戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課件(ppt45頁)-wenkub
2023-03-12 12:49:07 本頁面
【正文】 結(jié)束，那么未來的市場(chǎng)是波動(dòng)還是平穩(wěn)，其實(shí)并不十分重要。應(yīng)該這個(gè)詞，有三層含義。這是暗流涌動(dòng)之上的 表面靜寂，還是意味著一個(gè)平穩(wěn)時(shí)代的真正開端？當(dāng)時(shí)光凝固為歷史之后，事實(shí)會(huì)給出最終的答案。 ? 相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較小；避免資源分配困難；避免過快發(fā)展的問題。第五講 戰(zhàn)略選擇 一、 戰(zhàn)略 方向 選擇 Strategy Options ?戰(zhàn)略發(fā)展方向 四大 選擇方案 不動(dòng) Do nothing 鞏固 Consolidation 退縮 Withdrawal 成長 Growth 戰(zhàn)略方向之一：不動(dòng) ?通常發(fā)生在企業(yè)不知要往何處走時(shí) ?也會(huì)發(fā)生在企業(yè)剛剛達(dá)到某一目標(biāo)時(shí) ?在變化時(shí)決定 以不變應(yīng)萬變 ?在劇變的環(huán)境中 跟有時(shí)跟隨變化 會(huì)很被動(dòng) ?但長時(shí)間不動(dòng)或放棄 正常的改良改革活動(dòng)就會(huì)顯得消極 ?不改變產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍，改變經(jīng)營作業(yè)質(zhì)量和效率 ?注重 資源 效率 ，進(jìn)行內(nèi)部整頓 ?注重 改善 企業(yè)體制 和運(yùn)行機(jī)制 的措施 品質(zhì)、管理制度、人力、作業(yè)流程 節(jié)省成本、機(jī)器保養(yǎng)、物料管理、公關(guān)等 ?這是一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的 進(jìn)步 過程 。實(shí)現(xiàn)常規(guī)增長。而對(duì)于身處歷史之中的我們來說，或許只有等待謎底的揭曉。第一，它是大眾希望看到的結(jié)果；第二，它具有理性分析的合理性；第三，它是一個(gè)大概率事件。 因?yàn)?，企業(yè)可以找到一個(gè)可供長期堅(jiān)持的策略，無論波動(dòng)或平穩(wěn)，該策略都能適用。第一，萬科的長期戰(zhàn)略是住宅產(chǎn)業(yè)化， 包括裝修房、工廠化和綠色建筑。萬科售出的房屋中， 144 平方米以下的中小套型占比則達(dá)到了 90%。 ? 萬科的項(xiàng)目儲(chǔ)備，以滿足未來兩到三年的開工需要為尺度。不當(dāng)?shù)赝酰瑒t體現(xiàn)了充分謹(jǐn)慎的投資風(fēng)格。未來幾年的戰(zhàn)略重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向工廠化。 ? 精減人員、精減 業(yè)務(wù)和 產(chǎn)品、縮小企業(yè)運(yùn)營 規(guī)模 ； ? 減少 企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié) 、減少自制品、向外購買 ； ? 減少 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 、變賣 企業(yè) 資產(chǎn) ； ? 退出 某一個(gè)事業(yè)單位的業(yè)務(wù) ； ? 放棄某一個(gè) 區(qū)域 市場(chǎng) 等。盡可能多回收企業(yè)資產(chǎn)，有形資產(chǎn)的出讓價(jià)值。 個(gè)案：谷歌退出中國大陸市場(chǎng) BestBuy退出大陸電器零售市場(chǎng) 萬達(dá)退出百貨業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略方向之四： 成 長 Growth ? 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 Economy Scale ? 市場(chǎng)滲透 Market Peration ? 市場(chǎng)開發(fā) Market Development ? 產(chǎn)品開發(fā) Product Development ? 水平整合 Horizontal Integration ? 前向整合 Forward Integration ? 后向整合 Backward Integration ? 無關(guān)聯(lián)整合 Unrelated Diversification ? 國際化 Internationalisation 增長型戰(zhàn)略 ?企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)或新市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高競(jìng)爭(zhēng)地位、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 ? 1997年陷入破產(chǎn)危機(jī)。 ?適合多元化中的垂直整合，較不適合水平整合和無關(guān)聯(lián)整合。 ?優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小，投資小，管理層面少，節(jié)省成本，撤退容易。 ?利用同一品牌，同一管理制度，同一企業(yè)形象來經(jīng)營生意。 戰(zhàn)略發(fā)展方式之四： 特許經(jīng)營 及管理合同 品牌策略 特許經(jīng)營
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