合 ? 了解需求的原因 ? 分析需求的切實性 ? 定下政策來控制需求 主要影響價格和采購流程的成本 主要影響需求的數(shù)量和質(zhì)量 類別管理 需求管理 1 2 3 4 122710for discussion 17 其中最常用的選擇供應(yīng)商方法是招標 1 2 3 4 邀標 － 標書制作，發(fā)出等 評標 － 回復(fù)、數(shù)據(jù)分析 結(jié)標 － 決定中標供應(yīng)商 ?采購類別（物品、數(shù)量、規(guī)格等） ?候選供應(yīng)商名單 中標供應(yīng)商 名單 122710for discussion 18 招標的核心步驟是評標，可運用數(shù)據(jù)庫來進行價格分析 示例 依產(chǎn)品規(guī)格的最低投標商 號碼 價差 [$] 節(jié)省金額 [$] 供應(yīng)商 A B C F G H I D 34,100 24,200 8,000 5,289 3,898 27,850 8,923 18,068 1,3 3 3 1 2 1 3 3 供應(yīng)商 3在多數(shù)種類都是最低價 節(jié)省 : 24% $139,745 最大節(jié)省金額 [$] 根據(jù)最低定價的全部采購 目前采購 1,895,968 2,564,798 對采購總額的涵蓋范圍 供應(yīng)商 1為最優(yōu) 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 100% 98% 74% 依供應(yīng)商排列節(jié)省金額 [$] 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 33,786 53,998 98,831 11% 18% 36% 供應(yīng)商是否了解規(guī)格 找出不合規(guī)律的報價 供應(yīng)商 %10%或 25% 種類 供應(yīng)商 1 23% A 供應(yīng)商 2 27% A 供應(yīng)商 2 33% D 供應(yīng)商 5 4
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